( PDF ) Analise do sucesso e fracasso organizacional a partir da ecologia organizacional: estudo realizado junto as MPMEs do setor têxtil de Jaraguá do Sul

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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU – FURB

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ANALISE DO SUCESSO E FRACASSO ORGANIZACIONAL A PARTIR DA

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: ESTUDO REALIZADO JUNTO AS MPMEs DO

SETOR TÊXTIL DE JARAGUÁ DO SUL

CLAUDIO LUIS CAMPREGHER

BLUMENAU

2007

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CLAUDIO LUIS CAMPREGHER

ANALISE DO SUCESSO E FRACASSO ORGANIZACIONAL A PARTIR DA

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: ESTUDO REALIZADO JUNTO AS MPMEs DO

SETOR TÊXTIL DE JARAGUÁ DO SUL

Dissertação apresentada ao Programa

de Pós-Graduação em Administração –

PPGAd do Centro de Ciências Sociais

Aplicadas da Universidade Regional de

Blumenau, como requisito para

obtenção de grau de mestre em

administração.

Profª. Denise Del Pra Netto Machado, Dra.- Orientadora

BLUMENAU

2007

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ANALISE DO SUCESSO E FRACASSO ORGANIZACIONAL A PARTIR DA

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: ESTUDO REALIZADO JUNTO AS MPMEs DO

SETOR TÊXTIL DE JARAGUÁ DO SUL

Por

CLAUDIO LUIS CAMPREGHER

Dissertação apresentada à Universidade

Regional de Blumenau, Programa de Pós-

Graduação em Administração - PPGAd, para

obtenção do grau de Mestre em

Administração, aprovada pela banca

examinadora formada por:

_______________________________________________________

Presidente: Profa. Denise Del Prá Netto Machado, Dra. – Orientadora, FURB

_______________________________________________________

Membro: Profa. Ilse Maria Beuren, Dra., FURB

________________________________________________________

Membro: Prof. Adalberto Americo Fischmann, Dr., USP

____________________________________________________

Coord. PPGAd: Profa. Denise Del Prá Netto Machado, Dra.

Blumenau, 11 de junho de 2007

Dedico este trabalho à minha esposa, meu

amor, que sempre esteve ao meu lado em

todos os momentos deste estudo,

apoiando-me incondicionalmente.

AGRADECIMENTOS

Agradeço, primeiramente, a Deus e à intercessora Nossa Senhora, por tornarem

possível mais esta etapa na minha vida.

Especialmente, à minha esposa, por toda sua paciência comigo durante os dois anos de

mestrado, sendo que, inúmeras vezes, não pude estar presente na convivência familiar em

virtude do tempo necessário para este estudo.

Aos meus pais, que foram os primeiros orientadores, fundamentais para a construção

da minha vida.

A todos os amigos, em especial à grande amiga Regina Triviño, pelo apoio e incentivo

no desenvolvimento deste trabalho e, ao amigo, Alire Bertoldi pela importante colaboração

para este estudo.

Agradeço ao Diretor Sr. Udo Wagner, ao Gerente Comercial Sr. Antonio Carlos

Barbosa e a todos os colegas que comigo trabalham na empresa Avenida Gráfica e Editora,

pelo apoio e compreensão, nas diversas vezes em que precisei ausentar-me.

Agradeço à minha orientadora e, acima de tudo, grande amiga Dra. Denise, pela

indispensável participação no desenvolvimento deste trabalho e, principalmente, pela

paciência em orientar-me nesta busca pelo conhecimento.

De modo especial, agradeço ao Dr. Adalberto A. Fischmann, um dos precursores da

teoria da ecologia organizacional no Brasil, pelas suas palavras de conhecimento e apoio que

foram fundamentais para o desenvolvimento desta dissertação.

Agradeço, de modo muito especial, às organizações que me receberam e contribuíram

para que este trabalho pudesse ser realizado.

A todas as pessoas que, de alguma forma, contribuíram para a realização deste

trabalho.

“O caminho está aberto a todos, e se uns

vencem e alcançam o que almejam, não é

porque sejam predestinados, senão porque

forçaram os obstáculos com arrojo e

tenacidade.”

Coelho Neto

vii

RESUMO

A atual conjuntura econômica caracterizada pela dinâmica de surgimento e

desaparecimento de determinados segmentos empresariais, tem provocado a busca por

teorias que possam explicar tais fenômenos. Os estudos organizacionais partem

principalmente da perspectiva da análise institucional e da estratégia para explicar o

relacionamento das empresas e seu entorno ambiental, justificando o fracasso e o

sucesso a partir desta perspectiva. Na presente pesquisa, o ambiente foi tratado como

um fator determinante e o modelo de ecologia populacional, proposto por Betton e Dess

(1985), serviu como base paradigmática de suporte para a avaliação de sucesso e

fracasso de MPMEs. O trabalho faz uma revisão dos conceitos de ecologia

organizacional focando, principalmente, os processos demográficos, ecológicos e

ambientais, relacionando estes com inércia estrutural, espécies organizacionais e

seleção ambiental. Da revisão teórica apresentada, sugere-se uma proposta de modelo

aplicado em MPMEs do setor têxtil de Jaraguá do Sul, SC. A metodologia que

caracteriza o presente estudo é do tipo levantamento com corte transversal no período

compreendido entre os anos de 2000 e 2005. A abordagem foi qualitativa e quantitativa,

tendo como amostra as empresas abertas e fechadas neste mesmo período. Os resultados

apontam o processo demográfico relacionado com as variáveis: inércia, espécie e

seleção como principal fator de incentivo para a abertura das organizações, devido

primordialmente ao tamanho e idade das organizações pertencentes à população

estudada. No que tange ao fracasso das organizações, o processo ambiental relacionado

com as três variáveis: inércia, espécie e seleção caracterizou a falta de adaptação das

MPMEs às forças ambientais. Para as ativas, a inércia relacionada ao processo

demográfico e ecológico, identifica a agilidade das MPMEs em responder as mudanças

ambientais. Estes resultados sugerem que a capacidade de resposta ao ambiente das

MPMEs, podem manter ou não as empresas em uma mesma população.

PALAVRAS-CHAVE: Ecologia Organizacional. Ecologia Populacional. MPMEs.

viii

ABSTRACT

In nowadays economical conjuncture, characterized by the appearance and dying

dynamics of some business areas, has led a search for theories that could explain such

phenomena. The organizational studies come, mainly, from the perspective of the

institutional analyses and from the strategy to explain the relationship of the companies

in its environment, justifying the fail and the success from this perspective. In the

present research, it was aimed to identify, between 2000 and 2005, the main factors that

influenced in the opening/closing (birth and death) of small and medium clothing

companies in Jaragua do Sul. Here, the environment was treated as a determinant factor

and the Populational Ecology Model, proposed by Beton and Dess (1985), served as

uphold basis paradigm to evaluate the success and failure of this studied companies. The

article makes a brief review of the concepts of organizational ecology focusing, mainly,

the demographic process, ecological process and environmental process, relating them

with, structural inertia, organizational species and environmental selection. From this

review, a model proposal applied in the selected companies is suggested. The

methodology, which characterizes the present study, is the setting up with transversal

cut within 2000 and 2005. The approach was qualitative and quantitative with a sample

of opened and closed companies in this same period. The data lead to the demographic

process related with the diversifiers: inertia, species and selection as main incentive’s

factor to the opening of the organizations, due, mainly, to the size and age of the studied

organizations. Related to failure and continuity of the organizations, inertia, under the

influence of demographic process, was characterized as the principal cause of closing,

together with the organizational success. These results suggest that the failure’s causes

of some are the keys that maintain the success of some others in a same population.

KEY-WORDS: Organizational Ecology, Populational Ecology, Micro and Medium

Companies.

LISTA DOS QUADROS

Quadro 1 - Classificação das MPMEs segundo o número de empregados .................... 47

Quadro 2 - Levantamento das características de diferenciação das Grandes e Pequenas

Empresas......................................................................................................................... 49

Quadro 3 – Modelos e Processos.................................................................................... 56

Quadro 4 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das

Empresas Existentes....................................................................................................... 73

Quadro 5 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Existentes........................................................................................................................ 74

Quadro 6 – Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Existentes........................................................................................................................ 75

Quadro 7 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das

Empresas Extintas .......................................................................................................... 84

Quadro 8 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Extintas........................................................................................................................... 85

Quadro 9 – Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Extintas........................................................................................................................... 86

Quadro 10 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das

Empresas Ativas X extintas............................................................................................ 87

Quadro 11 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Ativa X Extintas ............................................................................................................. 88

Quadro 12 - Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas

Ativas X Extintas............................................................................................................ 89

SUMÁRIO

AGRADECIMENTOS............................................................................................................V

RESUMO...............................................................................................................................VII

ABSTRACT ........................................................................................................................ VIII

LISTA DOS QUADROS....................................................................................................... IX

SUMÁRIO................................................................................................................................X

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................................12

1.2 DELIMITAÇÃO DA PROBLEMÁTICA......................................................................13

1.3 QUESTÕES DE PESQUISA...........................................................................................14

1.4 PRESSUPOSTO DA PESQUISA ...................................................................................15

1.5 OBJETIVOS.....................................................................................................................15

1.5.1 OBJETIVO GERAL..........................................................................................................15

1.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................15

1.6 JUSTIFICATIVA TEÓRICA E PRATICA .................................................................16

1.7 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO ..............................................................................17

2 REVISÃO DA LITERATURA ..........................................................................................19

2.1 ECOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ...........................................................................23

2.2 PRINCIPAIS ABORDAGENS ECOLÓGICAS PARA SUCESSO E FRACASSO

ORGANIZACIONAL............................................................................................................27

2.2.1 PROCESSOS DEMOGRÁFICOS.........................................................................................27

2.2.2 PROCESSO ECOLÓGICO .................................................................................................29

2.2.3 PROCESSOS AMBIENTAIS ..............................................................................................35

2.3 MODELO DE ECOLOGIA DA POPULAÇÃO ORGANIZACIONAL SEGUNDO

BETTON E DESS (1985).......................................................................................................39

2.3.1 INÉRCIA ESTRUTURAL ..................................................................................................41

2.3.2 ESPÉCIES ORGANIZACIONAIS........................................................................................44

2.3.3 SELEÇÃO AMBIENTAL...................................................................................................45

2.4 CONCEITO DAS MPMES..............................................................................................47

2.5 A MPME NA ECOLOGIA POPULACIONAL DAS ORGANIZAÇÕES..................50

3 METODOLOGIA................................................................................................................57

3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA...............................................................................58

3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA..........................................................................................62

4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS ...............................................................64

4.1 EMPRESAS EXISTENTES............................................................................................64

4.1.1 PROCESSO DEMOGRÁFICO X INÉRCIA ............................................................................64

4.1.2 PROCESSO DEMOGRÁFICO X ESPÉCIE.............................................................................66

4.1.3 PROCESSO DEMOGRÁFICO X SELEÇÃO...........................................................................66

4.1.4 PROCESSO ECOLÓGICO X INÉRCIA:................................................................................67

4.1.5 PROCESSO ECOLÓGICO X ESPÉCIES................................................................................68

4.1.6 PROCESSO ECOLÓGICO X SELEÇÃO................................................................................68

4.1.7 PROCESSO AMBIENTAL X INÉRCIA.................................................................................69

4.1.8 PROCESSO AMBIENTAL X ESPÉCIE.................................................................................71

4.1.9 PROCESSO AMBIENTAL X SELEÇÃO ...............................................................................71

4.2 EMPRESAS EXTINTAS.................................................................................................76

4.2.1 PROCESSO DEMOGRÁFICO X INÉRCIA ............................................................................76

4.2.2 PROCESSO DEMOGRÁFICO X ESPÉCIE.............................................................................77

4.2.3 PROCESSO DEMOGRÁFICO X SELEÇÃO...........................................................................77

4.2.4 PROCESSO ECOLÓGICO X INÉRCIA .................................................................................78

4.2.5 PROCESSO ECOLÓGICO X ESPÉCIES................................................................................79

4.2.6 PROCESSO ECOLÓGICO X SELEÇÃO................................................................................80

4.2.7 PROCESSO AMBIENTAL X INÉRCIA.................................................................................81

4.2.8 PROCESSO AMBIENTAL X ESPÉCIE.................................................................................82

4.2.9 PROCESSO AMBIENTAL X SELEÇÃO ...............................................................................82

5 CONCLUSÃO......................................................................................................................90

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................94

APÊNDICES.........................................................................................................................102

APÊNDICE 1 - CARTA DE APRESENTAÇÃO ÀS EMPRESAS.................................102

APÊNDICE 2 - QUESTIONÁRIO APLICADO ÀS EMPRESAS EXISTENTES........103

APÊNDICE 3 - QUESTIONÁRIO APLICADO ÀS EMPRESAS EXTINTAS.............119

1 INTRODUÇÃO

A conjuntura econômica é caracterizada por um cenário complexo e turbulento

que incentiva a elaboração de diversas teorias que descrevem a relação entre organização e

ambiente (CUNHA, 1993). As organizações passaram da observação dos aspectos internos

para os aspectos externos, planejando suas estratégias de acordo com o ambiente

(LAWRENCE; LORSCH, 1967).

O ambiente onde estão inseridas as organizações é, em grande parte, um fator

determinante de transformação para as mesmas. A capacidade de adaptação, por parte das

organizações, neste ambiente em que vivem, as torna competitivas. As estratégias de atuação

podem ser fatores de adequação. As condições de absorção e aplicação das informações e

inovações, oriundas do ambiente em que estejam inseridas, podem ser determinantes na

sobrevivência das organizações.

O sistema aberto deve ser a forma administrativa para uma organização ser efetiva

(WALTON, 1993). Desta forma, é necessário que a estratégia desta empresa seja pró-ativa e

não reativa, pois é necessário responder antecipadamente aos fatores ambientais, como por

exemplo, as inovações industriais, mudanças e estruturais e competidores com iniciativas.

Este aspecto da agilidade é uma bússola que irá orientar as organizações a se adequarem ao

ambiente.

Conforme Coelho (2000), este ambiente dinâmico e, ao mesmo tempo, tão

problemático, aparenta ter angariado importantes ascendentes a respeito da generalidade dos

fatores de contextos, tecnologia, idade, tamanho entre outros aspectos organizacionais.

A pressão do ambiente sobre as organizações intensifica uma competição onde as

empresas, de forma geral, se voltam para uma visão de maior flexibilidade. Surgem,

usualmente, novas formas organizacionais vivenciadas formando, consequentemente, novas

populações organizacionais.

Neste evidenciado contexto, o presente trabalho possui como principal tema: O Estudo

dos Fatores de Sucesso e Fracasso das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) do

setor Têxtil de Jaraguá do Sul – Santa Catarina na abordagem do Modelo da Ecologia

Populacional da Organizações, observando três questões centrais abordadas por Betton e Dess

neste modelo (1985).

A definição de sucesso de uma empresa não é absoluto e, sim, relativo, pois está

atrelado a uma situação competitiva. Quando ocorre o momento em que essa situação se

encerra, o sucesso poderá ser algo do passado. Esta desproporcionalidade é acentuada por

Zaccarelli (2000, p.10) ao enfatizar que: A concepção de sucesso é sempre dinâmica, está

ligada a um processo, ao contrário de algo conquistado e acabado e, portanto, estático.

O mesmo autor, ainda, considera que o sucesso é mais importante para a empresa do

que obter lucros, porque uma empresa pode apresentar lucro, embora esteja no inicio de uma

crise, por falta de competitividade ou, mesmo que o lucro seja zero, a empresa pode estar em

crescimento e alicerçando o seu poder competitivo para o futuro.

Em suas várias definições, fracasso é colocado como o oposto ao de sucesso, isto é: o

insucesso que, segundo Ferreira (2000), significa o mau resultado, falta de bom êxito, falta de

eficácia.

Portanto, é importante entender as situações de sucesso e fracasso baseadas em novas

teorias que possam trazer possíveis fundamentações para esta situação de vulnerabilidade que

as empresas vivem, neste caso, o ambiente como principal agente influenciador, abordado

pela teoria da ecologia populacional das organizações.

1.2 DELIMITAÇÃO DA PROBLEMÁTICA

Nesta perspectiva de adequação às oscilações, algumas abordagens podem ser dadas

ao fenômeno. Uma delas, tratada no presente trabalho, considera os fatores que influenciaram

na criação, fechamento e continuidade das MPEs têxteis de acordo com o modelo de ecologia

populacional de Betton e Dess (1985).

Dentro do modelo de ecologia populacional, Betton e Dess (1985) evidenciam três

questões importantes, a serem observadas no estudo, que podem influenciar na aplicação dos

modelos ecológicos populacionais: a inércia estrutural, as espécies organizacionais e a seleção

ambiental.

Estes autores apresentam uma discussão dos modelos de ecologia das populações,

ambas como teoria das organizações e como fundação de preparos empíricos, neste caso,

devendo ser submetido à análise critica, através do estudo das três questões citadas

anteriormente. Sendo assim, a questão norteadora da presente pesquisa é:

Quais os principais fatores que exerceram influência na fundação e

falência/fechamento (no nascimento e morte) das MPMEs do setor têxtil de Jaraguá do Sul,

sob a ótica da teoria do modelo da ecologia populacional proposto por Betton e Dess (1985)?

1.3 QUESTÕES DE PESQUISA

Segue as questões de pesquisa que norteiam o presente estudo:

a) Qual o número de MPMEs têxteis criadas e ativas no período de 2000 a 2005 no

município de Jaraguá do Sul/SC e, quais os fatores que exerceram influência na

criação destas MPMEs - tendo por base o modelo de ecologia populacional proposto

por Betton e Dess (1985)?

b) Qual o número de MPMEs têxteis que fecharam no período de 2000 a 2005 no

município de Jaraguá do Sul/SC e, quais os fatores que exerceram influência no

fechamento destas empresas - tendo por base o modelo de ecologia populacional

proposto por Betton e Dess (1985)?

c) Quais os fatores comuns entre as MPMEs têxteis de Jaraguá do Sul, ativas e extintas,

que contribuíram para a permanência e/ou fechamento no mercado, no período de

2000 a 2005 tendo por base o modelo de ecologia populacional proposto por Betton e

Dess (1985)?

1.4 PRESSUPOSTO DA PESQUISA

A presente pesquisa partiu da premissa de que existem fatores ambientais que podem

determinar o nascimento/fundação e a morte/falência de organizações. Neste sentido, estes

fatores ambientais podem ser direcionadores da sobrevivência ou fracasso das organizações.

1.5 OBJETIVOS

Os objetivos que direcionarão o presente estudo são:

1.5.1 Objetivo Geral

Identificar, no período de 2000 a 2005, os principais fatores que exerceram influência

na fundação e falência/fechamento (no nascimento e morte) das MPMEs do setor têxtil de

Jaraguá do Sul, sob a ótica da teoria do modelo da ecologia populacional proposto por Betton

e Dess (1985).

1.5.2 Objetivos Específicos

Buscando atender ao objetivo geral, esta pesquisa apresenta os seguintes objetivos

específicos:

a) Identificar o número de MPMEs têxteis criadas no período de 2000 a 2005 no

município de Jaraguá do Sul/SC e identificar os fatores que exerceram influência na

criação destas empresas - tendo por base ao modelo de ecologia populacional proposto

por Betton e Dess (1985);

b) Identificar o número de MPMEs têxteis que fecharam no período de 2000 a 2005 no

município de Jaraguá do Sul/SC e identificar os fatores que exerceram influência no

fechamento destas empresas - tendo por base o modelo de ecologia populacional

proposto por Betton e Dess (1985);

c) Identificar os fatores que contribuíram para a permanência no mercado das MPMEs

têxteis do Município de Jaraguá do Sul/SC no período de 2000 a 2005 - tendo por base

o modelo de ecologia populacional proposto por Betton e Dess (1985).

1.6 JUSTIFICATIVA TEÓRICA E PRATICA

A presente pesquisa possui relevância na sua tentativa de contribuir para o

entendimento da relação entre criação, surgimento e morte/desaparecimento de organizações.

As investigações sobre os assuntos relacionados ao sucesso e fracasso das

organizações, normalmente, levam em consideração aspectos internos à organização, e não o

impacto do ambiente externo sobre a mesma.

Sendo assim, esta pesquisa visa contribuir para o aperfeiçoamento teórico da área, ao

enfocar o ambiente externo como um direcionador importante da vida organizacional. Neste

direcionamento, o ambiente pode aumentar as chances de vida ou servir como um acelerador

para o desaparecimento de determinada organização ou grupo de organizações.

Em termos práticos, espera-se que o presente estudo possa oferecer subsídios para a

atuação dos dirigentes e das organizações, no momento da identificação de uma ameaça ou

oportunidade advinda do ambiente externo à organização.

Desta forma, a teoria da ecologia populacional das organizações poderá obter a

atenção da academia, dos empresários, principalmente locais; isto é, a região diagnosticada e,

conseqüentemente, a sociedade por ser justamente dependente do sucesso das MPMEs

brasileiras.

Este estudo está relacionado ao grupo de pesquisa do comportamento e teoria das

organizações como base para gestão organizacional, liderado pela Dra Denise Del Pra Netto

Machado. O mesmo grupo está vinculado ao diretório de pesquisa de empreendedorismo,

inovação e competitividade das organizações do (pelo mestrado) Programa de Pós-Graduação

em administração da Universidade Regional de Blumenau – FURB.

1.7 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

O trabalho se divide em seções, além da introdução e considerações finais. A

primeira seção busca caracterizar o ambiente externo e as relações das organizações com o

mesmo. A caracterização está embasada na perspectiva que parte da biologia, tendo como

suporte a ecologia organizacional. Esta abordagem introduz a segunda seção que fundamenta

os aspectos referentes à ecologia das organizações por meio de seus processos demográficos,

ecológicos e ambientais. Estes processos incorporam os conceitos de dependência da idade,

tamanho das organizações; dinâmica de amplitude do nicho, dependência da densidade,

interdependência da comunidade e inércia organizacional, com os aspectos referentes à

tecnologia e à teoria institucional. A terceira seção descreve o modelo de Betton e Dess

(1985) e as variáveis de suporte ao estudo da ecologia populacional das organizações, inércia

estrutural, espécie organizacional e seleção. A quarta seção apresenta o foco das MPMEs na

ecologia populacional. A quinta seção propõe um modelo para análise das MPMEs tendo

como base os pressupostos da ecologia populacional e as variáveis de inércia, espécie e

seleção, concluindo com a perspectiva de apresentação de caminhos e recomendações para

uma agenda de pesquisa com base no modelo proposto. A sexta seção descreve,

detalhadamente, os métodos e técnicas de pesquisa utilizados para a concretização dos

objetivos desta pesquisa. Na sétima seção encontram-se os principais resultados obtidos com a

pesquisa de campo realizada nas MPMEs têxteis de Jaraguá do Sul, onde a teoria da ecologia

organizacional e o modelo de Betton e Dess (1985), conforme apresentado na seção cinco,

foram aplicados em empresas abertas e fechadas no corte de tempo deste estudo.

2 REVISÃO DA LITERATURA

A evolução organizacional surgiu através dos estudos da economia na década de 1950

que se baseava nos princípios da evolução biológica, destacando o processo de seleção natural

que o ambiente impunha às empresas, bem como, a relevância da adaptação organizacional

como garantia da sobrevivência (VALLE, 2002).

Ainda Boulding (1958), já descrevia a possibilidade de se observar a problemática da

política econômica, sob a perspectiva biológica. A sociedade dos seres vivos utilizou-se da

contribuição da ecologia, condicionando aspectos relacionados aos problemas ambientais, às

empresas (ZACCARELLI; FISCHMANN e LEME, 1980).

Este modelo, denominado darwiniano da evolução, incorporado à moderna síntese

biológica, vem proporcionando uma estrutura útil para o estudo dos conceitos em diversas

disciplinas; incluindo línguas, antropologia e economia. A importância das mudanças

ambientais dos modelos ecológicos também tem proporcionado uma analogia entre o processo

natural de seleção como aspecto determinante nas organizações (BETTON e DESS, 1985).

Os ecólogos descrevem “indivíduo”, nos conceitos relacionados à ecologia de

empresas, por força de expressão, pois, o maior interesse, está sempre na espécie. Na biologia,

termos como “espécies” são utilizados para denotar as diferentes categorias. Isto significa que

o estudo da ecologia organizacional não está em uma única organização, mas, sim, nos grupos

organizacionais que formam uma espécie, tipos organizacionais (ZACCARELLI;

FISCHMANN e LEME, 1980, pg. 17).

Ainda tratando as diversas teorias das organizações, duas metáforas marcantes foram

abordadas por Morgan (1996), sendo elas: a da máquina e a do organismo vivo. Na teoria

mecanicista (da máquina) não se leva em consideração a influência do ambiente na

organização, tratando as empresas como sistemas fechados que podem ser estruturados de

acordo com as definições claramente estabelecidas. Neste aspecto, percebe-se a dificuldade,

na adaptação, aos fatores de mudanças ambientais, pois, nesta perspectiva, o foco é o

ambiente interno, o ganho de mercado baseado na eficiência (MORGAN, 1996).

Na metáfora organicista, as organizações são abordadas como sistemas abertos que

interagem com seu ambiente mutativo, objetivando o relacionamento com o ambiente externo

(MORGAN, 1996).

Hall (1984) analisa o ambiente em termos do conteúdo do ambiente (condições

tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas e culturais). E de fatores

(estabilidade e turbulência), relacionando tais condições e fatores como elementos

provocadores de pressão sobre as organizações. As organizações, vistas como população de

um sistema maior, relacionam-se com todos esses elementos em maior ou menor grau. As

pressões ambientais podem conter características de qualquer um dos elementos acima, bem

como de todos eles ao mesmo tempo.

