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WHEELEN, 2002; WHITTINGTON, 2002; BOSSIDY; CHARAN, 2003; MARIOTTO,
2003; RAPS, 2004; HREBINIAK, 2005).
No Quadro 8, a seguir, serão apresentadas as dezessete variáveis definidas.
VARIÁVEIS DEFINIÇÕES
Ambiente geral (percepção
dos gestores)
Grau em que os fatores do ambiente interno e externo permanecem os mesmos com o
tempo ou estão em contínuo processo de mudança (DUNCAN, 1972)
Componentes instáveis no
ambiente
Componentes do ambiente que apresentam incerteza de estado entre média a alta, e
também apresentam incerteza de efeito e resposta (DUNCAN, 1972 MILLIKEN, 1987)
Maiores forças presentes no
ambiente
Forças que delimitam preços, custos e necessidades de investimentos, determinando as
perspectivas de rentabilidade do setor em longo prazo (PORTER, 1999)
Filosofia de formulação
estratégica
Filosofia do processo de formulação estratégica praticado pela empresa (MINTZBERG,
1973; BURGEOIS; BRODWIN, 1984; ANSOFF, 1987; HART, 1992; WHITTINGTON,
2002)
Estratégia deliberada
Estratégia deliberada perseguida pela organização na época do surgimento da iniciativa
emergente (PORTER, 1986; TREACY; WIERSEMA, 1998; MINTZBERG et al., 2000).
Revisão estratégica
Revisão periódica da estratégia deliberada em função de divergências entre os resultados
esperados e os reais (GOOLD; QUINN, 1990; BOSSIDY; CHARAN, 2003;
HREBINIAK, 2005)
Característica do surgimento
da iniciativa emergente
Fonte do surgimento da estratégia emergente (MINTZBERG, 1978; BURGELMAN,
1983; ARAÚJO; EASTON, 1996; MINTZBERG et al., 2000).
Ciclo do Planejamento
Estratégico
Presença de estratégias intencionadas transformadas em ações por meio de um processo
deliberado de planejamento estratégico (MARIOTTO, 2003)
Ciclo da Criação Contínua da
Estratégia
Presença de ações não planejadas que foram transformadas em estratégias emergentes ao
serem percebidas como padrões de comportamento eficientes (MARIOTTO, 2003)
Aprendizado de laço duplo
Grau em que a estratégia deliberada é ajustada em função de resultados emergentes
(MARIOTTO, 2003).
Dissonância estratégica
Presença de divergências entre as bases da competição na indústria e as competências
internas da empresa (BURGELMAN, 1996).
Empreendimento Corporativo
Interno
Iniciativas estratégicas que se desenvolvem no fundo da hierarquia e são defendidas, ou
recebem ímpeto, pelos gerentes de nível médio (BURGELMAN, 1983b)
Ajuste do Contexto Estrutural
Ajustes nos mecanismos administrativos que buscam manter o comportamento
estratégico nos níveis operacionais em linha com o conceito de estratégia corrente
(BURGELMAN, 1983a)
Ajuste Estrutura
Ajustes na estrutura organizacional motivados pela estratégia emergente (VOLBERDA,
1999; GALBRAITH, 2002; HREBINIAK, 2005)
Ajuste Coordenação e
Integração
Ajustes na coordenação e integração das diversas unidades da empresa em função da
estratégia emergente (EVANS et al., 2002; GALBRAITH, 2002; GHOSAL;
GRATTON, 2002; HREBINIAK, 2005)
Ajuste Sistema de Controle
Ajustes nas rotinas e procedimentos formais baseados na informação, que os gerentes
usam para manter ou alterar padrões nas atividades organizacionais (SIMONS, 1995;
ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2000; HUNGER; WHEELEN, 2002; RAPS, 2004;
HREBINIAK, 2005)
Ajuste Sistema de Incentivos
Ajustes nos mecanismos que encorajam e motivam gerentes a perseguir os objetivos
organizacionais e monitoram o progresso da implementação (STONICH, 1981;
ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2000; HREBINIAK, 2005)
Quadro 8: Variáveis definidas preliminarmente
Fonte: Autor da dissertação