Com as ocorrências de transformações, nas ultimas décadas do século XX, novas

dinâmicas surgiram entre o ambiente e as organizações. Neste cenário, estabeleceu-se a

instabilidade como um processo constante nos sistemas sociais. As variáveis tecnológicas,

políticas, econômicas, sociais e culturais, existentes no ambiente externo às organizações,

pressionaram as mudanças organizacionais.

A visualização dessas turbulências ambientais oportuniza a inovação e a criatividade,

caracterizando a hipótese de que as organizações podem estar processando uma mudança

contínua como resposta ao condicionamento ambiental (CUNHA, 1993). Desta forma Hall

(1984), complementa que o ambiente mantém influência sobre as organizações,

principalmente quando analisado sob os fatores de estabilidade e turbulência.

As mudanças ambientais são compostas por duas dimensões a serem destacadas: o

grau de estabilidade e o grau de complexidade das mesmas. O grau de estabilidade se dá pela

relação que há entre a velocidade e a sua previsibilidade de mudanças. O nível de

complexidade é caracterizado pela quantidade de elementos diferentes e relevantes que fazem

parte do ambiente (BOWDICHT e BUONO, 1997).

As empresas buscam a sobrevivência neste cenário competitivo. Diante deste fato,

ocorre um processo seletivo favorecendo o surgimento de algumas organizações e forçando o

desaparecimento de outras. Esta dinâmica é permeada pelo princípio da adaptabilidade, que

proporciona às organizações a rapidez na resposta às demandas das mudanças ambientais. As

respostas rápidas proporcionarão a vitalidade de suas atividades (BAUM, 1999). Para

complementar, Donaldson (1995), argumenta que as organizações sobreviventes são aquelas

que se adéquam e controlam as constantes mudanças ocorridas no processo evolutivo.

Stoner e Freman (1992) corroboram com estes argumentos, afirmando que as

organizações sobreviventes são aquelas que dependem de sua habilidade para capacitar a

adaptação frente às mudanças que ocorrem ao seu redor. Complementando, Wood Jr. (1995),

observa que é necessário diagnosticar essas adequações e determinar o direcionamento de

ações, como objetivo de mudança ou de intervenção organizacional.

Os reflexos das restrições que o ambiente impõe às organizações são, em sua maioria,

características importantes, sendo que a sobrevivência por longo tempo de uma empresa

denota, pelo menos, uma capacidade de adaptação parcial diante das condições relevantes de

seu meio (BAUM, 1999).

Neste estado dialógico, entre a organização e ambiente, as organizações necessitam

reavaliar seus processos de forma ininterrupta, detectando as ações corretas e aquelas que

resultaram em desvios para o seu desenvolvimento. Resumidamente, o processo de mudança

constante, que provoca a necessidade de adaptabilidade das organizações, é uma

aprendizagem empírica sofrida pelas mesmas. (CUNHA, 1993).

Grande parte das mudanças organizacionais evidencia respostas dadas às pressões

econômicas, demográficas, sociais e políticas, ocasionando a dúvida: Quais fatores são

responsáveis pelas mudanças e processos de adaptação? (BOEKER, 1991). Determinar quais

são os fatores responsáveis pelas mudanças, deve ser uma prática reflexiva para as

organizações, onde a estratégia necessária, para leitura do ambiente e conseqüentemente de

sua resposta adaptativa, deve ser consistente, através de ferramentas atualizadas e otimizadas

(BOEKER, 1991).

O ambiente geral, representado pelo surgimento de uma nova tecnologia, ou legal,

representado por regulamentações ou por desregulamentações de um setor, força as empresas

a buscarem novos mercados ou produtos. Nestas perspectivas, as empresas necessitam buscar

estratégias que estejam em conformidade ao ambiente que lhe é apresentado (PORTER,

1997).

Segundo Donaldson (1995), as organizações sobreviventes são aquelas que criam a

capacidade de se adaptar, rapidamente, ao processo de mudança no ambiente. Nessa dinâmica

ambiental, as organizações necessitam de agilidade na obtenção de respostas e, ao mesmo

tempo, necessitam ser flexíveis frente às mudanças ocorridas.

Nesse aspecto, o estudo de Betton e Dess (1985) propõe um Modelo de Ecologia

Populacional, para estudos organizacionais, como a principal perspectiva sociológica no

estudo das organizações. Os modelos de ecologia das populações se dirigem em explicações,

potencialmente fortes, para caracterizar os processos de seleção que ocorrem em

organizações.

Questionamentos surgem sobre como e por que as populações organizacionais

evoluem ou se desenvolvem, observando o nascimento, mortalidade e evolução fazendo uma

analogia com a seleção natural.

A ecologia organizacional passa a investigar o processo de seleção impactando nas

populações organizacionais que, sob condições ambientais específicas, são colocados

paralelamente a modelos de modificações que são encontrados em populações biotípicas

(SINGH e LUMSDEN, 1990 apud JAVALGI; TODD e SCHERER, 2004). Durante os anos

80, as pesquisas foram conduzidas, por teoristas organizacionais, visando desenvolver e

ampliar a aplicação dos modelos de ecologia populacional na evolução das empresas

(BETTON e DESS, 1985; McKELVEY e ALDRICH, 1983; WHOLEY et al, 1992;

ZAMMUTO, 1988 apud JAVALGI; TODD e SCHERER, 2004).

Com o objetivo de obter maiores conhecimentos da sobrevivência, no que tange o

sucesso e insucesso das organizações, procura-se, a seguir, revisar conceitos que estejam

relacionados à aplicação destes modelos de ecologia da população para estudos

organizacionais conforme proposta de Betton e Dess (1985).

Em uma primeira etapa, conceitos relacionados ao ambiente organizacional serão

abordados. A seguir, será apresentada a abordagem da ecologia populacional nas

organizações. Posteriormente, as principais abordagens ecológicas, referentes à fundação e

fracasso organizacional serão evidenciadas - sob a ótica de vários autores da ecologia

organizacional. Seguindo este processo, focar-se-á a abordagem feita por Betton e Dess

referente às questões que devem ser consideradas nos modelos de ecologia da população para

estudos organizacionais e, por fim, serão fundamentados os conceitos das MPMEs, bem como

sua inserção no cenário da ecologia populacional das organizações.

2.1 ECOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

Para a ecologia organizacional, a terminologia “populações” pode ser entendida como

sendo todas as organizações em uma fronteira particular, ou seja, o agrupamento de todas em

um espaço determinado para uma atividade específica. Dessa forma, seu objetivo se distancia

das unidades organizacionais individuais, buscando tratar a população de organizações

(HANNAN e FREEMAN, 1977).

Para entender o significado da ecologia das organizações, Hannan e Freeman (1977),

verificam que a ecologia organizacional tem como principal objetivo enfocar a perspectiva

sociológica no âmbito das organizações, procurando questionar o como e o porquê as

populações organizacionais evoluem ou se desenvolvem. Diante das turbulências ambientais,

as organizações se voltam para uma perspectiva de maior rapidez e flexibilidade nas respostas

ao meio e às mudanças, investindo em processos que exijam flexibilidade e inovação

(BAUM, 1999).

Os ecólogos organizacionais focalizam os índices de fundação e fracasso, criação e

morte de organizações nas populações organizacionais. População é entendida como um

conjunto de organizações engajadas em atividades similares de utilização de recursos.

Destaca-se que a formação das populações é resultado de um processo que isola ou segrega

um tipo de organização de outras, incluindo incompatibilidades tecnológicas e ações

institucionais (BETTON e DESS, 1985).

Este modelo tem influências da ecologia e tornou-se uma ciência polimórfica

abrangendo aspectos relacionados aos fenômenos naturais e sociais. O ambientalismo está

diretamente relacionado às interações entre biosfera, tecnosfera e sociosfera (BETTON e

DESS, 1985).

Tomando por base os estudos de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, (2000, p.211)

verifica-se que a escola ambiental, na qual os autores tratam a ecologia das populações, surgiu

da chamada “Teoria da Contingência” cuja preocupação, quando de sua formulação em 1970,

era demonstrar que a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da

interface com o ambiente externo.

Conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, (2000), o termo “contingentes” é trazido

porque procurou compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em

diferentes condições sendo que, estas, variam de acordo com o ambiente ou contexto que a

empresa escolheu como seu domínio de operação. Verificou-se que essas condições são

ditadas de fora da empresa, de seu próprio ambiente. Esta Teoria é aplicada na expectativa da

incerteza, uma vez que o sistema organizacional contém mais variáveis do que se poderia

compreender de uma só vez estando, algumas delas, sujeitas a influências externas e internas

que não se conseguem prever, compreender ou controlar.

A abordagem contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações e

nem mesmo na teoria administrativa, sendo que tudo é relativo, tudo depende. Assim, procura

explicar que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas

administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

É possível observar que a abordagem contingencial procura explicar que existe uma

relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas, que são

apropriadas para que se alcancem os objetivos da organização. As variáveis ambientais são

variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dentro de uma

relação funcional. Não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e

dependentes, visto que, o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas

(MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000).

Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) ainda esclarecem, a respeito do ambiente no

âmbito da Teoria da Contingência, que, quando uma empresa escolhe o seu produto ou

serviço, e, quando escolhe o mercado onde pretende colocá-los, ela está definindo o seu

ambiente de tarefa. É, neste ambiente, que uma organização estabelece seu domínio ou

procura estabelecê-lo. O domínio depende das relações de poder ou dependência de uma

organização quanto às suas entradas ou saídas.

Uma organização tem poder sobre seu ambiente de tarefa quando suas decisões afetam

as decisões dos fornecedores de entradas ou consumidores de saídas. Uma organização tem

dependência em relação ao seu ambiente de tarefa quando suas decisões dependem das

decisões tomadas pelos seus fornecedores de entradas ou consumidores de saídas. As

organizações procuram, então, aumentar seu poder e reduzir sua dependência quanto ao seu

ambiente de tarefa e estabelecer seu domínio.

A problemática das organizações, atualmente, está diante da incerteza do seu

posicionamento, este é o grande desafio atual da Administração, pois, além da incerteza

apresentada no ambiente, são necessárias percepções e interpretações por parte das

organizações frente ao contexto ambiental percebido. O principal objeto do determinismo

ambiental, segundo Boeker (1991), é tratar a população de organizações com ênfase nos

fatores ambientais que selecionam suas características que melhor respondem ao ambiente.

A este respeito, Cunha (1999) destaca que a ecologia organizacional passa da posição

de determinismo ambiental para a de aceitação dos efeitos interativos entre a organização e o

ambiente externo. E acrescenta a necessidade de distinguir a unidade de estudo da Ecologia,

que é a interação da população, enquanto o mecanismo de evolução disciplina o uso de cada

unidade que compõe a população.

Nessa abordagem de grupos sociais, o enfoque é dado aos fatores ambientais que

selecionam as características organizacionais que melhor respondem ao ambiente, não abrindo

espaço para a ação dos atores organizacionais. Verifica-se que, de acordo com as dificuldades

existentes, as organizações têm que responder rapidamente às alterações do ambiente isto

porque, existem pressões de inércia estrutural de origem interna e externa que levam a

conceitualização da mudança e a variabilidade organizacional como resultantes de processos

competitivos. Ao enfatizar a seleção natural e, ao negar às organizações um potencial de

adaptação razoável, postulam, todavia, um determinismo ambiental (ASTLEY e VAN DE

VEN, 1983; PERROW, 1986).

A perspectiva da ecologia das populações enfatiza a capacidade adaptativa das

organizações. O argumento principal da ecologia das populações é que o ambiente seleciona

tipos de organizações que se adaptam às características ambientais. O nível de análise, nessa

perspectiva, envolve um conjunto de organizações e não organizações individuais. As

explicações dos ecólogos organizacionais buscam esclarecer como as condições políticas,

econômicas e sociais afetam a diversidade de organizações e como justificam sua composição

mutante ao longo do tempo. (BETTON e DESS, 1985).

Entende-se, aqui, que a ecologia das populações é um estudo das populações

organizacionais na qual é feita uma análise transorganizacional, sendo que os grupos de

empresas estão vulneráveis as mesmas oportunidades e ameaças ambientais, não sendo vistos

mais como empresas individuais. Esta teoria é pouco estudada nos estudos organizacionais,

pois a ênfase geralmente está nas organizações individuais e não nos grupos organizacionais.

A ecologia organizacional, também denominada de ecologia populacional das

organizações, é um modelo que trata da evolução das organizações na Teoria Organizacional.

É possível subdividir a teoria da ecologia populacional das organizações em diversos

modelos de estudo conforme Baum (1999): modelos de estudos demográficos, ecológicos e

ambientais. Nestes modelos de estudo da ecologia populacional das organizações Betton e

Dess (1985), destacam três questões importantes a serem observadas nestes modelos: a inércia

estrutural, as espécies organizacionais e a seleção ambiental.

Utilizou-se o modelo da ecologia populacional das organizações - pouco estudado na

literatura brasileira dentro da Teoria das Organizações - por focar as populações de empresas

e não empresas individuais. Este estudo é capaz de colaborar com as estratégias

organizacionais, sensibilizando os teóricos organizacionais e administradores profissionais

para as relações de causa-efeito: aparentemente bastante indiretas ou inexistentes entre

comunidades organizacionais amplas.

A vantagem em estudar o modelo de ecologia populacional das organizações está em

tratar as empresas como populações, isto é, um item coletivo e não individual. Considerando o

cenário econômico enfrentado pelos países em desenvolvimento, neste caso o Brasil, é

importante rever os conceitos relacionados à gestão de organizações como empresas que

vivem em um ambiente altamente competitivo, consumindo os mesmos recursos onde, a

qualquer momento, podem se exaurir no ambiente em que estão inseridas. Em conseqüência

desse processo, algumas são extintas e outras preservadas.

É possível apontar outra vantagem que está em buscar compreender a influência do

ambiente nas empresas; mesmo que haja bons gestores nas empresas, as organizações estarão

constantemente vulneráveis. Estar atento aos fatores de natureza ecológica, não perceptíveis

pela ¨experiência¨, ¨racionalidade¨ e, menos ainda, por ¨pesquisas de mercado¨, que

potencialmente influenciam as oportunidades de sobrevivência, sucesso e fracasso das

organizações.

A desvantagem enfrentada no estudo dessa teoria está, primeiramente, em não se

encontrar, nas ultimas décadas, muitas pesquisas e debates que utilizem a ecologia

populacional como fator de explicação na literatura brasileira. Segundo Caldas e Cunha

(2005, p.67.), ¨O lado negativo é que no Brasil a critica ao simplismo contingencialista ainda

não se fez ouvir, e, com isso, nosso campo- de ampla maioria de inspiração contingencial –

ainda persiste em diversas limitações dessa teoria que desde o inicio dos anos 1980 têm

sofrido resistência e aperfeiçoamento em outros países¨.

2.2 PRINCIPAIS ABORDAGENS ECOLÓGICAS PARA SUCESSO E FRACASSO

ORGANIZACIONAL

Baum (1999) destaca que o estudo da ecologia sobre o sucesso e fracasso

organizacional direciona três aspectos importantes a serem destacados: o primeiro diz respeito

aos processos demográficos com a dependência de idade e tamanho organizacional; o

segundo, diz respeito aos processos ecológicos através das dinâmicas de amplitude do nicho,

dinâmicas de população, dependência da densidade e interdependência da comunidade; e o

terceiro aspecto descreve os processos ambientais por meio dos processos institucionais e

tecnológicos.

2.2.1 Processos Demográficos

Nos processos demográficos, há uma análise na qual se verifica as características das

empresas nos índices de fracasso em populações. Parte-se do principio, que a população esteja

atribuída à fundação de empresas, pois existem a partir do momento de sua criação, sendo

complexo pela pluralidade que há entre os processos a serem considerados, tanto no âmbito

organizacional quanto populacional. (BAUM, 1999).

Conforme Stinchcombe (1965), dentro do aspecto do efeito da idade organizacional a

respeito do fracasso, as empresas mais jovens adquirem uma propensão maior às taxas de

fracasso em relação às empresas mais velhas, denominado: suscetibilidade das novatas. Neste

aspecto, a hipótese das organizações mais jovens estarem vulneráveis se dá pelo fato da

necessidade destas de aprenderem novos papéis, atuantes como atores sociais, fomentando

respostas rápidas às rotinas organizacionais apresentadas. Neste aspecto, as novas

organizações vivenciam a falta de apoio, influência e relacionamento estável para com

importantes agentes externos e que possam garantir sua legitimidade.

Desta forma, Hannan e Freeman (1984), descrevem que as pressões seletivas

beneficiam as organizações que transpareçam confiança e justificação, pois, assim, as

empresas serão exigidas a ter um alto grau de reprodutividade e inércia estrutural, que

aumentarão na medida em que a idade organizacional avançar.

Segundo Freeman; Carroll; Hannan (1983), no que tange a dependência da idade, as

empresas passam pela suscetibilidade das novatas onde, a taxa de fracasso, reduz,

proporcionalmente, com o aumento da idade. Isto ocorre em virtude do bom relacionamento

adquirido por estas empresas com o ambiente externo, através das adaptações internas que

estas fizeram para se adequarem ao meio. Esta adaptação ocorreu em virtude da alta

reprodutividade destas empresas.

Após esta previsibilidade das novatas, Bruderl e Schusller, (1990); Fichman e

Levinthal (1991) descrevem que as empresas passam pelo processo de suscetibilidade da

adolescência, onde o inicio da idade organizacional proporciona o aumento da taxa de

fracasso, alcançando picos à medida que se esgotam os recursos. Passando esta fase, há uma

tendência de declínio da probabilidade ao fracasso, em função do aumento contínuo da idade,

como conseqüência das organizações sobreviventes, comprovando a capacidade de adquirir,

no ambiente complexo, os recursos que garantam sua continuidade.

Por fim, no processo da idade organizacional, vivenciada a suscetibilidade da

adolescência, os autores Baum (1989); Ranger-Moore (1991) e Barron et al. (1994),

evidenciam a suscetibilidade da obsolescência. Nesta fase, as taxas de fracasso organizacional

aumentam, cronologicamente, para as empresas mais velhas, pois, devido às estratégias

iniciais de adaptabilidade com ambiente, tornarem-se obsoletas frente à realidade apresentada

pelos fatores externos.

Segundo Stinchcombe (1965), as organizações, com maior período de vida, refletem o

ambiente onde foram fundadas sendo que, se mudanças no cenário acontecerem, haverá

alterações nos ajustes entre os indivíduos (organizações) e seu ambiente, ocasionando

oportunidades para que novas empresas se insiram e, ao mesmo tempo, desestabilizem o

posicionamento das espécies já estabelecidas (grupos organizacionais). Desta forma, as

adversidades, neste cenário turbulento, provocam uma diminuição no alinhamento entre os

indivíduos e o seu ambiente, comprometendo as empresas, com mais idade, a apresentarem

propensão ao fracasso (HANNAN E FREEMAN, 1984).

Outro aspecto importante, dentro dos processos demográficos, está na dependência do

tamanho organizacional sendo, neste caso, conceituado pela suscetibilidade das pequenas

empresas, evidenciado pelo fato de que as grandes organizações exercem um protecionismo

frente às forças ambientais. Isto ocorre pela confiabilidade aliada à experiência destas grandes

organizações sendo, conseqüentemente, menos vulneráveis aos índices de falência. Apesar da

condição dos estudos da suscetibilidade das novatas ser oriunda de organizações com

tamanhos não identificados, os prognósticos das pequenas empresas denota uma diminuição

nos índices de fracasso à medida que as empresas crescem de tamanho (FREEMAN ET AL.,

1983).

Ainda segundo Baum (1999), independente de não haver a certeza da importância da

idade e tamanho nos índices de sucesso e fracasso das organizações, a abordagem da

suscetibilidade das novatas, da adolescência e da obsolescência, bem como o tamanho

organizacional, poderão ser considerados como processos complementares ao invés de

competitivos em estudos futuros.

Desta forma, é importante diagnosticar, nos estudos de sucesso e fracasso das

organizações, os aspectos relacionados à idade organizacional e ao tamanho, pois ambas as

questões estão interligadas. Por exemplo, no Brasil, país em desenvolvimento, as MPMEs

respondem por 99,5% das empresas existentes conforme o senso do SEBRAE (2002), sendo

as MPMEs as espécies de população de empresas mais estudas - justamente por sua

suscetibilidade de ser pequena e onde a grande parte apresenta insucesso nos negócios ainda

quando novatas segundo Baum (1999).

2.2.2 Processo Ecológico

No processo ecológico, há quatro aspectos a serem abordados: a dinâmica de

amplitude do nicho (FREEMAN e HANNAN, 1983 e 1987; CARROLL, 1985), dinâmica da

população (CARROLL e DELACROIX, 1982; DELACROIX e CARROLL, 1983;

DELACROIX et al., 1989), dependência da densidade (HANNAN e FREEMAN, 1987, 1988

e 1989; Hannan e Carroll, 1992), e interdependência da comunidade (HANNAN e

FREEMAN, 1987 e 1988; BARNETT, 1990; BRITTAIN, 1994).

Na primeira abordagem dos processos ecológicos, Hannan e Freeman (1977) utilizam

a teoria do tamanho de nicho para estruturar uma forma diferenciada, capacitando a

sobrevivência das organizações especialistas e generalistas.

Na dinâmica de amplitude de nicho, Freeman e Hannan (1983; 1987) e Carroll (1985)

descrevem, através da teoria dos nichos, que as empresas especialistas operam com recursos

específicos, e são beneficiadas por serem focadas, isto é, concentradas e refinadas em suas

estratégias. Já as generalistas são empresas que trabalham de uma forma mais tolerante suas

estratégias, em virtude de sua diversificação e, como conseqüência, tornam-se mais

adaptáveis ao ambiente, portanto, não refinados em sua estratégia, mais abrangentes. Ambas

são baseadas na teoria da posição do ajuste (LEVINS, 1968), relacionadas ao estudo das

espécies genéticas em diferentes ambientes, onde ele estabelece os ambientes de granulação

grossa (pouca variação temporal-espacial) como sendo estáveis, com ambientes com

granulação fina (muitas variáveis tanto no espaço quanto no tempo), instáveis.

Segundo Freeman e Hannan (p.1119, 1983),

¨Grão, refere-se ao grau de mistura de diferentes tipos de pontos na distribuição

temporal e espacial. A distribuição espacial é composta por diversos quadrados

pequenos, sendo que quando bem misturados alguns encontram grandes caminhos

de um único tipo de quadrado, essa distribuição denomina-se grão fino. Ao

contrario, se houver grandes grupos de quadrados homogêneos, a distribuição é tida

como grão grosso. ¨

Para compreender melhor a analogia com a teoria da posição do ajuste, Freeman e

Hannan (1983) destacam dois itens relevantes nas especialistas e generalistas: na primeira, a

variabilidade caracterizada pela longevidade do tempo em torno de sua média flutuante; a

segunda refere-se à granulosidade, pertinente às desigualdades, na desconformidade das

variações, através de inúmeras ou poucas variações periódicas nas quais são tidas como

refinadas (descrita pelos autores como grão fino) e outras maiores que são as não refinadas

(descrita pelos autores como grão grosso).

Portanto, as especialistas dominam as generalistas nos ambientes refinados,

independente da incerteza quanto ao ambiente onde estejam inseridas, como conseqüência da

capacidade de suportar com maior habilidade as variações ambientais. Por outro lado, as

generalistas tornam-se incapacitadas em responder rapidamente o suficiente a este cenário

flutuante (BAUM, 1999).

Neste conceito das condições especificas de ambientes, conforme suas granulações, a

teoria da posição de ajuste desafia a teoria da contingência que descreve que, em ambientes

incertos, as generalistas, de granulação grossa, são favorecidas constantemente por distribuir

seus riscos (LAWRENCE e LORSCH, 1967; PFEFFER e SALANCIK, 1978; THOMPSON,

1967).

Conforme Carroll (1985) há uma proposta relacionada à economia de escala para

qualificar a capacidade da sobrevivência das empresas especialistas e generalistas, chamada

de: particionamento de recursos. Nesta teoria o autor relata o contraste com a teoria de ajuste,

onde a competitividade, entre organizações generalistas, busca o centro de mercado livre,

liberando recursos periféricos que poderão ser usados por empresas menores, especializadas

de uma população. Pode-se evidenciar que as pequenas organizações especialistas terão

acesso a mais recursos se tiverem engajadas com as grandes empresas.

Apesar da distinção entre especialistas e generalistas, praticadas nas pesquisas

ecológicas como um fator de destaque nas estratégias organizacionais, não se pratica, dentro

de estudos recentes da dinâmica dos nichos de populações, a teoria de extensão de nicho onde,

conseqüentemente, nivela-se o tratamento da variação ambiental, espacial e temporal (BAUM

e SINGH, 1994b e 1994c; CARROLL e WADE, 1991; HAVEMAN, 1994; LOMI, 1995).

Conforme Baum (1999), nos diversos estudos de fracassos dentro das populações

organizacionais, é importante fazer algumas analogias. No estudo referente ao fracasso dos

restaurantes da Califórnia e das empresas de semicondutores (HANNAN e FREEMAN, 1983

e 1989), não há convergência no conceito de que a magnitude média da variação ambiental é

maior do que as tolerâncias organizacionais nos ambientes refinados. As generalistas

geralmente são superadas pelas especialistas, independente da complexidade ambiental, não

distinguindo a diferença entre a teoria de nicho e a teoria da contingência.

Outro aspecto abordado é a dinâmica da população que relaciona os índices de

fundações e fracassos anteriores com recursos disponíveis, como fator influente para o

surgimento de novas empresas (DELACROIX e CARROLL, 1983). Através das fundações

anteriores há a sinalização de um cenário de oportunidades que estimula o nascimento de

novas empresas e, conseqüentemente, ocorre uma disputa por recursos disponíveis a serem

utilizados, inibindo novas fundações, havendo, no entanto, um crescimento das fundações

anteriores com diferenciações organizacionais, trazendo uma provável redução nas taxas de

fracasso (BAUM, 1999).

Haverá uma liberação de recursos, nos fracassos anteriores, em virtude das mortes

prematuras, sendo, estes, fatores estimulantes para fundações, porém, com a evidência de um

ambiente turbulento, inapropriado para novas fundações. Outro aspecto, dentro desta variável

(fracassos anteriores), está na diminuição das taxas de fracassos, devido à disponibilidade de

recursos pelas mortes prematuras (CARROLL e DELACROIX, 1982).

Segundo os autores Carroll e Hannan (1989a) existem três possibilidades para que

ocorra o crescimento ou declínio das populações organizacionais: a) a abordagem dos

recursos onde as populações organizacionais procuram explorar os mesmos e, desta forma,

crescem rapidamente; se o recurso é abundante a organização evolui, no entanto, se o recurso

acaba seu declínio ocorre visto que, a imigração das organizações passa a existir; b) diz

respeito às formas organizacionais que incorporam tecnologias sociais específicas e materiais,

Stinchcombe (1965) destaca que as populações mais velhas perdem a competitividade, pois,

com as novas tecnologias que emergem, esta competitividade das populações mais idosas

declina; c) refere-se à característica do crescimento populacional das organizações que tem

por base a trajetória refletida na operação do processo oposto ao da legitimação e competição.

Isto significa que na baixa densidade, o crescimento em número principalmente legitima uma

população e a forma organizacional que esta utiliza. Mas quando a densidade está em alta, à

interdependência entre seus membros se torna competitiva. Pois, há uma disputa pelos

recursos a serem compartilhados bem como a escassez destes.

Tendo por base os estudos realizados por Carroll e Hannan verifica-se que, os efeitos

da densidade baseada nos índices levantados, enfatizam o processo de fundação que é

tipicamente densidade dependente, enquanto o comportamento está de acordo com o modelo

de legitimação e competição. Já com relação à mortalidade, verificou-se que processos de

legitimação têm prevalecido nos processos de competição, afetando a mortalidade sobre a

maior parte dos períodos estudados (CARROLL e HANNAN, 1989a).

Traz-se, também, o modelo da teoria da dependência da densidade que trata o número

de organizações dentro de uma população. Na ecologia das organizações, este modelo é

utilizado para explicar a forma da trajetória de crescimento das organizações até seu pico

(HANNAN e CARROLL, 1992). É importante ressaltar nenhuma dominação por parte de

uma organização ou pequenos grupos organizacionais (BAUM, 1999). Cada organização

numa população é considerada como agente de contribuição e vivência igualmente a

competição (BAUM, 1999).

Ainda no modelo de dependência da densidade, existem dois fatores a serem

observados: o atraso da densidade (CARROLL e HANNAN, 1989a) e a dependência da

massa da densidade (BARNETT e AMBURGEY, 1990). Ambos buscam justificar o declínio

posterior nos números e o aumento da concentração das populações (BAUM, 1999).

No atraso de densidade, é considerada densidade contemporânea da população quando

estão em foco determinados períodos históricos particulares das organizações. As taxas de

sobrevivência das organizações são vulneráveis aos índices de densidade da população

justamente no período de sua criação (CARROLL e HANNAN, 1989a). Isto significa que as

fundações de organizações em ambientes de alta densidade populacional tendem a ter taxas

mais altas de fracasso constantemente, pois, conforme visto anteriormente, há uma

suscetibilidade à escassez de recursos impedindo as organizações de se moverem rapidamente

em seus processos produtivos (BAUM, 1999).

O aspecto da densidade da massa caracteriza as organizações maiores como geradoras

de competição mais forte em relação as suas rivais menores, devido o acesso aos recursos,

poder de mercado e economias de escala (BAUM, 1999). Os efeitos da massa da população

estão relacionados à soma dos tamanhos de todas as organizações na população, isto é, o

tamanho da densidade medida pelo tamanho das organizações (BARNETT e AMBURGEY,

1990). Sendo as grandes organizações mais fortes competidoras, após o controle da densidade

populacional no ambiente, há uma competitividade através do aumento da massa populacional

(BARNETT e AMBURGEY, 1990). Sendo assim, há uma tendência para a diminuição da

taxa de fundação das maiores e, por outro lado aumento da taxa de fracasso das organizações

menores.

As grandes organizações têm um importante papel na ecologia organizacional, não por

serem afetadas individualmente pelas pressões de seleção, mas por possuírem forte influência

desproporcional na dinâmica da população (BARNETT e AMBURGEY, 1990).

Porém, na teoria de grupos estratégicos (CAVES e PORTER, 1977), sugerem que as

inferências válidas para uma população organizacional, a respeito do seu poder de mercado,

não podem ser praticadas mediante uma caracterização de grupos estratégicos evidenciados

pela competição. Isto porque, as barreiras de mobilidade protegem, de forma distinta, os

grupos estratégicos inseridos nestas populações (BAUM, 1999).

Outro aspecto nos processos ecológicos trata a interdependência da comunidade

(HANNAN e FREEMAN, 1987 e 1988; BARNETT 1990; BRITTAIN, 1994). Neste aspecto,

os estudos objetivam focar as relações entre populações organizacionais, através da

mensuração dos efeitos da densidade, obtendo populações competitivas (mutualistas) que,

tanto sufocam quanto estimulam as taxas de fundação entre as espécies, bem como aumentam

ou diminuem as taxas de fracasso de cada população.

Pesquisas realizadas por Barnett e Carroll (1987) destacaram a evidência de

competição e mutualismo entre companhias autônomas e, verificando os aspectos que

levaram ao seu estudo, procuraram analisar as organizações vizinhas com o objetivo de

verificar se teriam o mesmo tipo de interdependência na forma organizacional e, organizações

com localização separadas, fundadas para competirem entre si.

Conforme Barnett e Carroll (1987), as Organizações podem ter fortes conexões com

alguns elementos do ambiente onde estão inseridas e, ainda, estarem sujeitas às condições

exógenas de outros aspectos do meio ambiente. Observa-se que grandes organizações, as que

dominam o mercado, criam, em sua maioria, ligações com outras que também são

consideradas de destaque no meio. Este fato ocorre com o objetivo de reduzir pressões

existentes, criando a interdependência, de acordo com a concepção ecológica populacional.

Hannan e Freeman (1988) afirmam que, na teoria ecológica das organizações, as

mesmas são elaboradas para serem interdependentes entre si, afetando o destino umas das

outras. A interdependência tem sido estudada na perspectiva da variedade de resultados; tal

variedade reflete o resultado proveniente do crescimento, do tamanho e declínio

organizacional, além dos problemas que envolvem as fundações e falências. Esta dinâmica

representa o resultado da interdependência.

Neste ponto, torna-se importante explicar as diferenças entre mutualismo e

comensalismo. Comensalismo é entendido como interdependência positiva onde se adquiri

vantagens necessárias sem prejudicar quem as fornece, tendo por base a similaridade

suplementar podendo, muitas vezes, ser o resultado de quando as organizações similares

trabalham juntas em ação (BAUM, 1999). O mutualismo, situação na qual cada parte

contribui para um todo havendo troca, é um importante fator dentro da ecologia das

organizações, pois cria comunidades organizacionais que são sistemas de trabalho, onde está

presente a unidade e propriedade das próprias empresas (BAUM, 1999).

Segundo Carroll & Swaminthan (1989), existem algumas similaridades importantes

entre os conceitos de estratégia e da ecologia: generalistas (ecologia das organizações) e

extensão da diversificação (estratégia de empresas), especialistas (ecologia das organizações)

e estratégia de foco (estratégia de empresas).

A ecologia é multidisciplinar, porque integra conhecimentos, abrindo caminho para

soluções inovadoras, baseadas nas evidências de que diferentes subsistemas se comunicam e

sobrevivem através de cadeias misteriosas de interdependências que, uma vez rompidas,

produzem resultados inesperados.

2.2.3 Processos Ambientais

Os teoristas organizacionais descrevem a importância do papel do ambiente na

determinação da sobrevivência das organizações (BETTON e DESS, 1985). As modificações

nas organizações ocorrem como um resultado do ambiente; a falta de resposta às mudanças

ambientais (inércia organizacional) é um contribuinte potencial para a falta de habilidade de

uma empresa adaptar-se e até sobreviver (JAVALGI; TODD e SCHERER, 2004).

Baum (1999) descreve que a teoria da ecologia organizacional está fundamentada

populacionalmente, sendo que é importante inserir, nestes estudos, a teoria institucional, pois

trata esta das variáveis ambientais como, por exemplo, política governamental, sanções e etc.

Um segundo aspecto abordado é a teoria do ciclo tecnológico. A convergência entre as duas

teorias (institucional e tecnológica) é importante, pois caracteriza a capacidade estratégica das

organizações, comprometendo o grau de competitividade de cada população.

O processo institucional está em três variáveis-chave: a desordem política (CARROLL

e DELACROIX, 1982; DELACROIX e CARROLL, 1983; CARROLL e HUO, 1986), as

regulamentações governamentais (TUCKER et al., 1990a; BAUM e OLIVER, 1992;

BARNETT e CARROLL, 1993) e as ligações institucionais (SING et al., 1986; BAUM e

OLIVER, 1991). A desordem política é um agente influenciador nas taxas de fundação e

fracasso das empresas, pois desfragmentam as relações existentes entre organizações e

recursos, alterando alinhamentos sociais e liberando recursos para que novas organizações

possam utilizar (BAUM, 1999).

As regulamentações governamentais correspondem às práticas de políticas

governamentais que podem ser destacadas de quatro maneiras: as barreiras para a entrada

(HANNAN e FREEMAN, 1989; KELLY e AMBURGEY, 1991); recursos e restrições

(SINGH et al., 1991; BAUM e OLIVER, 1992; WHOLEY et al., 1992; BARNETT e

CARROLL, 1993; AMBURGEY et al., 1994; FREEMAN e LOMI, 1994); monitoramento,

certificação e autorização de apoio (TUCKER et al., 1990a; SINGH et al., 1991; BAUM e

OLIVER, 1991; 1992); e, natureza da competição (TUCKER et al., 1990a; SINGH et al.,

1991; BARNETT e CARROL, 1993).

As conexões institucionais são importantes fatores a serem abordados nas pesquisas de

ecologia organizacional. Sob a ótica da teoria institucional, as organizações tornam seu índice

de sobrevivência maior se optarem pela legitimidade, socialização com a aprovação dos

indivíduos da população institucional na qual estejam inseridas (DIMAGGIO e POWELL,

1983, MEYER e ROWAN, 1977).

Teóricos institucionais descrevem que as organizações podem ter maiores

oportunidades nos índices de sobrevivência, se obtiverem a legitimidade, suporte social e

aprovação dos atores no ambiente institucional na qual estejam inseridas (BAUM, 1999).

Essa prática da legitimidade externa eleva o status da organização na comunidade,

tornando um meio facilitador para a captação de recursos, trazendo oportunidades de

interatividade com instituições importantes do Estado e com organizações que operam nas

mesmas condições – aspectos estes importantes influenciadores para o sucesso da

sobrevivência (BARNETT E CARROL, 1993).

Estudos existentes indicam que importantes laços de desenvolvimento com

instituições do Estado da comunidade e outras organizações do mesmo campo institucional,

obtiveram aumento significativo nas chances de sobrevivência das organizações (SINGH ET

AL; BAUM E OLIVER, 1991).

Para ilustrar, Uzzi (1993) descreveu que as oportunidades de sobrevivência das

empresas produtoras de roupas em Nova Iorque aumentaram na medida em que o índice de

interconexão social e comercial aumentou. O autor enfatiza, nesta oportunidade, que as

ligações das organizações, com contextos institucionais maiores, poderão alterar as relações

causais básicas evidenciadas nas propostas da ecologia organizacional, fomentando sugestões

quanto à necessidade de estudos adicionais sobre as relações institucionais (BAUM, 1999).

Conforme Cohen e Levinthal, 1990; Tushman e Anderson, 1986, a inovação

tecnológica pode influenciar, profundamente, as populações organizacionais, sendo esta a

principal questão da ruptura dos mercados, desestabilizando o grau de recursos, subestimando

o conhecimento organizacional e, conseqüentemente, alterando todo o processo de

competição. Atrelado a este conceito, novas organizações são fundadas para substituir as

ultrapassadas tecnologicamente, criando oportunidades para novas formas competitivas.

Segundo Dosi, 1984; Tushman e Anderson, 1986, os ciclos de tecnologia se

desenvolvem ao longo do tempo através da descontinuidade tecnológica, onde, as tecnologias

novas, totalmente superiores, eliminam as ultrapassadas, melhorando, conseqüentemente, o

desempenho organizacional.

De acordo com Baum (1999), nas descontinuidades tecnológicas existem competições

geradas pelas organizações que buscam mudar as desatualizadas, podendo ser do tipo

incremento na competência, na qual se elabora uma nova tecnologia a partir da existente, ou,

destruição da competência, onde se eliminam, totalmente, as técnicas requeridas para

administrar as obsoletas já existentes. Após este processo, surge a grande incerteza, devido ao

período de fermentação, onde há uma competição dominada por diversas variáveis de novas e

vigentes tecnologias.

Após o fermento tecnológico, o modelo ou design dominante emerge, correspondendo

às características de um modelo único predominante em uma classe de empresas

estabelecidas, criando vantagem competitiva junto às empresas de destaque, ocasionando

índices de fracasso junto às empresas que não controlam a tecnologia dominante através de

barreiras a entrada de novas empresas, tendo um declínio nas taxas de estabilização e números

organizacionais (BAUM, 1999).

No aspecto dos processos tecnológicos, ocorre o questionamento: como os ciclos

tecnológicos influenciam os padrões de fundação e fracasso das organizações? Embora exista

uma conexão promissora entre os ciclos tecnológicos e as dinâmicas populacionais, é

importante destacar três aspectos neste processo analógico.

O primeiro relaciona que, embora exista uma diferença entre a taxa de fracasso das

organizações estabelecidas e as novatas, os estudos dos efeitos tecnológicos sobre os índices

de fracassos organizacionais não diferem com exatidão dos grupos de organizações fundados

anteriormente e posteriormente das descontinuidades tecnológicas ou do design dominante

(BAUM et al., 1995; SUÁREZ e UTTERBACK, 1992).

O segundo evidencia que os estudos raramente consideram medidas específicas de

tecnologia das organizações observando, neste aspecto, três caminhos principais;

primeiramente o padrão de interdependência entre as empresas que utilizam diferentes

tecnologias no período de fermentação que pode ser examinado, onde o processo de

destruição criativa é adaptado especificamente para um caminho mais refinado (BARNETT,

1990). O próximo caminho está relacionado às implicações na inovação desempenhada

especificamente da empresa, bem como as condições que determinaram como e quando a

inovação poderá ser modelada diretamente (BARNETT, 1990; MITCHELL, 1991). O ultimo

aspecto, relacionado aos índices tecnológicos, está no uso do designs de tecnologia pré e pós-

descontinuidade ou pré ou pós-dominância por padrões de interdependência organizacional,

ocasionando a superação da competição das tecnologias para serem modeladas diretamente

(BAUM et al., 1995).

O terceiro aspecto, relacionado aos ciclos tecnológicos a serem observados, está na

pesquisa que identifica como as mudanças tecnológicas influenciaram os processos

ecológicos. Todavia, um maior número de pesquisa faz-se necessário para examinar como as

mudanças tecnológicas podem influenciar nas dinâmicas ecológicas (WADE, 1995).

Neste processo ambiental é importante ressaltar os aspectos destacados para o estudo

do sucesso e fracasso das organizações dentro das populações organizacionais: o processo

institucional - através da influência do governo com desordens políticas e regulamentações

governamentais, que podem influenciar no sucesso e fracasso das MPMEs brasileiras, por

exemplo, com poucas linhas de crédito, alta carga tributária, etc.; a legitimidade - como

importante fator para a sobrevivência das MPMEs, pois, desta forma, as populações de

empresas criarão confiança no mercado; por fim, o importante aspecto na teoria das

organizações, o ciclo tecnológico como fator de sucesso se monitoradas as novas

competências para manter ativas as empresas, ou o insucesso, devido aos recursos iniciais

estarem obsoletos com a realidade exigida pelo presente ambiente.

2.3 MODELO DE ECOLOGIA DA POPULAÇÃO ORGANIZACIONAL SEGUNDO

BETTON E DESS (1985)

Pesquisadores multidisciplinares, incluindo a área administrativa, confiam no modelo

ecológico para entender e prever as dinâmicas competitivas dentro do setor comercial e, o

modelo de ecologia populacional oferece uma abordagem teórica útil (JAVALGI; TODD e

SCHERER, 2004) especialmente quando analisa a taxonomia das organizações (BETTON e

DESS, 1985 apud JAVALGI; TODD e SCHERER, 2004).

Há um grande interesse por parte dos teoristas organizacionais sobre os modelos de

ecologia populacional para explicar a utilização dos processos ecológicos (BETTON e DESS,

1985). Uma nova direção renova a esperança destes teóricos com respeito às reformulações

de pesquisas organizacionais contemporâneas (MC KELVEY e ALDRICH, 1983; BURNS,

1980).

Porém, Pinder e Bourgeois (1982) advertem que o uso destes modelos poderá

dificultar o conhecimento ao invés de torná-los mais claros, pois as similaridades superficiais

poderão seduzir os estudos, distanciando-o das dissimilaridades enganadoras e, como

conseqüência, haverá forte influência nos resultados.

Apesar das variações de modelos de seleção e retenção terem sido aplicadas em

diversas áreas, neste caso específico a economia organizacional, muitas destas aplicações têm

encontrado um sucesso limitado, originando problemas conceptuais (BETTON e DESS,

1985). Alguns autores como Miller e Mintzberg (1984); Vale (1980), refere-se à

sobrevivência das organizações às forças darwinianas, onde o sucesso organizacional está

atrelado à sobrevivência mais cabível além do trabalho e das leis naturais.

Conforme Aldrich (1979); Van de Ven (1979); McKelvey e Aldrich (1983), alguns

aspectos relacionados à seleção natural das organizações devem ser observados, como a

taxonomia (ramo da biologia que se ocupa da classificação dos organismos em grupo - de

acordo com sua estrutura e origem), e a classificação nas quais estão implícitas a seleção

natural, bem como entender por que diferentes tipos organizacionais se destacam, pois

permanecem de forma heterogênea, analisando se estas características poderão ser

consideradas importantes para a sobrevivência das espécies.

A estrutura adotada para estas explicações por McKelvey e Aldrich (1983, p.108)

corresponde:

1. Classificação: a identificação e a tarefa das formas organizacionais de classes

formalmente reconhecidas;

2. Taxonomia: desenvolvimento de diferentes teorias;

3. Evolução: explicação de qual forma evolui.

Conforme McKelvey e Aldrich (1983), a abordagem da seleção natural é utilizada

devido ao modelo biológico ser um importante conceito nas teorias já identificadas, porém

estes autores fazem um alerta de que a perspectiva pode, as vezes, não ser apropriada para o

entendimento. Se a perspectiva é cabível ou não ao entendimento destas analogias é uma

questão importante e não apenas utilitária (BETTON e DESS, 1985).

Neste conceito, Van de Ven e Aldrich (1979), salientam que as analogias são úteis. Se

há um motivo para acreditar que o fenômeno analisado é suficientemente comum para ser

explicado por uma ou outra forma, pois, caso contrário, poderá ocorrer o que Mayr (1982,

p.627) descreve como “formulação inapropriada”.

A avaliação dos trabalhos empíricos, que utilizam os modelos de ecologia

populacional para explicar os processos de seleção operante nas organizações, releva três

problemas que interferem na aplicação deste modelo: o papel da inércia estrutural na

adaptação imposta, a classificação das espécies organizacionais, e a importância do meio

ambiente na determinação da sobrevivência organizacional (BETTON e DESS, 1985).

Conforme Betton e Dess (1985), na ecologia das populações existem modelos que

providenciam fortes explicações para os estudos de sucesso, fracasso e continuidade das

organizações, sendo que, estas explicações, seguem a forte proposta de analogia com a

seleção natural. Neste sentido, estes autores propõem três questões centrais na ecologia das

populações: o modelo da inércia estrutural no que tange a adaptação, a classificação das

espécies das organizações e a saliência do meio ambiente na sobrevivência organizacional.

2.3.1 Inércia Estrutural

A tese primária que suporta a ecologia populacional é aquela em que, uma vez que

uma organização nasce esta é submetida a pressões inerciais que resultam em mudanças que

são parte do processo demográfico de nascimento e morte organizacional (JAVALGI; TODD

e SCHERER, 2004). A inércia é responsável pela não adaptabilidade frente às novas seleções

ou formas organizacionais modificadas (BETTON e DESS, 1985).

Com relação à inércia estrutural, Hannan e Freeman (1977; 1984) desenvolveram uma

teoria na qual defendem que, freqüentemente, as organizações têm dificuldades de mudar sua

estratégia e estrutura, visando acompanhar as demandas do ambiente, sendo que, em sua

maioria, as inovações ocorrem no início da história das organizações e populações. Hannan e

Freeman (1984, p. 150) destacam que:

O fato é que os indivíduos podem claramente influenciar o futuro das organizações.

Sob as condições de incerteza, contudo, existem severas restrições às habilidades

dos indivíduos para conceber e programar corretamente mudanças que aumentem

as chances de sobrevivência e sucesso organizacional diante da competição.

Segundo Hannan e Freeman (1977), os modelos de relações entre organização e

ambiente são uma alternativa para a perspectiva de adaptação dominante. Os autores

descrevem as fortes pressões de inércia nas estruturas, sugerindo que modelos dependentes de

competição e seleção sejam aplicados às populações organizacionais e, ainda, apesar da

grande variedade das percepções ecológicas, estarem todas incluídas na seleção; Astley e Van

de Ven (1983) enfatizam que as questões, que se referem à adaptação versus seleção, são

assuntos centrais na teoria organizacional (BETTON e DESS, 1985).

Hannan e Freeman (1977) identificam os fatores limitadores da adaptabilidade

organizacional e da inércia estrutural. Essas pressões inertes são visualizadas por virem ambas

dos arranjos da estrutura interna e do ambiente externo. Os fatores internos são: a inserção das

empresas, política de administrações interna, a institucionalização dinâmica através das

normas. Os fatores externos estão relacionados às barreiras de entradas e saídas que delimitam

e marcam a racionalidade limitada e a legitimidade social.

Complementando, Miller e Friesen (1980) descrevem, no aspecto das mudanças

organizacionais, que a tendência para manter o direcionamento, com ênfase nas ações

anteriores dentro do comportamento atual, ocasiona o momentum persuasivo, o qual trará

lentidão ao processo adaptativo em relação ao meio ambiente.

A maioria dos componentes teóricos dos modelos de ecologia populacional no estudo

das organizações enfatiza o papel do meio ambiente na determinação da sobrevivência das

organizações. A seleção de formas organizacionais novas, ou modificadas, ocorre como um

resultado de restrições ambientais e, a inércia, é proposta como uma explicação para a falta de

modificação adaptativa (BETTON E DESS, 1985).

Segundo Miller e Friesen (1980), as dificuldades adaptativas causadas por se evitar as

incertezas e a fragmentação da união política e seus objetivos, protegem as organizações da

necessidade de adaptação. Esta é a problemática importante da inércia estrutural que é

utilizada para explicar porque os processos de seleção são mais importantes do que a

adaptação na sobrevivência das organizações.

Desta forma, Sôo, Oliga e Puxty (1980) caracterizam esse processo (seleção) como

sendo um no qual as organizações, que se encaixam no critério ambiental, são ¨positivamente

selecionadas¨ e, então, sobrevivem mas algumas outras se modificam para se encaixar ou

falham.

Os estudos de Hannan e Freeman (1983) objetivam um suporte empírico para a

superioridade natural da seleção sobre a adaptação como um modelo da evolução

organizacional. O estudo descreve a sobrevivência das organizações determinadas pelas

variações ambientais em restaurantes de 18 cidades da Califórnia. Os autores explicam o

comportamento e a dinâmica de vida organizacional, caracterizando que pequenas

organizações possuem estruturas simples (sem planejamento, equipamento, pessoal

especializado), bem como o seu fluxo de informação interna de gerenciamento também é

pouco complexo. Estas empresas possuem poucas políticas de restrição de recursos e

procedimentos operacionais padrão, sendo as restrições externas nesta população ainda mais

remotas (BETTON e DESS, 1985).

De acordo com Betton e Dess (1985), é possível perceber que a inércia é um fenômeno

amplamente associado às estruturas de departamentos complexos de grandes organizações.

Este é um paradoxo central na teoria das populações.

Nos estudos de Astley e Van de Ven (1983), admite-se que, no modelo de seleção

natural, as pequenas organizações (empresas com estrutura menor) operam melhor em

ambientes com recursos dispersos do que as organizações grandes e bem conectadas

politicamente, que operam em ambientes com recursos concentrados.

Da mesma forma Aldrich (1979), admite que a inércia estrutural presumida esteja

relacionada diretamente com o tamanho da organização onde, quanto maior o tamanho da

empresa maior a inércia estrutural, bem como o controle da organização sobre o ambiente.

Entretanto, Freeman e Hannan (1983) descrevem que amplas empresas apresentam fronteiras

que as tornam vulneráveis candidatas para uma análise ecológica simples; boas candidatas,

por outro lado, necessitam uma consideração de inércia estrutural que não pode ser

teoricamente defendida (BETTON e DESS, 1985).

A influência política e econômica nas populações e as dinâmicas de nascimento

populacional foram utilizadas por Delacroix e Carroll (1983) para testar esses modelos em

organizações de jornais da Argentina e Irlanda. Os resultados destes estudos comprovaram

que as pequenas organizações deveriam ser mais adaptáveis às mudanças ambientais, devido a

sua falta de inércia, em comparação as grandes organizações, porém o que fora percebido é

que tais organizações (as pequenas) têm altos índices de mortalidade, contrastando com as

empresas de maior porte que possuem considerável inércia capaz de isolar elas mesmas do

que os efeitos ambientais. Em contraste, as grandes organizações com uma considerável

inércia parecem ter a capacidade de se isolar melhor do que os efeitos ambientais (BETTON e

DESS, 1985).

Há duas hipóteses para clarear esta aparente dicotomia: a primeira hipótese é a de que

a inércia estrutural aumenta de forma monótona com a idade, pois a confiança e

responsabilidade requerem que as estruturas organizacionais sejam altamente reprodutíveis,

sendo que esta reprodutibilidade aumenta monotonamente com a idade. A segunda hipótese

descreve o fato de que as taxas de mortes organizacionais diminuem com a idade (teorema

também descrito como Responsabilidade da Novata), pois a reprodutibilidade de uma

estrutura aumenta de forma monótona com a idade, sendo que a seleção dentro das

populações de organizações, em sociedades modernas, favorece organizações cujas estruturas

têm alta inércia (HANNAN E FREMANN, 1984).

2.3.2 Espécies Organizacionais

A segunda maior problemática está nas forças do modelo de ecologia populacional a

qual enfatiza as populações dentro de espécies como uma importante unidade da análise. O

assunto “espécies” não é simplesmente uma questão de taxonomia, mas envolve uma

explicação da evolução das formas e mecanismos que são levadas em consideração no

isolamento ecológico das populações e determinam um diferencial na sua sobrevivência

(BETTON e DESS, 1985).

Conforme Betton e Dess (1985), na literatura, há uma revisão sugerindo alguns

problemas básicos na tentativa de operacionalizar o conceito de espécies organizacionais.

Hannan e Freeman (1977), caracterizam uma força organizacional (espécie) em termos de um

¨projeto¨ característico que soletra a maneira como a espécie transforma as entradas em

saídas. Eles afirmam que as formas podem ser identificadas e as populações definidas para

pesquisa utilizando diferenças qualitativas na estrutura formal e ordem normativa¨

(HANNAN e FREEMAN, 1977, p.935).

Ainda para Betton e Dess (1985), os modelos de ecologia populacional buscam levar

em consideração indivíduos, populações e espécies e, este aspecto, é preliminar ao modelo

ecológico, definindo sua unidade de análise em termos de (a) estrutura formal, (b) modelos de

atividades e (c) ordem normativa e população das organizações como: “todas organizações

dentro de uma fronteira particular que tem uma forma comum¨ (HANNAN e FREEMAN,

1977, P.935).

Ulrich (1981, p.02) aponta forma como: ¨uma entidade legalmente definida, com uma

população de empresas com competências, estruturas e estratégias similares. Enquanto que

McKelvey (1978, p.1431) traz espécie como: “forma de organização que existe por gerações

de organizações individuais que são membros de uma espécie. Essas colocações ilustram a

dificuldade encontrada na tentativa de se desenhar uma analogia entre espécies biológicas e

espécies organizacionais (BETTON e DESS, 1985).

Conforme Betton e Dess (1985, p.735): pontuam que

¨Membros de espécies biológicas são geneticamente relacionadas... A diferença

entre eles é baseada na não similaridade genética, mas na diferença morfológica; e

é o processo de ordem homóloga e não análogo que é de principal importância na

explicação de processos nos quais os teoristas populacionais estão interessados.¨

Essa discussão traz um importante problema teórico: as organizações podem ser

agrupadas de acordo com outros critérios, mas, ao invés disso, os assuntos da genética

aparecem e a inconsistência destes modelos emerge. Se as populações de uma espécie estão

sendo consideradas, então, a competição por recursos estaria em uma base intra-espécies. No

entanto, Freeman e Hannan (1983) sugerem que as populações habitam diferentes nichos,

sugerida pela teoria do nicho biológico, onde a experiência de um nicho é parcialmente

função de taxas reprodutivas, estratégias adaptativas e diferenciais nas taxas de mortalidade

(BETTON e DESS, 1985).

2.3.3 Seleção Ambiental

Um problema final, dentro dos modelos de ecologia populacional das organizações,

está na especificação de características ambientais e seus impactos na sobrevivência

organizacional. Os modelos de ecologia populacional assumem que o ambiente determina a

distribuição e a forma das organizações através da seleção (BETTON e DESS, 1985).

Uma questão interessante é que estes modelos populacionais de ecologia

organizacional procuram considerar efeito da mortalidade das populações no meio ambiente,

onde uma população pode simplesmente ser um resultado acidental, incompetência ou escolha

racional. Neste caso, é necessário fazer uma distinção entre as causas de mortalidade: aquelas

que o indivíduo tem controle, e aquelas sobre os quais não há controle. A escolha, bem como

a seleção, poderá propiciar a saída de uma empresa do meio ambiente (BETTON e DESS,

1985).

Conforme Betton e Dess (1985) o tipo de organização não foi adequadamente

especificado nas pesquisas empíricas recentes, utilizando a perspectiva populacional e, essa

falta de especificação, limita a aplicabilidade dos modelos propostos. Além disso, essa

aparente fraqueza tem implicação até onde a especificação ambiental é levada em

consideração. Complementando com Hannan e Freeman (1977), a abordagem ecológica

sugere um foco comum com respeito à variação ambiental (BETTON e DESS, 1985).

Esses três pontos de discussão dos modelos de ecologia populacional abordados

resultam da aplicação da seleção lógica dos estudos das organizações e são todos

independentes e vitais na lógica dos modelos que estão sendo propostos. Teoristas

populacionais têm focado sua atenção no ambiente como grande determinante da

sobrevivência organizacional (BETTON e DESS, 1985).

Duas explicações alternativas podem estar implícitas na tentativa desta analogia de

seleção natural: primeiro, a sobrevivência ou não sobrevivência de indivíduos dentro da

população, como um fator de pouco interesse, podendo não caracterizar nada sobre a evolução

ou fatores menores tal qual o sucesso reprodutivo de espelhar o genótipo (características

genéticas do individuo) a serem considerados, significando que os modelos de ecologia das

populações estão direcionados na seleção enquanto que pesquisas das variáveis não são

estudadas (BETTON e DESS, 1985).

A segunda importante explicação é a dominação da economia (Americana) por

grandes corporações na qual o modelo de seleção funciona melhor para as pequenas

organizações. Porém, ocorre um problema em relação a este conceito, pois, pela lógica da

seleção, a inércia é caracterizada principalmente nas maiores empresas, sendo assim, mais

afetadas pela seleção ambiental, fato este contraditório na literatura empírica, pois os maiores

índices de mortalidade são constatados nas pequenas organizações (BETTON e DESS, 1985).

Para acrescentar nesta análise critica do modelo de ecologia populacional, Perrow

(1979) descreve que as grandes organizações não são adaptadas, necessariamente, ao meio

ambiente, mas sim elas que criam um novo ambiente. A idéia da seleção natural das

organizações oportuniza importantes promessas para o desenvolvimento de um modelo

teórico das organizações, mas, também, emergem algumas dificuldades conceituais a serem

analisadas em estudos futuros importantes e perspectivas inovativas das organizações.

2.4 CONCEITO DAS MPMEs

Existe uma grande diversidade nas características inerentes às MPMEs, sendo

complexa a definição precisa do que elas são apesar de existirem parâmetros quantitativos e

qualitativos para tanto. Conforme a heterogeneidade destas empresas através da variação de

acordo com o setor de atuação na economia, é que os autores Gatto; Ferraro (1993) descrevem

que as definições e tipologias disponibilizadas na literatura possuem uma variabilidade

conforme as características atribuídas por cada país no contexto histórico e institucional.

A característica da MPMEs de uma forma quantitativa pode ser utilizada por um

critério de classificação das empresas, por exemplo, por número de empregados ou por

faturamento. Para ilustrar este conceito, o (SEBRAE 2006) utiliza um critério baseado em

número de empregados, para definir quantitativamente o tamanho de uma empresa conforme

segue abaixo:

Quadro 1 - Classificação das MPMEs segundo o número de empregados

Porte Indústria Comércio e Serviços

Microempresa

Até 19 pessoas ocupadas Até nove pessoas ocupadas

Pequena empresa

De 20 a 99 pessoas ocupadas De dez a 49 pessoas ocupadas

Média Empresa

De 100 a 499 pessoas ocupadas De 50 a 99 pessoas ocupadas

Grande Empresa

Acima de 500 pessoas ocupadas Acima de 100 pessoas ocupadas

Fonte: Sebrae/IBGE (2000).

Segundo Ramiro e Carvalho (2002), as MPMEs representam 99,3% do total de

estabelecimentos comerciais e industriais do Brasil. Mas, no conjunto, empregam apenas 8,5

milhões de um total de 23,7 milhões de trabalhadores registrados na iniciativa privada e em

estatais.

Os aspectos quantitativos usados na definição das MPMEs são úteis, principalmente

no Brasil, onde existe uma disseminação da sua utilização, sendo em boa parte para a

realização de estudos.

Conforme Dieste (1997), os critérios quantitativos, qualitativos ou a combinação de

ambos são utilizados da seguinte forma:

Quantitativo: é de ordem econômica e/ou contábil e determina o porte da empresa

através de indicadores como: número de funcionários, valor de faturamento, valor de

imobilizados, patrimônio líquido, lucro, etc.

Qualitativo: como sendo de ordem gerencial e social e apesar de ser mais complexo,

apresenta uma visão mais real do porte da organização. Os indicadores neste caso são:

dificuldade na obtenção financeira, participação e domínio do mercado em termos de

concorrências, produtos comercializados, nível tecnológico, organização e administração, etc.

O ideal seria a combinação de ambos os aspectos por levar em consideração fatores

econômicos, características sociais e políticas da empresa, e do ambiente empresarial onde a

mesma atua. Não será, porém, o critério utilizado por este estudo em razão das grandes

dificuldades na obtenção dos dados e informações necessárias para a devida classificação,

bem como a ênfase do estudo estar direcionada ao ambiente como protagonista principal

frente às populações organizacionais.

Kassai (1997, p.02), descreve que os aspectos de natureza quantitativa se destacam

pelas seguintes vantagens:

a) Permitem a determinação do porte da empresa;

b) são mais fáceis de serem coletados;

c) permitem o emprego de medidas de tendência no tempo;

d) possibilitam análises comparativas;

e) são de uso corrente nos setores institucionais públicos e privados

A maioria dos países utiliza o critério do número de empregados para a classificação

do porte das empresas, sendo justificado pela utilização deste critério como o (sendo) mais

acessível à informação, facilmente revelada e controlada pela maioria das empresas em seu

aspecto quantitativo (FILION, 1991).

Segundo SEBRAE a definição de pequena e média empresa é ampla e diversificada:

varia de região, de estado ou de município; depende de seu porte econômico-financeiro;

depende do ramo de atividade e da forma jurídica de constituição da mesma. Entretanto, para

levantamento de dados estatísticos, o órgão utiliza o critério de número de funcionários

combinado com o setor em que a empresa atua.

A legislação brasileira, através da Lei n.9317 de 5/12/96 (SEBRAE, 2006), prevê a

classificação, de acordo com a receita anual da empresa da seguinte forma:

a) micro e pequena empresa – receita bruta anual até R$120.000,00;

b) pequena Empresa - receita bruta anual acima de R$120.000,00 até R$

720.000,00;

c) média e Grande Empresa - receita bruta anual acima de R$720.000,00.

Conforme Kassai (1997, p.05), pode-se sintetizar as características das MPMEs

através de uma analogia com as grandes organizações:

Quadro 2 - Levantamento das características de diferenciação das Grandes e Pequenas

Empresas

Característica Grandes Empresas Pequenas Empresas

Adaptabilidade Pequena Grande

Administração Profissional Pessoal ou Familiar

Capacidade de interpretar e utilizar

políticas e dispositivos legais

Grande Pequena

Capacidade de Utilizar

Especialistas

Grande Pequena

Capacitação Profissional Especializada Não-especializada

Capital Dissolvido Concentrado

Concentração de Recursos Capital Trabalho

Decisão Descentralizada Centralizada

Estrutura Organizada Informal

Flexibilidade Pequena Grande

Forma Jurídica Sociedade Anônima Limitada

Ganhos de escala Grandes Empresas Pequenos

Idade Média Alta Pequena

Níveis Hierárquicos Muitos Poucos

Número de Funcionários Grande Pequeno

Número de Produtos Grande Pequeno (Único)

Recursos Financeiros Abundantes Escassos

Sistemas de Informação

Complexos, formalizados e

informatizados

Simples, informais e manuais

(mecanizados)

Utilização de Tecnologia Alta Baixa (artesanal)

Fonte: Kassai, 1997, p.05

Segundo Chér (1996) as empresas são classificadas em três tipos através de uma

apresentação bastante original sendo elas: as empresas bebê, pigméias e as anãs.

As empresas bebê são as que iniciam suas atividades no mercado, podendo ou não se

adaptar, crescer e atingir a maturidade. Isto significa que uma empresa recém-criada é bebê,

pois acaba de ser criada, mas, durante o seu desenvolvimento, deverá adquirir vantagem

comparativa de mercado para se adaptarem ao seu meio e estarem aptas para enfrentar a

concorrência (CHÉR, 1996).

Na segunda classificação de empresas estão as pigméias, sendo de pequeno porte e

terem essa função de pequenas, estas organizações são destacadas pela permanência no

mercado através do equilíbrio e capacidade de enfrentar as adversidades. Geralmente possuem

estruturas enxutas, buscando os almejados objetivos centrais da organização. São exemplos de

empresas pigméias os escritórios de consultoria, auditoria e advocacia (CHÉR, 1996).

Outro critério caracterizado é o que tange as empresas anãs, que correspondem às

organizações incapacitadas para enfrentar as adversidades mercadológicas bem como de

serem capazes de permanecer no mesmo ambiente por muito tempo. Nestas espécies houve

destacadas distorções de sua criação, ou ao longo de seu desenvolvimento, tendo como

conseqüência ineficiência e forte propensão a desaparecerem do ambiente (CHÉR, 1996).

Desta forma é importante observar a definição de MPMEs sob os aspectos do número

de funcionários, faturamento e para complementar através de uma metáfora praticada por

Chér (1996), características de atuações mercadológicas frente às variações ambientais.

2.5 A MPME NA ECOLOGIA POPULACIONAL DAS ORGANIZAÇÕES

Colocou-se anteriormente que, uma vez fundadas, as organizações tornam-se sujeitos

de forte pressão da inércia estrutural e, alterações nas populações organizacionais, ocorrem

devido a processos demográficos de nascimentos e mortalidades dessas empresas (HANNAN

e FREEMAN, 1989).

A ecologia organizacional foca seus estudos na diversidade da organização e, suas

questões, são investigadas em como as condições sociais influenciam: (a) a taxa de criação de

novas formas organizacionais; e (b) a taxa de mortalidade das formas organizacionais. A

ênfase está na dinâmica evolucionária do processo que influência a diversidade organizacional

investigando o papel do processo de seleção nesta. (SINGH e LUMSDSEN, 1990)

Delacroix & Carroll (1983) constataram que, comparada com a extensa literatura sobre

a mortalidade das empresas, há poucos estudos sobre as fundações organizacionais na

literatura ecológica e, sugerem que isso pode ocorrer devido às peculiaridades conceituais e

metodológicas do estudo das fundações. A partir, então, do principio da falta de priorização

da fundação, a população ou ambiente precisa, por si só, ser tratado como o nível de analise a

ser levado em consideração, fazendo com que os pesquisadores prefiram colocar seu foco na

criação de uma entidade operadora que requer inputs (entradas) e promove outputs (saídas)

(DELACROIX e CARROLL 1983).

Na verdade, a maioria da recente literatura sobre a fundação organizacional está

concentrada em explicações que levam em consideração a dependência de densidade e

dinâmica populacional. Singh & Lumsden (1990) acreditam que (este modelo que) densidade

e população devem ser argumentadas de forma conjunta. Os efeitos da dinâmica populacional

de uma organização estão relacionados às suas taxas de densidade e modificações das mesmas

taxas (SINGH e LUMSDEN,1990).

Quanto à mortalidade organizacional, os ecologistas abordam alguns tópicos que os

auxiliam a estudar a mortalidade: a) o encaixe da organização no grupo teórico; b) o

endividamento e responsabilidade do novo empreendimento; c) a teoria da separação de

recursos; d) o endividamento e responsabilidade das pequenas organizações; e) as condições

de fundação; e, f) a dependência na densidade e dinâmica populacional (SINGH e

LUMSDEN 1990).

Stinchcombe (1965) argumentou a propensão de novas e jovens organizações

apresentarem altas ou maiores taxas de falha/mortalidade e colocou que isso ocorre por

diversas razões, algumas internas e outras externas a ela. Organizações jovens e seus

indivíduos têm que aprender novos papéis sociais e, um tempo e esforço significativos, devem

ser levados para expandir e, ao mesmo tempo, coordenar esse papéis; e simultaneamente

entrarem em contato com outros atores sociais, clientes e meio (STINCHCOMBE, 1965).

Hannan e Freeman (1977,1984) complementam o estudo do endividamento e

responsabilidade da nova organização, argumentando que as formas organizacionais, na

sociedade moderna, apresentam altos níveis de confiança e obrigações que requerem da

mesma uma estrutura que possa ser reproduzida. Devido aos processos de aprendizado

interno, coordenação e socialização dentro da organização e à legitimação externa associada

ao desenvolvimento de redes de trocas, a reprodutibilidade da estrutura de uma organização

aumenta com sua idade. Tais autores também afirmam que a maior reprodutibilidade de uma

estrutura também leva a uma maior inércia, entretanto, as organizações vão se tornando,

progressivamente, inertes com o passar dos anos e, desde que o processo de seleção favoreça

organizações inertes, as taxas de mortalidade organizacional diminuem com a idade, com a

responsabilidade da novata.

Faz-se, aqui, outra referência que se endereça ao tamanho organizacional que pode,

sistematicamente, influenciar as taxas de mortalidade (SINGH e LUMSDEN, 1990). Em sua

discussão de seleção e inércia nas populações organizacionais, Hannan & Freeman sugerem

que o nível de inércia estrutural aumenta com o tamanho (1984). Ainda de acordo com esses

autores, desde que os processos de seleção, na sociedade moderna, são favoráveis às

organizações com maior inércia estrutural, maiores organizações devem apresentar menores

taxas de mortalidade e, esta propensão, de menores empresas apresentarem maior

mortalidade, é conhecida como endividamento e responsabilidade das pequenas organizações

(ALDRICH e AUSTER, 1986; FREEMAN et al, 1983).

Aldrich & Auster (1986) sugerem algumas das razões do endividamento e

responsabilidade das pequenas: menores organizações têm varias desvantagens, pois

apresentam maiores dificuldades em levantar capital; as taxas de leis criam incentivos para

que os donos de pequenas empresas vendam para maiores organizações, cujos fundos de

empreendimento de empréstimo têm taxas reduzidas. Outro ponto de desvantagem esta no

fato de que: competir com grandes organizações, deixa as pequenas em desvantagem, a partir

do momento que estas não podem oferecer estabilidade de longo prazo e mercados laborais

internos.

A maioria das novas organizações tende a ser pequenas (SINGH e LUMSDEN, 1990),

portanto, torna-se interessante a colocação e discussão da alta taxa de mortalidade das novatas

e das pequenas.

Conforme Kao (1989), a estratégia mais adequada para as MPMEs está na constante

busca da compatibilização de sua estrutura com as características do meio-ambiente, neste

caso especialmente na exploração de nichos de mercado. Neste aspecto, Freeman e Hannan

(1977; 1983) usam a teoria do tamanho dos nichos para formular modelos que geram

capacidades de sobrevivência diferenciadas, sendo as especialistas e generalistas conforme

abordado nos processos ecológicos deste estudo. As populações, com grandes nichos, são

descritas como generalistas, enquanto que as que possuem áreas mais limitadas são tidas

como especialistas.

O conceito de nicho ensaia um papel central na ecologia moderna das organizações,

pois expressa a maneira de como o crescimento do índice populacional depende dos recursos

e das ações de outras populações. O tamanho do nicho é conceituado como a capacidade de

tolerância das populações organizacionais frente às mudanças de níveis de recursos, sua

habilidade para resistir aos concorrentes, e sua resposta para outros fatores que inibem seu

crescimento. Uma população, que tem grande capacidade de suportar as pressões ambientais

pode, conseqüentemente, reproduzir-se em diversas circunstâncias nas quais são denominadas

como grandes nichos (FREEMAN e HANNAN, 1983).

Conforme Julien (1998), as MPMEs não possuem as mesmas capacidades de utilizar

recursos para operar alterações no meio-ambiente de forma a torná-lo mais adequado a

satisfação de suas necessidades em relação as grandes empresas. Baum (1999) complementa

que as grandes organizações e mais velhas tem propensão para as mudanças por serem mais

experientes neste processo de mutação constante aplicado pelo ambiente.

Julien (1998) admite que a flexibilidade seja a base natural das estratégias das

MPMEs, sendo um modo mais orgânico para se estruturar e reestruturar do que o mecânico e

hierarquizado, sendo este ultimo o principal nas grandes empresas. Mediante os diversos

fatores, o principal está justamente no caráter orgânico porque cria a capacidade de adaptação

do trabalho por parte destas empresas.

Carroll (1985) descreve um modelo alternativo para a dinâmica de extensão de nicho

para fundamentar a capacidade diferenciada das especialistas e generalistas onde as MPMEs,

conforme abordado dentro dos processos ecológicos deste estudo, resultam no

particionamento de recursos, na exploração de recursos sem competir diretamente com as

grandes organizações. Isto ocorre em ambientes de economia de escala, onde as empresas

maiores na competição das generalistas por mercados livres liberam recursos periféricos, que

serão utilizados por membros menores e mais especializados, neste caso, as MPMEs.

Para ilustrar, podem-se evidenciar, hoje no Brasil, as populações de empresas de

micro, pequeno e médio porte que fazem parte da terceirização, como fornecedores de

determinados itens da produção de escala para as grandes companhias. Desta forma, Baum

(1999) afirma que a crescente concentração de mercados habilita o crescimento dos índices de

fracasso das grandes organizações identificadas por generalistas, enquanto que as pequenas

organizações evidenciadas como especialistas, tem sua taxa de fracasso reduzida.

Os autores Marchesnay (1991); Wyer e Mason (1998) descrevem que devido a

complexidade e a dinâmica do ambiente onde estão inseridas as MPMEs, os proprietários

dirigentes destas organizações desenvolvem através da experiência adquirida neste cenário,

um processo estratégico continuo importante para a evolução de suas empresas. Porém, D

Amboise, (1997); Silvestre e Goujet (1996); Wyer (1997); Wyer e Mason (1998) observam

que, os proprietários dirigentes encontram uma grande dificuldade para compreender o meio

ambiente onde suas empresas onde estão inseridas devido a complexidade existente.

Por outro lado, autores da estratégia das MPMEs como Miles e Snow (1978),

descrevem que para a competitividade destas empresas terem sucesso, as MPMEs devem

buscar desenvolver padrões de comportamentos estratégicos relativamente estáveis

objetivando um bom alinhamento com as condições impostas pelo ambiente percebidas pela

sua administração.

Conforme descrito no modelo de ecologia populacional nos estudos organizacionais

propostos por Betton e Dess (1985), a aplicação do modelo de ecologia populacional das

organizações, se dá profundamente nas MPMEs conforme evidenciados pelos diversos autores

tratados neste estudo. Sendo a flexibilidade uma resposta destas empresas ao ambiente, no

caso das MPMEs por serem de uma estrutura simples, são mais flexíveis do que as grandes,

isto é precisam responder rapidamente ao ambiente.

A espécie, como segunda questão central abordada por Betton e Dess (1985), é

fundamental por estar qualificando o tipo de população estudada, relacionando principalmente

os aspectos do tamanho e das suas formas estruturas como fatores importantes para análise

nestes estudos da ecologia das populações organizacionais, onde, é necessário ter claro as

características destas organizações, porque cada espécie tem capacidades diferentes de

responderem as forças ambientais segundo Betton e Dess (1985). Portanto, as populações de

MPMEs serão o foco deste estudo.

A terceira questão central, abordada por Betton e Dess (1985), está relacionada à

questão da seleção ambiental como fator determinante na sobrevivência das empresas, pois,

conforme descrito na teoria do modelo de ecologia da população organizacional, a falta de

especificação das características ambientais e seus impactos, bem como o tipo de organização

em pesquisas empíricas anteriores, limitaram a aplicabilidade do modelo de ecologia

populacional. Neste estudo, as organizações pesquisadas foram especificadas, sendo de micro,

pequeno e médio porte (MPMEs) numa mesma população, buscando verificar averiguar como

o ambiente selecionou esta população de empresas.

No quadro 3 estão apresentados as características básicas que nortearam a elaboração

do questionário (anexo 1), relacionando as três questões centrais de Betton e Dess (1985) com

três processos de abordagens ecológicos que influenciam a fundação e fracasso das

organizações, evidenciados por diversos autores (Baum,1999).

Quadro 3 – Modelos e Processos

Modelos de Betton

e Dess

Processos de

Baum

Inércia:

Capacidade de

resposta

Espécies:

Tamanho e forma estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Processo Demográfico:

Analisa os efeitos das

características

organizacionais sobre as

taxas de fracasso nas

populações de empresas

através da dependência da

idade e tamanho das

organizações.

-Tempo do negócio;

-Tipo de atividade;

- Motivo do negocio;

- Organização da

empresa no início, na

atualidade ou no fim

do negócio;

-Treinamento de

pessoal;

-Tomada de decisão;

-Reação da empresa

perante o mercado.

- Auxílio no inicio do

negócio;

- Faz parte de alguma rede

ou associação que podem

dar apoio.

- Perfil do mercado quando

fundada;

- Perfil do mercado quando

fechada;

- Segmento em expansão

ou declínio;

- O ambiente externo

favoreceu ao sucesso;

- o ambiente externo

favoreceu ao insucesso.

Processo Ecológico:

Está relacionado as

dinâmicas de amplitude de

nichos (especialistas e

generalistas), dinâmica da

população (índice de

fundação e fracasso),

dependência de

densidade(número de

organizações dentro de uma

população) e

interdependência da

comunidade (mutualismo e

comensalismo) nos estudos

das populações

organizacionais.

- Capacidade de

responder com

agilidade para

enfrentar as empresas

especialistas no que

tange produtos,

matéria-prima, mão-

de-obra e

equipamentos;

- Capacidade de

responder com

agilidade para

enfrentar as empresas

generalistas no que

tange produtos,

matéria-prima, mão-

de-obra e

equipamentos.

- Empresa de terceirização;

- Empresa produto próprio;

- Especialista na atuação de

mercado;

- Generalista na atuação de

mercado.

-Fatores estimulantes para

abertura, manutenção na

atualidade e encerramento

das atividades;

- Relacionamento com o

ambiente (clientes,

fornecedores e

concorrentes);

- percepção das forças

vindas do ambiente.

Processo Ambiental:

Está relacionado a

convergência dos processos

institucionais e

tecnológicos como modelos

capazes de influenciar a

dinâmica das populações

organizacionais.

- capacidade de

utilizar a estrutura do

governo para captação

de recursos;

- Capacidade de

utilizar as Inovações

tecnológicas;

- Investimento em

tecnologia;

- Equipe capacitada

para inovação

tecnológica;

- Imagem da empresa

diante do mercado.

- Empresa associada as

Instituições do governo;

- Empresa com vínculos

institucionais com outras

empresas;

- Conexão com outras

populações de empresas.

- Competitividade externa

quanto a tecnologia, mão-

de-obra, matéria-prima e

clientes na abertura,

atualmente e fechamento

das atividades;

- Influência da Política

Nacional na empresa;

- Dificuldades externas;

- Influência da tecnologia

no posicionamento.

Fonte: Elaborado pelo autor

3 METODOLOGIA

A base metodológica que orientou o presente estudo teve como objetivo principal, em

um primeiro momento a análise da realidade que interfere no nascimento e na morte de

organizações, tendo como base o modelo de análise da ecologia organizacional de Betton e

Dess (1985). Para esta análise, se objetivou identificar, no período de 2000 a 2005, os

principais fatores externos que exerceram influência na fundação, falência/fechamento (no

nascimento e morte) ou continuidade das MPMEs do segmento têxtil de Jaraguá do Sul na

perspectiva de seus fundadores, sob a ótica da teoria do modelo da ecologia populacional

proposto por Betton e Dess (1985).

No aspecto da abordagem do problema, a pesquisa é quantitativa e qualitativa, pois

conforme Silveira (2004), estes dois métodos podem ser utilizados simultaneamente, sendo

que a pesquisa quantitativa pode ser complementada com uma visão dinâmica da realidade

através da pesquisa qualitativa. O método quantitativo é direcionado para os aspectos mais

gerais, objetivando elaborar leis sobre as classes inteiras de fenômenos, enquanto que o

método qualitativo está direcionado em responder as questões mais especificas, em contextos

mais determinantes (SILVEIRA, 2004).

Do ponto de vista dos objetivos, a pesquisa foi exploratória e descritiva. A pesquisa

exploratória proporciona maior familiaridade com o problema com vistas a torná-lo explícito

(GIL, 1991). Isto envolve levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que

vivenciaram os problemas práticos, bem como análise de estudos que estimulem a

compreensão. Descritiva, pois visa descrever as características de determinada população,

fenômeno, ou estabelecimento de relação entre variáveis. Envolve o uso de técnicas

padronizadas, como questionário e observação sistemática, assumindo em geral a forma de

levantamento (GIL, 1991).

3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA

O delineamento da pesquisa, conforme Oppenheim (1993) especifica como será

extraída a amostra, quais subgrupos estarão incluídos, analogias a serem feitas, se existirá

necessidade de grupos de controle, que variáveis poderão ser mensuradas (quando e em quais

intervalos) e como estarão relacionadas estas medidas com os eventos externos. Resumindo,

Roesch (1999, p.126) afirma que “o delineamento da pesquisa determina então quem vai ser

pesquisado e quais questões serão levantadas”.

Para Hair Jr. et al. (2005, p.79) “Tanto a teoria quanto a prática são inseparáveis, pois

as empresas esperam utilizar a teoria para melhor explicar e prever o que acontece

efetivamente na prática”. Desta forma, para se chegar aos fatores ambientais, foi necessário,

em um primeiro momento, delimitar a teoria da ecologia populacional proposta pelo modelo

de Betton e Dess (1985) retirando daí os principais elementos que fundamentam esta teoria. A

relação foi feita pela interação entre as questões centrais de Betton e Dess 1985, (inércia

estrutural, espécie e seleção) e os processos que podem afetar a fundação e fracasso

(demográfico, ecológico e ambiental) das organizações, relacionados da seguinte forma:

a) Processo demográfico e as questões centrais de Betton e Dess

A relação entre o processo demográfico e a inércia estrutural foi avaliada por meio de

11 questões do questionário estruturado. O objetivo foi de averiguar a capacidade estrutural

das MPMEs quanto às oscilações ambientais diante das forças externas. Esta capacidade de

resposta foi relacionada com a dependência da idade, por serem empresas com menos de seis

anos e com tamanho definido entre micro, pequeno e médio porte.

A segunda variável de Betton e Dess (1985), espécie, foi relacionado com o processo

demográfico por meio de duas questões. Por serem empresas novatas, incorrem no chamado

processo de suscetibilidade das novatas (Baum, 1999), decorrente de seu tamanho e de sua

estrutura. Se por um lado são mais ágeis, por outro são mais suscetíveis as oscilações,

influenciando no desenvolvimento das populações organizacionais. Neste aspecto, se

observou se estas empresas tiveram auxilio no inicio do negócio, se fizeram parte de redes ou

associações organizacionais.

O processo demográfico e a seleção foram avaliados por meio de sete questões que

objetivaram os aspectos da influência do ambiente na idade, e no tamanho organizacional, ou

seja, a capacidade de absorver e transformar as informações vindas do ambiente externo como

a aceitação dos seus produtos pelo mercado e a velocidade de mudança do segmento.

b) Processo ecológico e as três questões de Betton e Dess

A relação entre o processo ecológico e a inércia estrutural, foi obtida por meio de sete

questões que objetivaram verificar se as MPMEs responderam às oscilações pela adoção de

uma estrutura especialista ou generalista quando avaliada a dinâmica da amplitude de nicho, a

dependência da densidade e a interdependência da comunidade.

A relação entre o processo ecológico e a espécie, foi buscada por meio de três

questões. Foi observado o tipo de população da empresa, quanto ao seu tamanho e à sua

forma estrutural, relacionando-os com modelos de atividades e mecanismos de atuação no

mercado, podendo ser especialistas ou generalistas, dependendo da forma como opera por

meio de seus produtos ou serviços, e se utilizam os conceitos de terceirização ou não.

A relação entre o processo ecológico e seleção, enfatizou a observação e descrição dos

aspectos que estimularam a abertura, manutenção e/ou encerramento das atividades das

MPMEs. Esta relação procurou verificar o relacionamento das empresas com o ambiente

formado pelos clientes, fornecedores e concorrentes, por meio de cinco questões.

c) Processo ambiental e as três questões de Betton e Dess

A relação entre o processo ambiental e a inércia objetivou, por meio de sete questões,

apresentar os processos institucionais (como a desordem política, regulamentações

governamentais, ligações institucionais) e os processos tecnológicos (como fatores influentes

e selecionadores nas estruturas das MPMEs). O foco foi a verificação da capacidade que as

MPMEs tiveram em saber como utilizar a estrutura do governo, as inovações tecnológicas, as

capacitações dos RH, etc. para enfrentamento das oscilações. Averiguou-se a existência de

investimento em tecnologia, em equipes capacitadas, bem como a imagem da empresa perante

o mercado.

O processo ambiental,e a sua relação com a questão da espécie, procurou verificar os

aspectos institucionais e tecnológicos sobre a população de empresas, no que tange ao

tamanho e a forma estrutural. Isto aconteceu por meio da verificação se a população estava

vinculada a instituições governamentais, a outras populações de empresas, a grupos

empresarias, sendo estas comparações importantes para a identificação da espécie

populacional frente às forças políticas e empresariais que formam o ambiente. O questionário,

para avaliação destas variáveis, continha duas questões.

A relação entre o processo ambiental e a seleção, procurou diagnosticar se estas

empresas são competitivas quanto a tecnologia, a mão-de-obra, a matéria-prima e a clientes na

abertura, continuidade e fechamento das atividades. Procurou identificar, também, a

influência da política nacional, as dificuldades externas e a influência da tecnologia no

posicionamento destas organizações, por meio de oito questões.

Após a determinação do modelo teórico que poderia ser considerado característico de

um ambiente externo que afeta as organizações em determinados momentos de seu ciclo de

vida, foi necessário verificar se os elementos que constituíram o mesmo existiam no ambiente

real. Para tanto, a pesquisa foi dividida em duas etapas designadas como: etapa de

levantamento e etapa de averiguação. O delineamento de pesquisa com abordagem qualitativa

e quantitativa possuiu um corte longitudinal do ano de 2000 a 2005. Pois, segundo Hair Jr. et

al. (2005), nos estudos longitudinais ao invés de se descrever os dados em um único ponto no

tempo, os eventos são relacionados e analisados ao longo do tempo.

Na etapa de levantamento foram verificados, junto a Secretaria da Fazenda da

Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul, através do protocolo 19902/2006, bem como através

do Sindicato das Indústrias do Vestuário de Jaraguá do Sul, os dados necessários para

identificar o número de empresas nascidas/fundadas e mortas/falidas no período de 2000 a

2005.

Esta etapa foi dividida em dois momentos bem definidos:

9 caracterização das 92 organizações que surgiram, no período de 2000 a 2005, e ainda

estão na ativa, sendo que somente 11 empresas responderam ao questionário,

9 caracterização das 11 organizações que surgiram e na seqüência desapareceram no mesmo

período, sendo que apenas quatro empresas responderam ao questionário.

Esta etapa foi caracterizada como de levantamento de dados secundários, tendo como

objeto de coleta de dados os relatórios fornecidos pela Secretaria Municipal da Fazenda da

Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul, sendo sua análise qualitativa.

De posse dos dados obtidos na fase de levantamento, seguiu-se para a etapa de

averiguação. O objetivo foi definir, conforme o modelo proposto, quais os fatores que

influenciaram o surgimento ou desaparecimento de tais organizações.

Na etapa de averiguação foi utilizado um questionário elaborado pelo pesquisador. O

questionário foi composto por 50 questões para as MPMEs ativas (Apêndice 1) e 50 questões

para as MPMEs extintas (Apêndice 2). Nestas questões buscou-se relacionar as três

abordagens ecológicas para fundação e fracasso das organizações (processo demográfico,

processo ecológico e processo ambiental) com as três questões centrais (inércia, espécie e

seleção), que foram observadas no modelo de ecologia populacional das organizações,

propostos por Betton e Dess (1985).

A construção do questionário foi baseada na lógica:

a) Inércia estrutural: foi observado o relacionamento da inércia com os processos

demográficos, ecológicos e ambientais;

b) Espécie organizacional: foi observado o relacionamento da espécie organizacional

com os processos demográficos, ecológicos e ambientais;

c) Seleção ambiental: foi observado o relacionamento da seleção ambiental com os

processos demográficos, ecológicos e ambientais.

O objetivo dos questionários foi de fomentar possíveis respostas para as questões

levantadas pelas correntes teóricas da ecologia organizacional quanto aos fatores de sucesso e

fracasso das organizações. Foram elaboradas diferentes questões para as populações

organizacionais sobreviventes e extintas conforme apêndices 1 e 2.

As deficiências da pesquisa originaram da pouca literatura existente, no Brasil, no que

diz respeito a ecologia populacional da organizações e o baixo índice de respostas,

principalmente das empresas ativas, ao questionário proposto.

3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA

Segundo Siveira et al. (2004, p.111), população é entendida como um “conjunto de

elementos que possui as características desejáveis para o estudo e a amostra é uma parte

escolhida da população”. A população caracteriza-se por todas as empresas do ramo têxtil do

Brasil que nasceram e morreram no período de 2000 a 2005 e a amostragem foi realizada na

cidade de Jaraguá do Sul-SC.

O setor têxtil brasileiro obteve faturamento da ordem de US$ 26,5 bilhões em 2005. O

Brasil é um dos poucos países, em desenvolvimento, que possuem todas as etapas de

produção bem desenvolvidas. Ainda concentrada regionalmente, a produção é bastante

fragmentada em número de empresas. As de grande porte respondem por, apenas, 16% da

produção e as pequenas e médias ficam com 66%. As microempresas respondem pelos

demais 8%. A cadeia gera 1,6 milhão de empregos. A maior parte deles, 71%, é gerada nas

empresas de pequeno porte. As microempresas respondem por 8% dos postos e as de grande

porte detêm os demais 21%. Em 2004, havia 3.847 empresas no setor têxtil e 16.531 atuando

especificamente na confecção. O segmento de confecção é o que reúne o maior número de

empresas. A maior parte da produção nacional está concentrada nas regiões Sul e Sudeste, que

juntas reúnem 86% do total (em

http://setorial.valor.com.br/)

A amostra coletada foi do tipo intencional, pois houve a intenção de pesquisar, na

população de empresas, aquelas que estejam mais vulneráveis às ações do ambiente externo.

Ela foi estratificada enquanto pertencente ao ramo têxtil, e às MPMEs. Este estrato foi

escolhido devido a sua suscetibilidade (Freeman et al., 1983).

Antes da aplicação do questionário, o pesquisador fez pré-testes com quatro MPMEs

têxteis para verificar eventuais dificuldades no preenchimento das respostas. Silveira (2004,

pg.115) afirma que os mesmos ¨... devem ser testados em pequeno grupo, com as mesmas

características da população a ser investigada, antes de serem aplicados definitivamente.”

Para o levantamento junto as 103 empresas foi contratada uma empresa de call center

para a aproximação do primeiro contato, sendo os pesquisadores desta empresa treinados e

monitorados pelo pesquisador. O treinamento objetivou a padronização na abordagem, o

monitoramento e acompanhamento passo a passo do encaminhamento da pesquisa. Esta

empresa fez, no espaço de 15 dias, quatro contatos por empresa, desde o envio até a

solicitação das respostas. Na maioria dos casos o pesquisador foi pessoalmente a empresa,

pois no momento da abordagem feita pelo call center isto foi solicitado pela mesma.

O índice de retorno dos questionários foi de 36,3% de respostas para as MPMEs

extintas e de apenas 12% de respostas para as MPMEs ativas. Nas ativas, houve uma grande

dificuldade por parte dos proprietários dirigentes ou responsáveis pelas empresas, de

entenderem que o estudo se tratava de um trabalho acadêmico de um tema relacionado à

sobrevivência das empresas. Mesmo sendo exaustivamente explicado, os respondentes não se

sentiam confortáveis em participar da amostra. Este fato pode ser destacado como a principal

dificuldade encontrada pelo pesquisador.

Nas MPMEs extintas, apesar da dificuldade de encontrar os responsáveis pela

empresa, a receptividade foi maior. A percepção do pesquisador foi de que os mesmos

queriam expressar as dificuldades que vivenciaram no ambiente e, como forma de desabafo,

cooperaram prontamente com a pesquisa. Nestes casos, o pesquisador esteve pessoalmente em

contato com 90% dos ex-proprietários das empresas extintas.

4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS

4.1 EMPRESAS EXISTENTES

O número de MPMEs do setor têxtil do município de Jaraguá do Sul – SC fundadas no

período de janeiro de 2000 a dezembro de 2005 e que ainda permanecem ativas é de 92

empresas, sendo que, destas, apenas 12% responderam à pesquisa.

Buscou-se relacionar os três processos de Baum (1999) sobre as abordagens

ecológicas para fundação e fracasso organizacional com as três questões centrais nos modelos

de ecologia populacional nos estudos organizacionais descritos por Betton e Dess (1985).

4.1.1 Processo demográfico x inércia

A relação entre o processo demográfico e inércia estão nos aspectos relacionados ao

tamanho e idade da população de empresas relacionadas com a agilidade que estas

organizações têm em responder as forças ambientais.

Na caracterização das empresas existentes, constatou-se uma idade média de quatro

anos, sendo que do total destas empresas, 70% fabricam marca própria e 30% fabricam para

outras marcas. Quando questionados sobre os motivos que as mantém em funcionamento os

respondentes salientam: persistência dos sócios, custo competitivo, trabalho em equipe,

conquista de novos mercados, capacidade de mudar para poder melhorar procedimentos, seja

em nível comercial ou de produção, lucratividade e responsabilidade social.

Quanto a forma de como era organizada em seu início, 50% tinha uma pessoa que

respondia pela empresa como um todo (parte da produção, financeira e gestão de pessoas),

sendo que, este cargo, não tinha um nome especifico; 33% era uma pessoa que auxiliava o

proprietário da empresa, possuindo um cargo de gerente ou supervisor, 17%, tinha uma ou

mais pessoas que auxiliavam o responsável pela fábrica - denominados de encarregados.

Na estrutura atual destas empresas, 33% têm uma pessoa que responde pela empresa

(produção, financeiro e gestão de pessoas), sendo o cargo denominado de diretor para 25%, os

outros 75% não possuem denominação para o cargo. No percentual de 25% das empresas, há

uma pessoa que auxilia o proprietário ou dirigente que responde pela empresa, denominado o

cargo de supervisor em 33% dos casos e em 67% não há um nome especifico para o cargo. Já

42% das empresas possuem em sua atual estrutura, uma ou mais pessoas que auxiliam o

responsável, sendo 60% denominado supervisor, 20% chefe e 20% encarregado.

Na ocasião da abertura da empresa, 26% contrataram pessoas qualificadas, treinadas

para todos os cargos e níveis da empresa; 37% contrataram pessoas qualificadas e treinadas

para área operacional (área de produção); 26% contrataram pessoas sem qualificação, sendo

qualificadas e treinadas dentro da própria empresa e 11% contrataram parentes e amigos que

foram treinados no decorrer do tempo dentro da própria fábrica.

Em relação à viabilidade de treinamento para a reciclagem das chefias, 55%

viabilizam parcialmente, 33% não viabilizam e 12% viabilizam constantemente. Os

respondentes que prestam algum tipo de treinamento destacam as seguintes formas: através de

cursos esporádicos, livros e revistas especializadas, palestras e consultoria relacionada ao

perfil da função.

A reciclagem da área administrativa está sendo viabilizada em 22% das empresas,

33% não estão treinando e 45% parcialmente. Quanto ao treinamento da área fabril, 33%

viabilizam, 44% não viabilizam, 23% viabilizam parcialmente, através de parcerias com

fornecedores.

Quanto às tomadas de decisões estratégicas, tais como vender para novos clientes,

mudar de produto, mudar de matéria prima ou novas parcerias, 65% das empresas pesquisadas

informaram que as mesmas são tomadas pelo dono da empresa, 25% pelas chefias da fábrica e

10% por todos os funcionários. Na questão que trata da instabilidade de mercado que poderá

ocasionar a diminuição das vendas, as empresas informaram que 15% param a produção; 40%

mudam os modelos dos produtos; 15% demitem empregados e diminuem a produção; 30%

procuram novos clientes/mercados.

4.1.2 Processo demográfico x espécie

A relação entre o processo demográfico e espécie está nos aspectos da idade e

tamanho da população organizacional com o porte e as formas estruturais desta população.

Quando da fundação da empresa, 40% procuraram um escritório de contabilidade para

auxílio nos aspectos legais e 10% para a organização; 20% contrataram pessoas que estavam

trabalhando em outras empresas que tinham experiência no ramo; 10% procuraram o Sebrae;

10% procuraram outras pessoas que tinham experiência na área; 5% procuraram outras

empresas que auxiliaram em todos os aspectos; 5% visitaram outras empresas observando-as

e copiando a forma de organizar e administrar a produção (benchmarking).

4.1.3 Processo demográfico x seleção

No processo demográfico e seleção estão presentes os aspectos que relacionam a

influência do ambiente na população de empresas de acordo com a idade e tamanho destas

organizações.

Ao abrir a empresa, 70% não sabiam quantas empresas existiam no ramo que

escolheram; 30% descreveram que existia muita procura pelo produto no ramo escolhido.

Atualmente, 60% assinalaram que existe muita procura pelo produto no ramo escolhido; 20%

não sabem a quantidade de empresas existentes no ramo; 10% afirmam que existem até 20

empresas que atuam no mesmo ramo e 10% que existem poucas empresas atuantes no mesmo

ramo.

Quando questionados sobre a escolha pela fabricação do tipo específico de produto,

100% responderam que fizeram sua própria pesquisa. Na abertura da empresa, 90%

afirmaram que observou o mercado optando por produzir um produto bastante procurado e,

10%, fizeram pesquisas com profissionais da área em outras regiões.

Os produtos quando fabricados e depois vendidos, refletiram os seguintes resultados

nas empresas entrevistadas: 30% os clientes procuram a empresa; 30% têm vários

representantes que administram as vendas; 40% possuem vendedores treinados para vendas.

Quanto aos produtos vendidos antes de serem fabricados, isto é, por pedidos, os resultados

foram os seguintes: 45% os clientes procuram a empresa; 45% têm vendedores treinados;

10% têm representantes que administram as vendas.

Na questão sobre o motivo da continuação de seus negócios, os resultados foram os

seguintes: 40% alegam o bom numero de clientes em carteira; 25% que os clientes

começaram a preferir os produtos da empresa ao invés da concorrência (aumento de vendas);

15% alegam o lucro, para continuarem; 10% se espelham em outras fábricas do mesmo

segmento, por terem êxito no negócio; 10% porque poucas MPMEs produzem o mesmo tipo

de produto.

4.1.4 Processo ecológico x inércia:

No processo ecológico e a inércia, buscou-se descrever como a população de empresas

responde com agilidade as empresas especialistas e generalistas.

A primeira questão objetivou detectar a percepção sobre o produto ou serviço que a

empresa oferece, tendo o seguinte resultado: 35% informaram que seus produtos mudam

freqüentemente; 20% que possui produtos diferenciados dos concorrentes da região; 15%

fabricam produtos para atender um grande mercado; 15% muitos modelos de produtos (pouca

quantidade e grande variedade); 15% poucos modelos de produtos (pouca variedade e grande

quantidade).

Em relação a continuidade da produção: 35% procuram mudar constantemente; 24%

fazem pesquisa de mercado para mudar o produto; 18% utilizam informações de pessoas

especializadas em moda para fazer mudança no produto; 11,5% fazem pesquisas com outras

empresas para mudar o produto e 11,5% freqüentam feiras para verificar tendências.

Quanto à matéria prima, 26,3% procuram utilizar sempre a mesma matéria prima; 21%

acreditam ser de fácil compra; 21% acham cara; 15,7% vêem como abundante; 16% têm

testado constantemente com matérias primas diferentes para verificar o resultado.

Na variável mão de obra, 42,3% informaram que possuem funcionários treinados;

21% a julgam escassa; 15,7% que é cara; 10,5% que é abundante; 10,5% não treinada.

Nos equipamentos para 36,9% são caros; 26,3% são de fáceis de comprar; 15,8% são

abundantes; 10,5% são difíceis de comprar; 10,5% procuram comprar equipamentos de

empresas que estão sendo fechadas.

4.1.5 Processo ecológico x espécies

A relação processo ecológico e espécie é caracterizada pela especificação da

população de empresas quanto ao seu tamanho e forma estrutural, sendo especialista ou

generalista em sua atuação no ambiente.

Em relação às empresas, 58,3% produzem mais de um tipo de produto; 25% prestam

um único tipo de serviço (por exemplo: somente corte, somente costura, somente tingimento,

etc.) e 16,7% presta mais de um tipo de serviço (por exemplo: corte, costura, tingimento).

Quanto à utilização da matéria prima, 90% operam com matéria prima bruta e 10%

recebem de outra empresa já um produto semimanufaturado.

Na questão do mercado em que atuam, 70% fornecem serviço/produto para os clientes

finais (atacado ou varejo); 30% fornecem serviço/produto para três ou mais grandes empresas.

4.1.6 Processo ecológico x seleção

A característica principal do relacionamento processo ecológico e seleção está nos

fatores estimulantes para abertura, manutenção e fechamento, sofridas pela população de

empresas de acordo com suas características, especialistas ou generalistas.

Nos fatores que estimularam a abertura da empresa, destacou-se que 44% das

empresas observaram o sucesso no de outras empresas no mesmo segmento em que

pretendiam atuar; 25% foram fatores oriundos da demissão em uma grande empresa e,

conseqüentemente, constituiu-se uma empresa própria; 20% assinalaram que uma grande

empresa fez uma proposta para ser fornecedor/prestador de serviços; 11% foi uma decisão

tomada em família que originou negócio.

Em relação às atividades atuais, 27,8% destacaram a existência de forte concorrência

nacional; 22,2% destacaram a rentabilidade serem inferiores em relação ao inicio do

empreendimento; 16,7% assinalaram a existência de forte concorrência estadual; 11,1% a

existência de forte concorrência local; 11,1% forte concorrência internacional; 11,1%

evidenciaram ser a rentabilidade superior ao início do negócio.

Quanto ao número de concorrentes, 21,4% descreveram que havia muitas empresas na

região no inicio do negócio; 21,4% manifestaram não ter nenhuma noção do número de

concorrentes que existam; 14,3% assinalaram que no início do negócio existiam poucas

empresas na região; 14,3% que existem muitas empresas no estado e 14,3% que existem no

país; 7,2% assinalaram que existem poucas empresas no mundo e 7,1% assinalaram que

existem muitas empresas no mundo.

Em relação às parcerias com fornecedores, 55,6% possuem parceria com mais de duas

empresas, 11,1% nunca tiveram parceria com outras empresas; 11,1% tinham parceria com

uma única empresa e rompeu; 11,1% têm uma parceria e afirmam existir colaboração de

ambas as partes; 11,1% têm parcerias com duas ou mais empresas e acreditam que a parceria

é lucrativa para os negócios.

Nas parcerias com clientes, 62,5% possui parcerias com mais de duas empresas;

12,5% nunca tiveram parceria com outras empresas; 12,5% têm parceria com uma única

empresa; 12,5% têm parceria com duas ou mais empresas e acreditam que está sendo um bom

exercício para ambas.

4.1.7 Processo ambiental x inércia

A característica principal do relacionamento processo ambiental e inércia está na

agilidade das empresas buscarem utilizar os recursos do governo e as inovações tecnológicas.

Em relação a influencia do governo na criação da empresa 87,5% assinalaram que não

houve influência na abertura da mesma; 12,5% descreveram que obtiveram financiamento

após os dois anos de vida da mesma.

Em relação à influência negativa do governo na continuidade do negócio, destacou-se:

27,8% manifestaram que não há incentivo de isenção de impostos após dois anos de

existência da empresa; 22,2% apontaram que não há linhas de financiamento no primeiro ano

da empresa; 16,7% que não há incentivo de isenção de impostos no primeiro ano de existência

da empresa; 16,7% que não há influência do governo na abertura da empresa; 11,1% que não

há abertura de linhas de financiamento após dois anos de empresa e 5,5% apontaram outros,

sendo a alta carga tributária praticada pelo governo.

A interferência do governo nos produtos e serviços das empresas, as MPMEs

destacaram: 57,1% apontaram que o governo tem incentivado a entrada de produtos ou

serviços importados; 28,6% que o governo tem aumentado os impostos, como conseqüência

os custos das empresas; 14,3% que têm aumentado o salário mínimo beneficiando o aumento

de consumo.

A influência do governo no aspecto da mão de obra ficou da seguinte forma: 80%

vêem que o governo não tem incentivado as empresas a manterem seus funcionários

estudando; 10% acreditam que o governo tem incentivado programas de educação

especializada, tendo oportunidade de capacitar a equipe da empresa; 10% afirmou que têm

reduzido os impostos para as empresas que tenham funcionários estudando.

Em relação à imagem da empresa no primeiro ano de negócio era: para 38,9%

pagadoras de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores; 33,3% pagavam

rigorosamente em dia seus impostos ao governo; 27,8% tinham pontualidade no prazo de

entrega com qualidade dos produtos/serviços aos clientes.

Em relação à imagem atual da empresa: 45,5% pagadoras de suas contas

rigorosamente em dia aos sues fornecedores; 36,3% pagam rigorosamente em dia os impostos

ao governo, 18,2% pontuais no prazo de entrega com qualidade dos produtos ou serviços aos

clientes.

Quanto ao aspecto da tecnologia, 37,1% no início do negócio não tinha tecnologia de

ponta, 25,1% atualmente não possui tecnologia de ponta; 15,4% no início do negócio

possuíam tecnologia de ponta; 22,4% chegaram a ter tecnologia de ponta em um determinado

momento, mas atualmente está sendo superada pelo surgimento de novas tecnologias.

4.1.8 Processo ambiental x espécie

A característica do processo ambiental e espécie está na especificação da população de

empresas fazerem parcerias ou serem vinculadas ao governo, a outras instituições ou a outras

populações de empresas.

Em relação à identidade da empresa, 60% responderam nenhuma das alternativas

expostas, 30% outros, sendo denominadas empresa de terceirização e 10% fornecedoras de

produtos para o governo. Na pesquisa em relação à observação dos fatores externos para a

organização da empresa, 31,2% das mesmas organizam como acreditam que devem ser, isto é,

pela experiência; 18,7% observam como as outras empresas se organizam e procuram fazer o

mesmo; 18,7% observam como os concorrentes se organizam e procuram fazer o mesmo;

18,7% observam o que existe em livros de administração e procuram praticar o que a teoria

descreve e 12,7% consultam pessoas especialistas em organizações e colocam em prática o

que elas dizem.

4.1.9 Processo ambiental x seleção

A característica do processo ambiental e seleção está na influência da política e

tecnologia na população de empresas, sejam elas públicas, privadas, com tecnologia avançada

ou não.

Em relação às outras empresas quando da abertura da mesma, a pesquisa constatou

que as respondentes acreditavam que: 28,5% possuíam tecnologia mais adiantada que a sua;

28,5% contratavam mão-de-obra menos qualificada e pagavam menos; 28,5% tinham bons

clientes e não diziam como tinham conseguido; 14,5% compravam matéria prima de

qualidade e dividiam as informações.

Na atualidade, as respondentes acreditam que nas outras empresas: 40% têm bons

clientes e não dizem como conseguiram; 25% possuem tecnologia mais adiantada; 20%

contratam mão-de-obra menos qualificada, pagando menos; 15% afirmam proceder de uma

forma, mas acabam fazendo de outra (por exemplo, dizem que pagam mais pela matéria-

prima, sendo que pagam menos).

Em relação à política nacional predominante na época da abertura, constatou-se que:

44,4% assinalaram que havia pacotes econômicos que prejudicaram a abertura da empresa;

22,2% que havia pacotes econômicos que beneficiaram somente as grandes empresas,

prejudicando a abertura da sua empresa; 22,2% não tinham conhecimento deste assunto;

11,1% havia muitos casos de corrupção na política municipal, estadual ou nacional que

auxiliou na abertura da empresa. Ainda nesta questão, 75% manifestaram que a política

nacional afetou as outras empresas e 25% acharam que não afetou. Dentre os motivos que

acreditam ter influenciado as demais organizações na época da abertura, estava a influência da

política na economia; a abertura para entrada dos produtos chineses frente ao alto custo Brasil

(carga tributária).

Em relação à política nacional predominante na atualidade, constatou-se na pesquisa

que: 50% apontaram que há pacotes econômicos que beneficiam principalmente as MPMEs;

50% não têm conhecimento do assunto.

Quando há alterações na política econômica, 58,4% das empresas pesquisadas

responderam que procuram obter junto aos órgãos e associações de classe, informações que

possam lhes auxiliar perante as mudanças; 25% responderam que esperam primeiramente as

medidas econômicas do governo para depois agir; 16,6% agem antes das medidas

econômicas.

Na questão das principais dificuldades externas enfrentadas pelas empresas, a pesquisa

apontou que: 42,1% assinalaram a alta taxa de juros praticados pela economia brasileira;

31,6% a alta carga de impostos cobrados pelo governo, 26,3% pela falta de capital de giro

para compra de equipamentos, matéria-prima e contratação de mão-de-obra qualificada.

Em relação à tecnologia (máquinas e equipamentos) a maior dificuldade das empresas

foi: 41,8% a falta de recursos financeiros para investir; 58,2% falta de incentivos por parte do

governo ao acesso de novas tecnologias para as MPMEs.

Para as empresas pesquisadas, a tecnologia corresponde: 50% de ganho no mercado

após o primeiro ano de vida por estar acompanhando as tendências do mercado; 40% acredita

que a tecnologia é fator para a continuidade do negócio e 10% apontaram que no inicio do

negócio a tecnologia fez crescer e estabelecer o mercado.

Nos quadros seguintes (quadro 4 até o quadro 6) se pode observar a descrição dos

dados quantitativos apresentados até o momento. Esta descrição representa um resumo da

relação existente entre os processos da ecologia populacional e as variáveis de Betton e Dess

(1985) nas empresas existentes.

Quadro 4 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Existentes

Processo Demográfico

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Empresas do tamanho de

micro, pequeno e médio

porte.

Quanto a idade são

destacadas como

novatas, por serem

fundadas no período de

estudo (2000 à 2005) e,

estarem passando pelos

processos de

suscetibilidade das

novatas, com domínio

dos papéis, rotinas e

relacionamento com os

agentes externos.

- Estrutura profissional;

- Pessoas treinadas na área

administrativa e

operacional;

- Treinamento constante

para todos;

- Estrutura enxuta;

- Estrutura dinâmica para

as tomadas de decisões;

- Capacidade de resposta

rápida as pressões do

ambiente externo;

- Domínio dos papéis e

rotinas;

- Bom relacionamento da

estrutura interna com o

ambiente externo.

- Devido a maioria ser do

tamanho de micro e

pequeno porte, com uma

estrutura vulnerável, estas

empresas buscaram um

relacionamento com

entidades não envolvidas

diretamente na população a

qual pertenciam, neste caso

em escritório de

contabilidade;

- Individualistas como

conseqüência, pois poucas

empresas buscaram auxilio

em outras organizações da

mesma população.

- Pouco conhecimento e,

interação no início do

negócio entre a

população de empresas;

- Atualmente são poucas

empresas que conhecem

a população e interagem;

- Desconhecimento do

número de concorrentes;

- Em relação a escolha

do produto, devido a

recursos próprios iniciais

(típico das novatas) a

pesquisa feita no

ambiente é própria;

- Seleção do ambiente

junto a estas empresas no

que tange a agilidade da

estrutura comercial,

procura pelos clientes;

- Bom relacionamento

com o ambiente externo

é o principal fator da

continuidade do negócio.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 5 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Existentes

Processo Ecológico

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Está relacionado às

dinâmicas de amplitude

de nicho (especialistas e

generalistas), dinâmica

da população (índice de

fundação e fracasso),

dependência de

densidade (número de

organizações dentro de

uma população) e, a

interdependência da

comunidade

(mutualismo e

comensalismo) nos

estudos das populações

organizacionais.

- Capacidade de responder

com agilidade a demanda

por produtos que mudam

constantemente, se

destacando frente aos

concorrentes regionais;

- Capacidade de produção

constante frente a demanda

por produtos diferenciados,

portanto com estrutura

generalista;

- Quanto a matéria-prima,

a maior incidência está na

utilização das mesmas

fontes de recurso, porém

estas empresas tem

conhecimento que há

novas fontes de recursos;

- Em relação a mão-de-

obra, o maior índice está na

qualificação de seus

profissionais;

- Quanto aos

equipamentos, em sua

maioria constatou-se o alto

custo para adquiri-los,

porém seguido da

facilidade em comprá-los,

reflexo do bom

relacionamento com o

ambiente fornecedor destes

equipamentos.

- A maioria das empresas

produz mais de um tipo de

produto, portanto são

generalistas em suas

saídas;

- A maioria opera com

matéria-prima bruta, isto é,

beneficiam todo o produto,

portanto são especialistas

em sua entrada;

- O maior índice de espécie

destas empresas

pesquisadas são

organizações não

terceirizadas, pois

produzem diretamente para

os clientes finais (atacado e

varejo).

- Boa relação com outras

empresas através dos

seguintes fatores

estimulantes para

abertura do negócio:

sucesso das empresas do

mesmo segmento que

pretendiam atuar,

demissão de uma grande

empresa e proposta de

uma grande empresa

para ser fornecedor;

- Na atual conjuntura, os

índices mais destacados

foram a existência da

forte concorrência

nacional e a baixa

rentabilidade em relação

ao início do negócio,

fruto da seleção

ambiental para

determinada população

de empresas;

- Quanto a concorrência,

houve alta densidade no

início do negócio, sendo

desconhecido pelas

empresas novatas;

- Em relação a

comunidade, estas

empresas são mais

comensalistas(ajuda

mútua) do que

mutualistas(competição)

, pois possuem parcerias

com mais de duas

empresas, refletindo

desta forma o bom

relacionamento com os

demais membros da

população.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 6 – Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas Existentes.

Processo Ambiental:

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Está relacionado a

convergência dos

processos institucionais e

tecnológicos como

modelos capazes de

influenciar a dinâmica

das populações

organizacionais.

- A maioria das empresas

não utiliza a estrutura do

governo para captação de

recursos, pois em relação a

toda sua estrutura, o

governo tem aumentado os

custos;

- A capacidade de resposta

quanto a sua imagem para

o ambiente foi e continua

sendo positiva;

- O governo não tem

incentivado estas empresas

a investirem na

qualificação de sua equipe;

- Grande parte das

empresas não tem utilizado

as inovações tecnológicas

para captação de recursos.

- A maioria das empresas

pesquisadas não presta ou

não fornece nenhum

serviço ou produto para o

governo, reflexo da

instabilidade política

gerando insegurança para

estas empresas;

- não houve incidência de

empresas que fazem parte

de uma rede ou

cooperativa, sendo que

poucas apontaram ser

terceirizadas para outras

empresas, demonstrando

desta forma a baixa ligação

com outras instituições;

- Em relação a sua

formação estrutural, a

maioria destas empresas

busca em outras

organizações da população

referências para sua

especificação estrutural.

- Em relação às outras

empresas tanto na

abertura do negócio

como na atualidade, são

empresas mais

competitivas, por

estarem mais tempo na

população;

- Para a maioria das

empresas pesquisadas, a

política nacional

influenciou

negativamente toda

população de empresas

tanto na abertura quanto

na atualidade;

- Em relação às

alterações da política na

vida das organizações, a

maioria procura se

antecipar através de

possíveis órgãos e

associações de classe;

- A maioria das empresas

aponta a política

econômica como a maior

causa das dificuldades

externas;

- O ambiente tem

selecionado as empresas

que acompanham a

evolução tecnológica.

Fonte: Dados da pesquisa

4.2 EMPRESAS EXTINTAS

O número de MPMEs extintas em Jaraguá do Sul - SC, somente do setor têxtil, no

período de janeiro de 2000 a dezembro de 2005, foi de 11 empresas, sendo que destas, 36%

responderam a pesquisa. Buscou-se relacionar os três processos de Baum (1999) sobre as

abordagens ecológicas para fundação e fracasso organizacional com as três questões centrais

nos modelos de ecologia populacional nos estudos organizacionais descritos por Betton e

Dess (1985).

4.2.1 Processo demográfico x inércia

A relação entre o processo demográfico e inércia está nos aspectos relacionados ao

tamanho e idade desta população de empresas com a agilidade que estas tiveram em

responder as forças ambientais.

Na caracterização das empresas extintas, constatou-se uma idade média de 2 anos,

sendo que do total destas empresas, 25% fabricavam marca própria e 75% fabricavam para

outras marcas. Quando questionados sobre os motivos que as levaram ao encerramento das

atividades os respondentes salientaram: desequilíbrio financeiro; falta de funcionários

especializados; equipamentos obsoletos; burocracia excessiva prejudicando o acesso a

créditos financeiros para as empresas; alta carga tributária e encerramento das atividades do

cliente.

Quanto a forma de como eram organizadas em seu início, 80% tinham uma pessoa que

respondia pela empresa como um todo (parte da produção, financeira e de pessoas), sendo

que, este cargo, não tinha um nome especifico e esta pessoa não era o dono da empresa; 20%

tinham uma ou mais pessoas que auxiliavam o responsável pela fábrica - denominados de

encarregados.

Na ocasião da abertura da empresa, 40% contrataram pessoas sem qualificação, sendo

qualificadas e treinadas dentro da própria empresa; 40% contrataram parentes e amigos e

treinaram dentro da fabrica; 20% contrataram pessoas qualificadas e treinadas para área

operacional da fábrica (área de produção).

Em relação à viabilidade de treinamento para a reciclagem das chefias, 50%

viabilizam parcialmente, 50% não viabilizam. A reciclagem da área administrativa foi feita

para 75% das empresas, sendo que os 25% restantes fizeram parcialmente. Quanto ao

treinamento da área fabril, 75% não tiveram e os 25% restantes fizeram.

Quanto às tomadas de decisões estratégicas, tais como vender para novos clientes,

mudar de produto, mudar de matéria prima ou novas parcerias, 100% das empresas

pesquisadas informaram que as mesmas foram tomadas pelo dono da empresa.

Na questão que trata da instabilidade de mercado que ocasionava a diminuição das

vendas, as empresas informaram que 40% paravam a produção; 40% procuravam novos

clientes/mercados e 20% demitiam empregados e diminuíam a produção.

4.2.2 Processo demográfico x espécie

A relação entre o processo demográfico e espécie está nos aspectos da idade e

tamanho da população organizacional com o porte e as formas estruturais desta população.

Quando da fundação da empresa, 30% procuraram um escritório de contabilidade para

auxílio nos aspectos legais e 20% para a organização da empresa; 20% contrataram pessoas

que estavam trabalhando em outras empresas e tinham experiência no setor; 20% assinalaram

outros, sendo leituras e pesquisas isoladas; 10% visitaram outras empresas e verificaram como

era feito, copiando a forma de organizar e administrar a produção.

4.2.3 Processo demográfico x seleção

No processo demográfico e seleção estão relacionados a influência do ambiente na

população de empresas de acordo com a idade e tamanho destas organizações.

Ao abrirem a empresa, 75% não sabiam quantas empresas existiam no ramo que

escolheram; 25% assinalaram que existia pouca empresa no ramo que fora escolhido. Ao

encerrar as atividades, 100% das empresas não sabiam a quantidade de empresas que existiam

no ramo que escolheram.

Estas empresas ficaram sabendo que o seu produto era muito procurado da seguinte

forma: 66,7% fora através da observação do mercado da região por meio de pesquisas

próprias; 33,3% perguntaram para outras empresas antes de iniciar o negócio. Ao abrir a

empresa, o produto não estava sendo procurado, mas, da mesma forma, foi aberta - esta

informação fora obtida através: 50% por observação do mercado da região com pesquisas

próprias e 50% através de questionamentos feitos em outras empresas antes de iniciar o

negócio.

Os produtos fabricados antes e depois vendidos refletiram os seguintes resultados nas

empresas entrevistadas: 60% os clientes procuravam a empresa para comprar o que já estava

pronto; 20% tinham representantes que administravam as vendas e 20% tinham vendedores

treinados para vendas diretamente no balcão.

Quando os produtos eram vendidos antes de serem fabricados, isto é, por pedidos, os

resultados foram os seguintes: 50% dos clientes procuravam a empresa; 25% tinham

vendedores treinados para vendas; 25% tinham representantes que administravam as vendas.

Na questão sobre o porquê a fabrica encerrou as atividades, os resultados foram os

seguintes: 20% foram falta de capital de giro; 20% a fabrica não deu mais lucros; 20%

afirmaram terem surgido muitas MPMEs produzindo o mesmo produto; 30% destacaram que

os clientes começaram a preferir produtos da concorrência (queda das vendas); 10%

destacaram que o principal cliente teve falência.

4.2.4 Processo ecológico x inércia

No processo ecológico e a inércia, buscou-se relacionar como a população de

empresas responde com agilidade ao enfrentamento às empresas especialistas e generalistas

originadas do ambiente.

Questionadas sobre o que produziam, o resultado foi o seguinte: 30% produziam

produtos que mudavam freqüentemente; 25% produtos muito semelhantes aos produzidos por

outras empresas da região; 25% poucos modelos de produtos (pouca variedade e grande

quantidade); 10% produtos para atender um grande mercado e 10% muitos modelos de

produtos (pouca quantidade e grande variedade).

Em relação aos produtos produzidos, 60% preferiam fazer o mesmo modelo por muito

tempo; 20% fazia pesquisa de mercado para mudar o produto; 10% freqüentavam feiras para

verificar tendências; 10% procuravam mudar constantemente. Quanto a matéria prima, 42,8%

achavam que era de fácil compra; 42,8% que era abundante e 14,4% procuravam utilizar

sempre a mesma matéria-prima.

Na variável mão de obra, 33,2% informaram que não eram treinadas; 16,7% julgaram

ser escassa; 16,7% que eram abundantes, 16,7% que eram treinadas e 16,7% que contratavam

e depois treinavam os empregados. Nos equipamentos 40% assinalaram que eram caros; 20%

eram de difícil compra; 25% eram escassos e 15% destacaram ser de fácil compra.

4.2.5 Processo ecológico x espécies

A relação entre o processo ecológico e a espécie é caracterizada pela categorização da

população de empresas quanto ao seu tamanho e forma estrutural, sendo especialistas ou

generalistas em sua atuação no ambiente.

Em relação à atuação produtiva das empresas, 60% produziam mais de um tipo de

produto; 20% prestavam um único tipo de serviço(por exemplo: somente corte, somente

costura, somente tingimento, etc.) e 20% prestavam mais de um tipo de serviço (por exemplo:

corte, costura, tingimento).

Quanto à utilização da matéria prima, 50% operavam com matéria prima bruta; 50%

recebiam de outras empresas o produto semimanufaturado.

Na questão do mercado em que atuavam, 40% fornecia serviço/ produto somente para

uma pequena empresa; 30% forneciam serviço/produto para três ou mais grandes empresas;

20% forneciam serviço/produto para os clientes finais (atacado ou varejo); 10% forneciam

serviço/produto para três ou mais pequenas empresas.

4.2.6 Processo ecológico x seleção

A principal relação entre o processo ecológico e a seleção, está nos fatores ou não para

abertura, manutenção e fechamento de empresas, de acordo com suas características,

especialistas ou generalistas.

Nos fatores que estimularam a abertura da empresa, 50% destacaram que a família

resolveu se juntar e montar uma empresa; 33,3% afirmaram que outras empresas estavam

tendo sucesso no mesmo segmento em que pretendiam atuar; 16,7% que perderam o emprego

em uma grande empresa, estimulando a abertura de sua própria empresa.

Quando a empresa encerrou as atividades, 49,9% destacaram que a rentabilidade era

inferior em relação ao início do empreendimento; 16,7% a existência de forte concorrência

estadual; 16,7% a existência de forte concorrência local; 16,7% a existência da concorrência

internacional.

Quanto ao numero de concorrentes, 60% manifestaram que não tinham nenhuma

noção do número de concorrentes que existam; 20% acreditavam que havia poucas empresas

na região no inicio do negócio; 20% assinalaram que no início do negócio existiam muitas

empresas na região.

Em relação as parcerias com fornecedores, 50% possuíam parceria com mais de duas

empresas, 25% nunca teve parceria com outras empresas; 25% teve parceria com uma única

empresa e rompeu não justificando o porque. Nas parcerias com clientes, 50% nunca tiveram

parcerias com outras empresas; 25% tiveram parceria com uma única empresa; 25% tiveram

parceria com mais de duas empresas.

4.2.7 Processo ambiental x inércia

A principal relação entre processo ambiental e inércia está na agilidade das empresas

em utilizar os recursos do governo e inovações tecnológicas para enfrentarem as oscilações do

ambiente.

Em relação à influência do governo na criação das empresas, 75% assinalaram que não

houve auxílio na abertura da empresa; 25% descreveram que houve linhas de financiamento

após os dois anos de empresa.

Em relação à influência do governo no encerramento da empresa, 50% manifestaram

que o governo não abriu financiamento no primeiro ano de vida da empresa, esse motivo

levou ao encerramento das atividades; 30% não houve isenção de impostos por parte do

governo no primeiro ano de existência da empresa, levando ao fechamento; 20% que não

houve influência do governo no fechamento da empresa.

Em relação da influência do governo sobre os produtos e serviços, 44,5% apontaram

incentivo à entrada de produtos ou serviços importados por parte do governo; 33,3% que o

governo aumentou os impostos, como conseqüência os custos das empresas; 11,1% que

aumentou o salário mínimo beneficiando o aumento de consumo e 11,1% aumentou o salário

mínimo aumentando os custos da empresa.

A influência do governo sobre a variável mão de obra ficou da seguinte forma: 75%

destacaram que não houve incentivo a geração de novos empregos para as empresas que

abrissem mais vagas; 25% não tiveram incentivo por parte do governo para que as empresas

mantivessem seus funcionários estudando.

Em relação à imagem da empresa no ambiente no primeiro ano de atividade, 40%

eram pontuais no prazo de entrega com qualidade dos produtos ou serviços aos clientes; 30%

eram pagadoras de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores; 20% pagavam

com certo atraso os impostos ao governo e 10% pagavam rigorosamente em dia os impostos

ao governo.

A imagem da empresa no último ano de atividade era: 30% inadimplente, não

pagadora dos impostos ao governo; 20% pagadoras de suas contas com alguns dias de atraso;

20% pontualidade no prazo de entrega com qualidade dos produtos ou serviços aos clientes;

10% pagadora de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores; 10% pagadora

somente dos principais fornecedores, os demais renegociava prazos maiores e 10% entregava

com certo atraso os produtos ou serviços dos clientes.

No que tange a variável da tecnologia, 28,6% das empresas chegaram a ter em

determinado momento tecnologia de ponta, mas depois foram superadas pelo surgimento de

novas tecnologias; 28,5% das empresas nunca tiveram tecnologia de ponta; 14,3%

manifestaram que no inicio do negócio a empresa tinha tecnologia de ponta; 14,3% que não

tinha tecnologia de ponta no inicio; 14,3% que não tinha tecnologia de ponta ao fechar suas

atividades.

4.2.8 Processo ambiental x espécie

A relação entre o processo ambiental e espécie está na vinculação entre a empresa e

outros agentes do ambiente como governo, outras empresas ou populações de empresas.

Na relação com o governo, outras instituições ou outras empresas, 75% responderam

não ter nenhum tipo de vinculação; 25% responderam outros, porém, não justificaram quais

tipos de vinculação. Em relação aos aspectos organizacionais, 50% das empresas se

organizavam como acreditavam que deveria ser, isto é, pela própria experiência; 25%

observavam como seus concorrentes se organizavam e procuravam fazer o mesmo; 12,5%

observavam como outras empresas se organizavam e procurava fazer o mesmo; 12,5%

observavam o que existia nos livros de administração e procuravam praticar o que a teoria

descrevia.

4.2.9 Processo ambiental x seleção

A relação existente entre processo ambiental e seleção está na influência do ambiente

como a política e a tecnologia sobre a população de empresas.

Na questão sobre o relacionamento com as outras empresas quando de sua abertura a

pesquisa constatou que: 37,5% dos respondentes acreditavam que as outras empresas tinham

bons clientes e não falavam como conseguiam; 12,5% das outras empresas contratavam mão-

de-obra já treinada e pagavam melhor; 12,5% das outras empresas compravam matéria prima

de maior qualidade e não diziam quem era o fornecedor; 12,5% possuíam tecnologia superior

a sua; 12,5% diziam que faziam algo e acabavam fazendo outra coisa e 12,5% tinham bons

clientes e dividiam as vendas com a sua empresa.

Quando encerrou a empresa, os respondentes acreditavam que: 50% possuíam

tecnologia mais adiantada; 25% tinham bons clientes e dividiam as vendas; 25% contratavam

mão-de-obra já treinada e pagavam melhor. Em relação a política nacional predominante na

época da abertura, constatou-se que: 75% não tinham conhecimento deste assunto; 25%

assinalaram que havia pacotes econômicos que prejudicaram a abertura da empresa.

Em relação a política nacional predominante no fechamento da empresa, se constatou

na pesquisa que: 33,3% apontaram que havia muitos casos de corrupção na política nacional,

estadual ou regional que ajudou no enceramento da empresa; 33,3% havia pacotes

econômicos que beneficiaram somente as grandes empresas e prejudicaram as MPMEs;

16,7% destacaram que houve pacotes econômicos que prejudicaram o fechamento da

empresa; 16.7% não tinham conhecimento do assunto. Em relação ao que percebiam sobre as

outras empresas, apenas 25% responderam que existiu influência da política nacional nestas

empresas, justificando que as linhas de crédito que deveriam ser para atualização das MPMEs,

eram liberadas somente para as grandes empresas.

Quando havia alterações na política econômica, 75% das MPMEs extintas

responderam que ignoravam tais alterações e 25% responderam que esperavam primeiramente

as medidas econômicas do governo para depois agir.

Na questão das principais dificuldades externas enfrentadas pelas empresas extintas, a

pesquisa apontou que: 36,4% assinalaram a falta de capital de giro para compra de

equipamentos, matéria-prima e contratação de mão-de-obra qualificada; 27,3% apontaram a

alta taxa de juros praticadas pela economia brasileira; 27,3% a alta carga de impostos cobrada

pelo governo e 9% a rapidez que o mercado mudava os negócios, sem terem tempo suficiente

de acompanhar as mudanças. Nesta mesma questão, em relação as outras empresas, 50% das

empresas entrevistadas opinaram que houve a mesma situação paras as outras empresas,

devido a linha de crédito ser liberada somente para as grandes empresas.

Em relação a tecnologia(máquinas e equipamentos) a maior dificuldade das empresas

foram: 42,8% a falta de recursos financeiros para investir; 28,6% sucateamento rápido dos

equipamentos que existiam na empresa em virtude da inovação tecnológica; 14,3% falta de

incentivos por parte do governo ao acesso de novas tecnologias; 14,3% pouco interesse em

relação as novas tecnologias. Para estas empresas, 75% afirmaram que a tecnologia não teve

um papel preponderante para a continuidade do negócio e 25% afirmou que no início a

mesma fez a empresa crescer e se estabelecer no mercado.

Nos quadros seguintes (quadro 7 até o quadro 9) se pode observar a descrição dos

dados quantitativos apresentados até o momento. Esta descrição representa um resumo da

relação existente entre os processos da ecologia populacional e as variáveis de Betton e Dess

(1985) nas empresas extintas.

Quadro 7 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Extintas

Processo Demográfico:

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Empresas do mesmo

tamanho de micro, pequeno

e médio porte.

Quanto a idade são

destacadas como novatas,

por serem fundadas no

período de estudo e estarem

passando pelos processos de

suscetibilidade das novatas,

com domínio dos papéis,

rotinas e relacionamento

com os agentes externos.

- Estrutura familiar;

- Pessoas treinadas em sua

maioria para área

administrativa;

- Pouco treinamento

constante para todos;

- Capacidade letárgica em

responder com agilidade as

pressões do ambiente;

- Pouco domínio dos papéis

e rotinas;

- Baixo relacionamento com

ambiente externo;

- Tecnologia ultrapassada,

sendo uma influência

negativa na estrutura;

- Dependência de um único

cliente;

- Todos os fatores acima

citados nesta coluna são os

resultados de uma estrutura

deficiente;

- Estrutura centralizadora

para as tomadas de decisões,

sem estar relacionado as

questões do ambiente

externo.

- Devido a maioria serem de

micro e pequeno porte, com

uma estrutura vulnerável,

estas empresas buscaram um

relacionamento com

entidades não envolvidas

diretamente na população a

qual pertenciam, neste caso,

o escritório de

contabilidade;

- Individualistas como

conseqüência, pois poucas

empresas buscaram auxilio

em outras organizações da

mesma população.

- A maioria das empresas

pesquisadas desconhece o

mercado quando abriram

e quando fecharam,

demonstrando não

estarem atentas aos

aspectos possíveis vindos

do ambiente;

- No início utilizaram

recursos próprios (típico

das novatas) através de

pesquisas próprias

aplicadas no ambiente,

porém com o tempo estes

recursos foram se

exaurindo;

- O ambiente começou a

selecionar outras

empresas com estruturas

e comportamentos

diferentes, sendo assim,

começaram a ser

eliminadas, por não

estarem em conformidade

com o ambiente seletivo.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 8 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Extintas

Processo Ecológico:

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Seleção:

Influência do ambiente.

Está relacionado as

dinâmicas de amplitude de

nichos (especialista ou

generalista), dinâmica da

população(índice de

fundação e fracasso),

dependência de

densidade(número de

organizações dentro de

uma população) e

interdependência da

comunidade (mutualismo

e comensalismo) nos

estudos das populações

organizacionais.

- Falta de agilidade nas

respostas frente aos

produtos que mudavam

freqüentemente;

- Baixa capacidade de

responder as empresas

generalistas, atendendo

somente a um tipo de

produto;

- Em relação a matéria

prima, devido aos

recursos iniciais, tinham

fácil acesso, utilizando

sempre as mesmas fontes

de recurso que em certo

momento se exauriram;

-Pouca capacidade de

resposta frente a variável

mão-de-obra, sendo a

maioria desqualificada em

relação as exigências do

ambiente;

- Em relação a tecnologia

caracterizou-se uma

população de empresas

com pouca capacidade,

pois por serem novatas e

de tamanho micro e

pequeno porte em sua

maioria, não tinham

condições estruturais de

acompanhar o

desenvolvimento

tecnológico existente no

ambiente.

- A maioria das MPMEs

extintas eram fabricantes

de mais de um tipo de

produto, portanto

generalista em sua

estratégia de atuação no

ambiente;

- Esta população de

empresas estava dividida

em empresas que

dependiam de outras

empresas para sobreviver

e a outra metade não

dependentes, isto em

relação a matéria prima,

demonstrando um

equilíbrio entre espécie de

empresa dependente e

interdependente na

comunidade;

- A maior espécie destas

empresas verificadas, foi a

espécie de empresa

terceirizada, pois

produziam para atender

outras empresas na linha

de suprimentos na

comunidade onde estavam

inseridas.

- O maior índice dos

fatores que estimularam a

abertura da empresa foi a

decisão familiar em abrir

o negócio, seguido do

sucesso das empresas do

mesmo segmento que

pretendiam atuar, bem

como da demissão de uma

grande empresa;

- Em relação ao período

de fechamento, o

ambiente estava altamente

seletivo, através da forte

concorrência;

- Alta densidade da

população, sendo

desconhecida pela

população;

- Metade das empresas

foram mutualistas

(competitivas) e metade

foram comensalistas

(parceiras), no que tange a

fornecedores e clientes,

ocorrendo desta forma

uma ruptura na população

na qual o ambiente não

selecionara.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 9 – Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas Extintas

Processo Ambiental:

Inércia:

Capacidade de resposta

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural

Seleção:

Influência do ambiente

Está relacionado a

convergência dos processos

institucionais como

desordem política,

regulamentações

governamentais, ligações

institucionais, e os processos

tecnológicos como modelos

capazes de influenciar a

dinâmica das populações

organizacionais através do

ciclo tecnológico.

- A maioria das empresas

revela que não houve

influência do governo na

abertura do negócio;

- Não houve incentivo do

governo junto a estrutura

destas empresas;

- Entrada de novos produtos

ou serviços importados;

- Alta carga tributária,

engessando o custo da

estrutura das empresas;

- Não houve incentivo por

parte do governo no que

tange a qualificação da mão-

de-obra;

- No primeiro ano de vida

destas empresas, a imagem

de sua estrutura era positiva,

ao encerrar a imagem estava

debilitada no ambiente;

- Em relação a tecnologia, no

início eram atualizadas, ao

encerrar as atividades, o ciclo

tecnológico era superior ao

que tinha na empresa,

portanto obsoletas.

- A maioria das empresas

pesquisadas não presta ou

não fornece nenhum serviço

ou produto para o governo;

- não houve incidência de

empresas que faziam parte de

uma rede ou cooperativa;

- Terceirizadas, a maioria

destas empresas prestavam

serviços ou forneciam

produtos para outras

empresas dentro da

população.

- O relacionamento com as

empresas em relação a

tecnologia, mão-de-obra,

matéria-prima e clientes foi

baixo;

- Ao encerrar as atividades,

metade dos entrevistados

caracterizaram que as outras

empresas tinham tecnologia

mais avançada, a outra

metade dividiu-se em mão-

de-obra qualificada e bem

remunerada e bons clientes

que já dividiam as vendas

com sua empresa;

- em relação a política

nacional na época da

abertura, bem como no

fechamento, houve

influência positiva somente

para as grandes empresas;

- Principais dificuldades

externas: a falta de capital de

giro, alta carga tributária e

juros elevados praticados

pela economia brasileira;

- Em relação a tecnologia as

maiores dificuldades foram a

falta de recursos para investir

e o sucateamento rápido dos

equipamentos existentes

nestas empresas;

- Para a maioria destas

empresas a tecnologia foi

indiferente para a

continuidade do negócio.

Fonte: Dados da pesquisa

Na seqüência se feito por meio dos quadros (10, 11 e 12), a comparação entre a

percepção das empresas existentes e das fechadas, relacionando os três processos de fundação

e fracasso descritos por Baum (1999) com as três questões centrais abordadas por Betton e

Dess (1985) no modelo de ecologia da população de organizações.

Quadro 10 – Resultado do Processo Demográfico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Ativas X

extintas

Processo Demográfico

Inércia:

Capacidade de resposta

Ativas x Extintas

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Ativas x Extintas

Seleção:

Influência do ambiente.

Ativas x Extintas

Empresas do tamanho de

micro, pequeno e médio

porte.

Quanto a idade são

destacadas como novatas,

por serem fundadas no

período de estudo e

estarem passando pelos

processos de

suscetibilidade das

novatas, com domínio dos

papéis, rotinas e

relacionamento com os

agentes externos.

- Nas ativas a estrutura é

comercial, nas extintas era

familiar;

- O treinamento das

pessoas nas extintas era

em sua maioria para área

administrativa, na ativa

para área administrativa é

operacional;

- Nas extintas se

identificou pouco

treinamento constante

para todas áreas, nas

ativas para todas as áreas;

- Em relação ao tamanho

e idade percebido entre as

duas amostras estudadas,

ambas possuem empresas

do mesmo porte, porém

constatou-se que nas

extintas o período

máximo de vida chegou à

dois anos, enquanto que

nas ativas 5 anos

superando-os;

- a estrutura de ambas é

enxuta, porém as ativas

responderam rapidamente

as forças do ambiente,

enquanto as extintas

lentamente;

- em relação as tomadas

de decisões as ativas são

descentralizadas e ligadas

aos fatores externos,

sendo que as extintas

eram centralizadas e

desconsideravam de certa

forma os fatores externos

em sua estrutura.

- Ambas amostras de

empresas, são individuais,

isto é, não fizeram parte

de nenhuma rede,

cooperativa que pudesse

auxiliar em sua estratégia;

- Devido a maioria ser do

tamanho de micro e

pequeno porte, com uma

estrutura vulnerável, estas

empresas buscaram um

relacionamento com

entidades não envolvidas

diretamente na população

a qual pertenciam, neste

caso, o escritório de

contabilidade;

- Individualistas como

conseqüência, pois poucas

empresas buscaram

auxilio em outras

organizações da mesma

população;

- Em relação ao tipo de

atividade, a maioria das

MPMEs ativas são

fabricantes de marcas

próprias, isto é,

responsáveis por todo

processo e

comercialização no

mercado, enquanto nas

MPMEs extintas a

caracterização foi a

terceirização, prestadoras

de serviços, dependente

de terceiros.

. Tanto as empresas ativas

como as extintas,

desconheciam o mercado;

- Para as ativas

atualmente há muita

procura pelo produto no

ramo escolhido, enquanto

que as extintas souberam

somente no seu

encerramento quantos

concorrentes existiam no

ramo que haviam

escolhido na população;

- as ativas conseguiram

dar continuidade ao

negócio porque o

ambiente selecionou

estruturas flexíveis

capazes de captar as

tendências exigidas,

enquanto que as extintas

não conseguiram

administrar seus recursos

e rotinas, que

gradativamente se

exauriram.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 11 – Resultado do Processo Ecológico X Modelo de Beton e Dess das Empresas Ativa X Extintas

Processo Ecológico

Inércia:

Capacidade de resposta

Ativas x Extintas

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Ativas x Extintas

Seleção:

Influência do ambiente.

Ativas x Extintas

Está relacionado as

dinâmicas de amplitude de

nichos (especialista ou

generalista), dinâmica da

população(índice de

fundação e fracasso),

dependência de

densidade(número de

organização dentro de

uma população) e

interdependência da

comunidade (mutualismo

e comensalismo) nos

estudos das populações

organizacionais.

- A estrutura que

capacitou a resposta nas

empresas ativas foi a

dinâmica generalista,

enquanto que a extinta, foi

a dinâmica especialista;

- Em relação a matéria

prima, ambas utilizaram a

mesma fonte de recursos

iniciais;

- Em relação a mão-de-

obra, as extintas são

desqualificadas, sendo que

as ativas qualificadas;

- Quanto a tecnologia, em

ambas fora constatado alto

custo para adquiri-lo,

porém nas ativas houve a

percepção da facilidade

em comprar, reflexo do

bom relacionamento da

estrutura com o ambiente,

ao passo que as extintas,

por serem na média mais

novas, tiveram dificuldade

de compras, reflexo da

vulnerabilidade das

pequenas organizações em

termos de recursos

financeiros frente as

inovações tecnológicas

constantes.

- quanto a estrutura

operacional, ambas eram

fabricantes de mais de um

tipo de serviço ou

produto, portanto,

generalistas em sua

produção;

- As ativas são

generalistas em suas

entradas, sendo que as

extintas são especialistas

em sua entrada;

- quanto a espécie

relacionada a saída dos

produtos ou serviços, as

ativas foram não

terceirizadas, enquanto

que as extintas foram

terceirizadas.

-A diferença em iniciar o

negócio para as MPMEs

ativas e extintas, está que

para as ativas o ambiente

foi a fonte de inspiração,

enquanto que para as

extintas fora a decisão

própria o fator decisivo

para iniciar o

empreendimento;

- As extintas foram

mutualistas, porque o

fechamento ocorreu em

função de fatores como

falta de um bom

relacionamento com o

ambiente, determinante

pela seleção;

- As ativas foram

comensalista, pois

passaram pela seleção do

ambiente porque

buscaram melhorar a

interação com outras

populações, por exemplo,

diversificando seus

fornecedores e clientes.

Fonte: Dados da pesquisa

Quadro 12 - Resultado do Processo Ambiental X Modelo de Beton e Dess das Empresas Ativas X Extintas

Processo Ambiental

Inércia:

Capacidade de resposta

Ativas x Extintas

Espécies:

Tamanho e forma

estrutural.

Ativas x Extintas

Seleção:

Influência do ambiente.

Ativas x Extintas

Está relacionado a

convergência dos

processos institucionais

como desordem política,

regulamentações

governamentais, ligações

institucionais, e os

processos tecnológicos

como modelos capazes de

influenciar a dinâmica das

populações

organizacionais através do

ciclo tecnológico.

- A maioria das empresas

não utiliza a estrutura do

governo para captação de

recursos, pois em relação

a toda estrutura, o

governo tem aumentado

os custos;

- Em relação a imagem

das empresas ativas,

verificou-se positiva

frente ao ambiente,

enquanto que das extintas

em quanto estavam em

atividades até seu

encerramento foi

negativa;

- Em relação a estrutura

da empresa, ambas

assinalaram que não há

incentivos por parte do

governo;

- Quanto a tecnologia,

ambas empresas

acompanharam

timidamente o ciclo

tecnológico, porém nas

extintas;

- Acompanhamento mais

tímido.

- Em ambas empresas,

não houve presença de

organizações que

prestassem ou

fornecessem serviço ou

produto para o governo,

reflexo da instabilidade

política que gerou

insegurança para estas

empresas;

- não houve incidência de

empresas que fizeram

parte de uma rede ou

cooperativa,

demonstrando desta forma

a baixa ligação

institucional;

- Na população de

empresas ativas foram

selecionadas mais os

fatores, do ambiente do

que as extintas ao iniciar o

negócio, caracterizando

uma estrutura que o

ambiente selecionara;

- A tecnologia, mão-de-

obra qualificada, bons

clientes foram fatores

determinantes para a

sobrevivência das ativas e

morte das extintas;

- a política nacional foi

um dos fatores

influenciadores nas

empresas pesquisadas,

sendo que as ativas foram

selecionadas pelo

ambiente político devido a

sua capacidade de

legitimidade conquistada,

ao passo que as extintas

foram eliminadas devido a

sua falta de legitimidade

junto ao ambiente;

- quanto as principais

dificuldades encontradas

foi que as existentes

souberam se antecipar as

oscilações oriundas do

ambiente, desta forma sua

capacidade de gestão fora

selecionada pelo ambiente

fazendo com que

permanecessem ativas no

mercado;

- fato também repetido na

tecnologia, onde as

empresas ativas

souberam adaptar-se

através dos aspectos de

reciclagem tecnológica

competitiva.

Fonte: Dados da pesquisa

5 CONCLUSÃO

Com base na revisão bibliográfica e nos dados obtidos e analisados a partir das três

questões centrais abordadas por Betton e Dess (1985) no modelo de ecologia populacional das

organizações, verificou-se os principais fatores externos que exerceram influência na

fundação e falência/fechamento (no nascimento e morte) das MPMEs do segmento têxtil de

Jaraguá do Sul.

Para verificar as três questões centrais no modelo de ecologia da população de

empresas (inércia estrutural, espécie e seleção), foi utilizado, como fator de relação com o

modelo de ecologia populacional, os três processos para fundação e fracasso organizacional

descritos por Baum (1999), sendo eles: processo demográfico (idade e tamanho), processo

ecológico (dinâmica de amplitude de nicho, dinâmica da população, dependência da

densidade e interdependência da comunidade) e processo ambiental (processo institucional e

tecnológico).

Identificou-se que: o modelo de ecologia populacional ocorreu em algumas variáveis

identificadas nas organizações. O número de empresas criadas no período de janeiro de 2000

a dezembro de 2005, na população têxtil, de micro, pequeno e médio porte, foi de 103

empresas no total sendo, este número, a soma das ativas e extintas.

Os principais fatores que exerceram influência na criação das empresas, segundo as

três questões centrais do modelo utilizado, evidenciadas nos três processos de Baum (1999)

foram: processo demográfico e inércia estrutural, pois, no início da atividade, as empresas

tiveram a capacidade de responder, com agilidade, às forças ambientais; processo

demográfico e espécie, pois esta estrutura flexível é predominante na população de micro,

pequeno e médio porte, por ser caracterizada pela forma e tamanho da população estudada;

processo demográfico e seleção, pois o ambiente selecionou estruturas enxutas; e processo

ambiental e inércia, ambas iniciaram com uma estrutura tecnológica competitiva, fato este

percebido como característico do setor têxtil para se iniciar um empreendimento.

Outro processo identificado para o nascimento destas empresas, foi o processo

ecológico e a espécie organizacional. Estas empresas surgiram à partir da disponibilidade de

recursos no ambiente, sendo que, algumas, exploraram uma estreita faixa de recursos,

favorecidas, então, em ambientes concentrados e refinados, sendo especificadas como

especialistas. Outras, no entanto, suportaram, com maior facilidade, as mudanças ambientais,

favorecidas em grande variabilidade e não em ambientes refinados, sendo especificadas como

generalistas.

Ainda no processo ecológico, ocorre a relação com a seleção (influência do ambiente),

onde a diferença na criação destas empresas foi a de que, para as ativas, a abertura do negócio

veio da observação do ambiente externo, enquanto que, para as extintas, foi decisão própria,

isto é, à partir da observação do ambiente interno.

O número de MPMEs têxteis que encerram as atividades, entre o período de janeiro de

2000 a dezembro de 2005, foi de quatro empresas, sendo que, todas estas, foram criadas no

mesmo momento. Os principais fatores que exerceram influência no encerramento das

atividades destas organizações, sob a ótica do modelo de ecologia populacional, foram:

processo demográfico e inércia, pois estas empresas responderam letargicamente às oscilações

do ambiente, sua estrutura desconsiderou os aspectos externos, típicos de empresas com

tomada de decisão centralizadora, característica de uma estrutura com foco familiar.

Conseqüentemente, ocorreu, nesta situação, um segundo processo, denominado processo

demográfico seleção, percebido pela falta da estrutura flexível, ágil, na qual o ambiente

selecionou como elemento determinante.

A falta desta agilidade estrutural ocasionou a percepção de uma dinâmica de nicho,

percebida como uma estrutura especialista, isto é, exploraram somente uma determinada área

de recursos e, na medida em que estes recursos se exauriram, estas empresas foram fechadas,

identificando, desta forma, o processo ecológico e inércia. Ainda nos fatores que ocasionaram

o fechamento das empresas, identificaram-se o mutualismo, percebido pela competição

existente entre as empresas extintas pesquisadas, pela falta de um bom relacionamento com o

ambiente, denotando, desta forma, o processo ecológico e seleção.

Verificando os fatores percebidos para o fechamento das empresas, o processo

ambiental foi fortemente caracterizado através das três questões de Betton e Dess (1985): a

inércia, pela dificuldade em responder, através da própria estrutura, às oscilações política

econômicas como, por exemplo, a legitimação (imagem da empresa) e tecnologia. A segunda

questão do modelo, relacionada com o fator ambiental, foi a espécie, onde percebeu-se que

ambas empresas são da mesma população, inexistindo ligação institucional, isto é, não foi

percebido nenhuma empresa que pertencesse à uma rede, cluster, associações e menos ainda

ao governo, etc.. A terceira questão foi a seleção como o fator determinante para o insucesso

destas empresas extintas, representados pela não sinergia destas organizações com a desordem

política, regulamentações governamentais, ligações institucionais e ciclos tecnológicos.

O número de MPMEs que permaneceram ativas até o momento da finalização deste

estudo, e que responderam à pesquisa, foi de 11 empresas. Os principais fatores identificados

para a permanência destas empresas, no ambiente, foram: processo demográfico e inércia: por

serem de estrutura enxuta e conseguirem responder, com agilidade, às oscilações do ambiente,

criando um bom relacionamento com o mesmo. Desta forma, percebeu-se uma estrutura com

foco profissional, com treinamento parcial para todas as áreas destas empresas, objetivando

fazer o que o mercado solicita. Outro fator contribuinte, identificado para permanência, foi o

processo ecológico e inércia, onde a capacidade de resposta ao ambiente foi generalista, mais

flexível às intempéries. Percebeu-se, também, o processo ecológico e seleção, nas empresas

ativas comensalistas, isto é, as que competem juntas, de uma forma construtiva para

continuidade das espécies na população.

O cenário dos anos de 2000 a 2005 foram caracterizados por oportunidades e desafios

às MPMEs brasileiras. A entrada de produtos importados no mercado nacional forçou as

mpmes do setor têxtil a reavaliar constantemente suas estruturas a fim de competirem com o

mercado externo. Neste período a economia foi palco de conquistas e frustrações.

Entre as conquistas encontram-se a reversão da trajetória de alta da inflação e o

excepcional desempenho das exportações, este um fato marcante do ano. Do lado das

frustrações, a maior está na estagnação da economia e a persistência de queda do rendimento

real das famílias e de elevado desemprego. A expansão da demanda externa não foi suficiente

para compensar a forte retração da demanda doméstica e, infelizmente, a economia não

cresceu principalmente no ano de 2003. Porém, em 2004 foi um ano de boas notícias e, no

balanço geral, positivo para a economia brasileira e para a indústria em especial.

Depois de três anos de desempenho frustrante, com crescimento médio de 1,5%, a

economia brasileira voltou a registrar expansão em 2004. Enfim, em 2005, o ano foi marcado

pela redução do crescimento e a perda de participação relativa do Brasil na economia

mundial. O desempenho da economia, sob impacto de um processo mais longo que o

esperado de elevação dos juros reais, ficou muito aquém do que se previa no começo de 2005.

Contrastando com o sentimento de otimismo que vigorava no início do ano, já que estava sob

o impacto do crescimento do PIB de 5% em 2004, deparou-se com o encerramento de 2005

com uma tímida expansão, cerca de 2,5%, metade da taxa do ano anterior.

Dada a competitiva global no setor têxtil, frente às oscilações ambientais presentes nas

MPMEs do setor têxtil de Jaraguá do Sul, e, pela pouca bibliografia - principalmente no

Brasil - que procura aplicar a teoria do modelo de ecologia populacional das empresas

criadas/nascidas e fechadas/falidas em um espaço de tempo delimitado, somada à discussão

gerada pelo presente estudo realizado; traz-se, aqui, a necessidade e sugestão de futuros

estudos complementares com aplicação e provável consolidação de tal teoria na justificativa

da criação, manutenção ou morte de populações de empresa em dados setores e determinados

períodos de tempo. Convém salientar que os estudos não podem ser generalizados, pois

devemos considerar o ramo empresarial escolhido, o período de tempo tratado e,

principalmente, o número de empresas respondentes ao questionário investigativo, o que

justifica a necessidade de abundante pesquisa científica.

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<http://setorial.valor.com.br/ > Acessado em 11 de agosto de 2007.

102

APÊNDICES

APÊNDICE 1 - CARTA DE APRESENTAÇÃO ÀS EMPRESAS

Prezado(a) Senhor(a):

Estou aplicando este questionário para obter dados para a dissertação de mestrado que

estou desenvolvendo como parte do Programa de Mestrado em Administração da

Universidade Regional de Blumenau – FURB.

Esse questionário deverá mostrar a sua percepção sobre cada uma das questões, e você

poderá preenchê-lo com a ajuda de outras pessoas que fizeram parte da sua empresa, se você

não souber todas as respostas, ou se preferir ter mais certeza delas.

Grande parte das questões deve ser respondida colocando um “X” na alternativa que

melhor se adequar ao seu julgamento; em outros você deverá simplesmente assinalar um “sim”

ou “não” para determinado caso, ou ainda, você poderá assinalar mais de uma questão que se

identifica ou identificou com a sua realidade. Existem questões que se referem a outras

empresas, se você tiver alguma percepção do que aconteceu ou acontece, pedimos a sua ajuda

na colocação de sua percepção.

Não existem respostas certas ou erradas. Estamos fazendo somente um levantamento.

Se você desejar, poderá receber o retorno com os resultados da pesquisa e poderá ver

como toda a indústria têxtil da região de Jaraguá do Sul se situa no que se refere ao ambiente

no qual ela está ou esteve inserida. Estes resultados poderão lhe auxiliar no desenvolvimento

de estratégias ou novos comportamentos a serem adotados por sua empresa.

Saliento mais uma vez que os dados aqui colhidos serão somados aos de outros grupos

respondentes e nenhum indivíduo ou empresa serão identificados em qualquer momento.

Desde já agradeço sua cooperação,

Cláudio Luis Campregher

Mestrando em administração - FURB

103

APÊNDICE 2 - QUESTIONÁRIO APLICADO ÀS EMPRESAS EXISTENTES

Processo demográfico x Inércia

1. Ano de fundação da empresa:

2. A empresa fabrica:

( ) Marca própria; ( ) Fabricava para outras marcas.

3. Motivo que tem levado a empresa a continuar de portas abertas:

..................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................

4. Como a empresa era organizada no seu início? (Estrutura inicial da empresa:)

( ) Tinha uma pessoa que respondia pela empresa como um todo (parte de produção,

financeira e de pessoas) e que estava sempre na empresa ou em reuniões representando a

empresa (pode ser o dono ou alguém que era de confiança do dono) – Qual o cargo?

( ) Presidente; ( ) Diretor; ( ) Superintendente; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

( ) Tinha uma pessoa que ajudava o dono ou aquele que respondia pela empresa. Esta pessoa

tocava a fábrica e cuidava da produção (pode ser um parente do dono ou alguém que era de

muita confiança) – Qual o cargo? ( ) Diretor; ( ) Gerente; ( ) Encarregado; ( ) Supervisor;

( ) Chefe; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

( ) Tinha uma ou mais pessoas que ajudava o responsável pela fábrica. Quantas pessoas

eram? _______ - Qual o nome do cargo que ocupava(m)? ( ) Supervisor; ( ) Chefe; ( )

Encarregado.

5. Como a empresa está organizada? (Estrutura atual da empresa:)

( ) Tinha uma pessoa que respondia pela empresa como um todo (parte de produção,

financeira e de pessoas) e que estava sempre na empresa ou em reuniões representando a

empresa (pode ser o dono ou alguém que era de confiança do dono) – Qual o cargo?

( ) Presidente; ( ) Diretor; ( ) Superintendente; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

( ) Tinha uma pessoa que ajudava o dono ou aquele que respondia pela empresa. Esta pessoa

tocava a fábrica e cuidava da produção (pode ser um parente do dono ou alguém que era de

muita confiança) – Qual o cargo? ( ) Diretor; ( ) Gerente; ( ) Encarregado; ( ) Supervisor;

( ) Chefe; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

104

( ) Tinha uma ou mais pessoas que ajudava o responsável pela fábrica. Quantas pessoas

eram? _______ - Qual o nome do cargo que ocupava(m)? ( ) Supervisor; ( ) Chefe; ( )

Encarregado.

6. Quando da abertura da empresa:

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para todos os cargos e níveis da empresa;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para os cargos de chefia da fábrica;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para os cargos de chefia na área administrativa

da empresa;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para a área operacional da fábrica (área de

produção);

( ) Contratamos pessoas sem qualificação e qualificamos/treinamos dentro da própria fábrica;

( ) Contratamos parentes e amigos e treinamos todos na fábrica.

7. A empresa está constantemente viabilizando treinamento para que todas as chefias

se reciclem:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?.........................................................................

...................................................................................................................................................

8. A empresa está constantemente viabilizando treinamento para que a área

administrativa se recicle:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?..................................................................

...................................................................................................................................................

9. A empresa está constantemente viabilizando treinamento para a área fabril se

recicle:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?..................................................................

...................................................................................................................................................

105

10. As decisões mais importantes da empresa (Decisões estratégicas como, por exemplo:

vender para novos clientes; mudar de modelo de produto; mudar a matéria prima;

fazer parceria com fornecedor; fazer parceria com cliente) são tomadas por:

( ) Dono; ( ) Presidente; ( ) Diretor; ( ) Gerente; ( ) Chefias da fábrica;

( ) Chefias da área Administrativa; ( ) Todas as chefias; ( ) Todos os empregados;

( ) Pessoas da família que trabalhavam na empresa;

( ) Pessoas da família que não trabalhavam na empresa, mas que tinham conhecimento do

ramo.

11. Quando o mercado fica instável e as vendas diminuem, a empresa geralmente reage

da seguinte forma:

( ) Para a produção; ( ) Muda os modelos dos produtos; ( ) Muda a matéria prima – cor ou

tipo; ( ) Demite empregados e contrata outros com salário menor;

( ) Só demite empregados e diminui a produção; ( ) Aumenta a contratação de

representantes/vendedores; ( ) Procura novos clientes/mercados; ( ) Para a produção e dá

treinamento aos empregados.

Processo demográfico x Espécie

12. Quando da fundação de sua empresa obtiveram auxílio de:

( ) Procuramos entrar em contato com o SEBRAE;

( ) Procuramos entrar em contato com cooperativas que poderiam nos auxiliar;

( ) Procuramos contratar uma consultoria que atende outras empresas da região;

( ) Procuramos um advogado para nos ajudar nos aspectos legais;

( ) Procuramos um escritório de contabilidade para nos ajudar nos aspectos legais;

( ) Procuramos um escritório de contabilidade para nos ajudar nos aspectos de organização da

empresa;

( ) Procuramos outras empresas que nos ajudaram em todos os aspectos;

( ) Contratamos pessoas que estavam desempregadas, mas tinham experiência no ramo;

( ) Contratamos pessoas que estavam trabalhando em outras empresas e tinham experiência

no ramo;

106

( ) Começamos a participar das reuniões da Associação Industrial e Comercial da região;

( ) Visitamos outras empresas e vimos como era feito, copiamos a forma de organizar e

administrar a produção.

( ) Outros. Quais?...............................................................................................................

.............................................................................................................................................

13. Das alternativas assinaladas acima, a que mais nos tem auxiliado é:

...........................................................................................................................................

Por que e quanto tempo durado?..........................................................................................

...........................................................................................................................................

Processo demográfico x Seleção

14. Quando abrimos a empresa:

( ) Existiam até dez empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Existiam até 20 empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Não existiam empresas no ramo que escolhemos;

( ) Existiam poucas empresas no ramo que escolhemos;

( ) Não sabemos a quantidade de empresas que existiam no ramo que escolhemos;

( ) Era o ramo mais rentável da região;

( ) Existia muita procura pelo produto no ramo que escolhemos;

15. Atualmente na empresa:

( ) Existem até dez empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Existem até 20 empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Não existem empresas no ramo que escolhemos;

( ) Existem poucas empresas no ramo que escolhemos;

107

( ) Não sabemos a quantidade de empresas que existem no ramo que escolhemos;

( ) É o ramo mais rentável da região;

( ) Existe muita procura pelo produto no ramo que escolhemos;

16. O produto que escolhemos fabricar é muito procurado. Temos esta informação por:

( ) Perguntamos nas outras empresas antes de abrir a fábrica;

( ) O SEBRAE tem nos informado;

( ) Temos feito pesquisas com profissionais da área em outras regiões;

( ) Observamos o mercado de nossa região por meio de pesquisa que nós mesmos efetuamos;

( ) Observamos o mercado de outras regiões por meio de encomenda de pesquisa feita por

consultores;

17. O produto que escolhemos fabricar não estava sendo procurado quando abrimos a

fábrica, mas decidimos produzi-lo mesmo assim. Obtivemos esta informação por:

( ) Perguntamos nas outras empresas antes de abrir a fábrica;

( ) O SEBRAE nos informou;

( ) Fizemos uma pesquisa com profissionais da área em outras regiões;

( ) Observamos o mercado de nossa região por meio de pesquisa que nós mesmos efetuamos;

( ) Observamos o mercado de outras regiões por meio de encomenda de pesquisa feita por

consultores;

18. Os produtos são fabricados e depois vendidos;

( ) Os clientes procuravam nossa empresa – vinham até a empresa;

( ) Tínhamos vários representantes que cuidavam das vendas;

( ) Tínhamos vendedores treinados para vendas;

19. Vendidos antes de serem fabricados (por pedido);

( ) Os clientes procuravam nossa empresa – vinham até a empresa;

( ) Tínhamos vários representantes que cuidavam das vendas;

108

( ) Tínhamos vendedores treinados para vendas;

20. A fábrica continua porque:

( ) Os clientes começaram a preferir nossos produtos ao invés da concorrência (aumento de

vendas);

( ) A matéria-prima ficou mais barata, reduzindo assim o preço dos produtos;

( ) Os impostos diminuíram;

( ) Grande oferta de mão-de-obra;

( ) A fábrica tem dado bons lucros, então resolvemos continuar;

( ) Bom relacionamento na família que administra a empresa;

( ) Bom capital de giro;

( ) Outras fábricas iguais tendo êxito no mesmo segmento que a nossa empresa;

( ) Poucas pequenas fábricas produzindo o mesmo tipo de produto;

( ) Parceria com grande fábrica que produz o mesmo produto;

( ) Bom número de clientes na carteira.

Processo Ecológico x Inércia

21. Sua empresa produz:

( ) Produtos diferenciados das concorrentes da região;

( ) Produtos que mudam freqüentemente;

( ) Produtos para atender um grande mercado;

( ) Muitos modelos de produtos (pouca quantidade e grande variedade);

( ) Poucos modelos de produtos (pouca variedade e grande quantidade);

( ) Produtos muito semelhantes aos produzidos pelas outras empresas da região.

22. Sobre os produtos produzidos, sua empresa:

( ) Procura mudar constantemente;

109

( ) Prefere ficar com um mesmo modelo por muito tempo;

( ) Faz pesquisas com outras empresas para mudar o produto;

( ) Faz pesquisa de mercado para mudar o produto;

( ) Freqüenta feiras para verificar as tendências da moda;

( ) Utiliza informações de pessoas especializadas em moda para fazer mudança no produto;

23. A matéria prima:

( ) É de fácil compra; ( ) É barata; ( ) É abundante;

( ) É difícil de comprar; ( ) É cara; ( ) É escassa;

( ) Procura utilizar sempre a mesma matéria prima;

( ) Temos feito testes sempre com matérias primas diferentes para ver o resultado

24. A mão-de-obra:

( ) É treinada; ( ) É barata; ( ) É abundante;

( ) Não é treinada; ( ) É cara; ( ) É escassa;

( ) Treinamos constantemente os empregados;

( ) Contratamos e depois treinamos os empregados.

25. Os equipamentos:

( ) São fáceis de compra; ( ) São baratos; ( ) São abundantes;

( ) São difíceis de comprar; ( ) São caros; ( ) São escassos;

( ) Procuramos comprar equipamentos de empresas que estão fechando;

( ) Procuramos comprar equipamentos de última geração, que estão sendo lançados.

Processo Ecológico x Espécies

26. Sua empresa:

( ) presta um único tipo de serviço (por exemplo: somente corte, somente costura, somente

tingimento, etc);

110

( ) presta mais de um tipo de serviço( por exemplo: corte, costura, tingimento) –

Quais?.......................................................................................................................;

( ) produz um único tipo de produto;

( ) produz mais de um tipo de produto;

27. Quanto a matéria prima que sua empresa utiliza:

( ) Trabalha com matéria prima em seu aspecto bruto (por exemplo: recebia tecido e

costurava; recebia o fio e tecia; etc);

( ) Recebe de outra empresa já um produto semi-manufaturado (por exemplo: recebia um

peça de roupa e agregava um detalhe; recebia a peça completa e fazia os acabamentos,

etc)

28. Quanto ao mercado que atende:

( ) fornece serviço/produto somente para uma grande empresa;

( ) Fornece serviço/produto para três ou mais grandes empresas;

( ) Fornece serviço/produto somente para uma pequena empresa;

( ) Fornece serviço/produto para três ou mais pequenas empresas;

( ) Fornece serviço/produto para os clientes finais (atacado ou varejo)

Processo Ecológico x Seleção

29. Os seguintes fatores estimularam a abertura de sua empresa:

( ) Empresas estavam tendo sucesso no mesmo segmento em que pretendia atuar;

( ) Apareceu a oportunidade de comprar uma empresa já estabelecida, sendo que foram

mantidas as mesmas características de produção da empresa comprada;

( ) Apareceu a oportunidade de comprar uma empresa já estabelecida, sendo que foram

alteradas as características de produção da empresa comprada;

( ) Uma grande empresa fez uma proposta para que Você abrisse sua empresa para

fornecer/prestar serviço a ela;

( ) Você perdeu o emprego em uma empresa grande e resolveu montar sua própria empresa;

111

( ) A família resolveu se juntar e montar uma empresa.

30. A empresa em suas atividades atualmente:

( ) existe forte concorrência local;

( ) existe forte concorrência estadual;

( ) existe forte concorrência nacional;

( ) existe forte concorrência internacional;

( ) a rentabilidade é inferior em relação ao inicio do negócio;

( ) a rentabilidade é superior ao inicio do negócio;

31. Em relação ao número de concorrentes:

( ) No início do negócio existiam poucas empresas na região;

( ) Existem poucas empresas no estado;

( ) Existem poucas empresas no País;

( )Existem poucas empresas no mundo;

( ) No início existiam muitas empresas na região;

( ) Existem muitas empresas no estado;

( ) Existem muitas empresas no País;

( ) Existem muitas empresas no mundo;

( ) Não tenho noção do número de concorrentes que existam.

32. Em relação a parcerias com fornecedores:

( ) Sua empresa nunca teve pareceria com outras empresas;

( ) Sua empresa tem parceria com uma única empresa;

( ) Sua empresa tem parceria com mais de duas empresas;

( ) Sua empresa tem parceria com uma única empresa e rompeu, Por

quê?_________________________

112

( ) Sua empresa tinha parceria com mais de duas empresas e rompeu, Por

quê?__________________

( ) Sua empresa tem parceria com uma única empresa e não rompeu, Por

quê?___________________________________________________

( )Sua empresa tem parceria com duas ou mais empresas e não rompeu, Por quê?

_____________________________________________

33. Com relação a parcerias com clientes:

( ) Sua empresa nunca teve pareceria com outras empresas;

( ) Sua empresa tem parceria com uma única empresa;

( ) Sua empresa tem parceria com mais de duas empresas;

( ) Sua empresa tinha parceria com uma única empresa e rompeu, Por

quê?_________________________

( ) Sua empresa tinha parceria com mais de duas empresas e rompeu, Por

quê?__________________

( ) Sua empresa tem parceria com uma única empresa e não rompeu, Por

quê?___________________________________________________

( )Sua empresa tem parceria com duas ou mais empresas e não rompeu, Por quê?

_____________________________________________

Processo Ambiental x Inércia

34. O governo influenciou na criação da empresa quando:

( ) Houve abertura de linhas de financiamento no primeiro ano da empresa;

( ) Houve abertura de linhas de financiamento após os dois anos de empresa;

( ) Houve incentivo de isenção de impostos no primeiro ano de existência da empresa;

( ) Houve incentivo de isenção de impostos após dois anos de existência da empresa;

( ) Não houve influência do governo na abertura da empresa

( ) Outros, Qual?:_____________________________________________________

113

35. O governo tem influenciado negativamente na continuidade da empresa quando:

( ) Não há abertura de linhas de financiamento no primeiro ano da a empresa;

( ) Não há abertura de linhas de financiamento após os dois anos de empresa;

( ) Não há incentivo de isenção de impostos no primeiro ano de existência da empresa;

( ) Não há incentivo de isenção de impostos após dois anos de existência da empresa;

( ) Não há influência do governo no fechamento da empresa

( ) Outros, Qual?:_____________________________________________________

36. Em relação aos produtos ou serviços da empresa, o governo:

( ) Tem incentivado a entrada de produtos/serviços importados ;

( ) Tem Bloqueado a entrada de produtos/serviços importados;

( ) Tem aumentado o salário mínimo beneficiando o aumento do consumo;

( ) Tem mantido (congelado) o salário mínimo ocasionando baixo consumo;

( ) Tem aumentado o salário mínimo aumentando os custos da empresa;

( ) Tem aumentado os impostos aumentando os custos da empresa.

37. Em relação a mão de obra, o governo:

( ) Tem crado programas de educação especializada, tendo oportunidade de capacitar a equipe

da empresa;

( ) Tem reduzido os impostos para as empresas que tenham funcionários estudando;

( ) não tem incentivado as empresas para que mantenham seus funcionários estudando;

38. No primeiro ano de negócio a imagem da minha empresa no mercado era:

( ) Pagadora de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores;

( ) Pagadora de suas contas com alguns dias de atraso;

( ) Pagadora somente dos principais fornecedores, os demais renegociava prazos maiores;

( ) pontualidade no prazo de entrega com qualidade dos produtos/serviços aos clientes;

( ) entregava com certo atraso os produtos/serviços dos clientes;

114

( ) Pagava rigorosamente em dia os impostos ao governo;

( ) Pagava com certo atraso os impostos ao governo;

( ) Inadimplente (não pagadora dos impostos) ao governo

39. Atualmente a imagem da minha empresa no mercado é:

( ) Pagadora de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores;

( ) Pagadora de suas contas com alguns dias de atraso;

( ) Pagadora somente dos principais fornecedores, os demais renegocia prazos maiores;

( ) pontual no prazo de entrega com qualidade dos produtos/serviços aos clientes;

( ) entrega com certo atraso os produtos/serviços dos clientes;

( ) Paga rigorosamente em dia os impostos ao governo;

( ) Paga com certo atraso os impostos ao governo;

( ) Inadimplente (não pagadora dos impostos) ao governo

40. Em relação a tecnologia

( ) No inicio do negócio a empresa tinha tecnologia de ponta;

( ) No inicio do negócio a empresa não tinha tecnologia de ponta;

( ) Atualmente a empresa tem tecnologia de ponta;

( ) Atualmente a empresa não tem tecnologia de ponta;

( ) Chegou a ter em determinado momento tecnologia de ponta, mas atualmente está sendo

superada pelo surgimento de novas tecnologias;

( ) A empresa nunca teve tecnologia de ponta;

Processo Ambiental x Espécies

41. Sua empresa é:

( ) prestadora de serviços para o governo;

( ) fornecedora de produtos para o governo;

( ) Fornecedora para uma empresa que vendia para o governo;

115

( ) Faz parte de uma rede de empresas;

( ) Filial de uma grande empresa;

( ) Franquia de uma grande empresa;

( ) Faz parte de uma cooperativa;

( ) Nenhuma das alternativas acima;

( ) Outros. Qual?______________________________________

42. Sua empresa geralmente:

( ) Observa como outras empresas se organizam e procura fazer igual;

( ) Observa como seus concorrentes se organizam e procura fazer igual:

( ) Observam o que existe em livros de administração e procura fazer o que a teoria diz;

( ) Consulta pessoas especialistas em organização e coloca em prática o que elas dizem;

( ) Organiza como acha que deve ser, pela experiência.

Processo Ambiental x Seleção

43. Quando abrimos a empresa, as outras empresas:

( ) Possuíam tecnologia mais adiantada que a nossa;

( ) Possuíam tecnologia mais atrasada que a nossa;

( ) Contratavam mão-de-obra já treinada e pagavam melhor;

( ) Contratavam mão-de-obra menos qualificada e pagavam menos;

( ) Diziam para nós que faziam uma coisa mas faziam outra (por exemplo: pagavam menos

ou mais do que diziam; falavam que uma máquina era boa ou ruim para não comprarmos;

etc);

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade e não diziam quem era o fornecedor;

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade mas dividiam conosco as informações;

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e não nos informavam

sobre isto;

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e dividiam conosco as

informações;

116

( ) Tinham bons clientes e não nos falavam como conseguiam;

( ) Tinham bons clientes e dividiam conosco as vendas.

44. Atualmente

as outras empresas:

( ) Possuem tecnologia mais adiantada que a nossa;

( ) Possuem tecnologia mais atrasada que a nossa;

( ) Contratam mão-de-obra já treinada e pagam melhor;

( ) Contratam mão-de-obra menos qualificada e pagam menos;

( ) Dizem para nós que fazem uma coisa mas fazem outra (por exemplo: pagam menos ou

mais do que dizem; falam que uma máquina é boa ou ruim para não comprarmos; etc);

( ) Compram matéria-prima de mais qualidade e não dizem quem é o fornecedor;

( ) Compram matéria-prima de mais qualidade mas dividem conosco as informações;

( ) Compram matéria-prima de baixa qualidade, ganham no custo e não nos informam sobre

isto;

( ) Compram matéria-prima de baixa qualidade, ganham no custo e dividem conosco as

informações;

( ) Tem bons clientes e não nos falam como conseguiam;

( ) Tem bons clientes e dividem conosco as vendas.

45. Em relação a política nacional predominante na época da abertura:

( ) Havia muitos casos de corrupção na política municipal, estadual ou nacional que auxiliou

na abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram a abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que prejudicaram a abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram somente as grandes empresas e que

prejudicaram a abertura de nossa empresa.

( ) Não tínhamos conhecimento deste assunto.

Você acha que o mesmo afetou as outras empresas? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?..................

.......................................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

117

46. Em relação a política nacional predominante na atualidade:

( ) Há poucos casos de corrupção na política municipal, estadual ou nacional que nos tem

ajudado na continuidade de nossa empresa;

( ) Há pacotes econômicos que beneficiam a continuidade da nossa empresa;

( ) Há pacotes econômicos que ajudaram a continuidade da nossa empresa (agilidade e

renegociações de dividas com o governo);

( ) Há pacotes econômicos que beneficiaram principalmente as pequenas empresas;

( ) Não temos conhecimento deste assunto.

Você acha que o mesmo tem afetado as outras empresas?( ) Sim;( ) Não; Por

que?..................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

47. Quando há alterações na política econômica:

( ) Esperamos primeiramente as medidas econômicas do governo para depois agirmos;

( ) Agimos antes das medidas econômicas;

( ) Ignoramos tais alterações;

( ) Procuramos saber junto aos órgãos e associações de classe informações que possam nos

posicionar melhor mediante as alterações,

Você acha que as outras empresas agem da mesma forma? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?......

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

48. As principais dificuldades externas enfrentadas pela empresa são:

( ) Alta de taxa de juros praticadas pela economia brasileira;

( ) alta carga de impostos cobradas pelo governo;

( ) Falta de capital de giro para compra de equipamentos, matéria prima e contratação de mão

de obra qualificada;

( ) Rapidez com que o mercado muda os negócios, sem termos tempo suficiente de

acompanhar as mudanças;

Você acha que o mesmo afetou as outras empresas? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?..................

118

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

49. Em relação a tecnologia (máquinas e equipamentos), a maior dificuldade de nossa

empresa é:

( ) Falta de recursos financeiros para investir;

( ) Falta de acesso ao conhecimento de novas tecnologias;

( ) Sucateamento rápido dos equipamentos que existem na empresa em virtude da inovação

tecnológica;

( ) Falta de incentivo por parte do governo ao acesso de novas tecnologias;

( ) Pouco interesse sobre novas tecnologias;

Você acha que as outras empresas enfrentam as mesmas dificuldades? ( ) Sim; ( ) Não; Por

que?..............................................................................................................................

50. A tecnologia (máquinas e equipamentos) para nossa empresa:

( ) No início fez crescermos e estabelecermos no mercado;

( ) Tem sido indiferente para a continuidade do negócio;

( ) Temos perdido mercado após o primeiro ano de vida pelas novidades (inovações)

ocorridas rapidamente no mercado;

( ) Temos ganhado mercado após o primeiro ano de vida por acompanharmos as tendências

do mercado;

( ) Não tem sido suficiente para darmos continuidade ao nosso negócio.

Por quê?:______________________________________________________________

119

APÊNDICE 3 - QUESTIONÁRIO APLICADO ÀS EMPRESAS EXTINTAS

Processo Demográfico x Inércia

1. Ano de fundação da empresa:

2.Ano de fechamento da empresa:

3.A empresa fabricava:

( ) Marca própria; ( ) Fabricava para outras marcas.

4.Motivo que levou a empresa a fechar suas portas:

..................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................

5.Como a empresa era organizada no seu início? (Estrutura inicial da empresa:)

( ) Tinha uma pessoa que respondia pela empresa como um todo (parte de produção,

financeira e de pessoas) e que estava sempre na empresa ou em reuniões representando a

empresa (pode ser o dono ou alguém que era de confiança do dono) – Qual o cargo?

( ) Presidente; ( ) Diretor; ( ) Superintendente; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

( ) Tinha uma pessoa que ajudava o dono ou aquele que respondia pela empresa. Esta pessoa

tocava a fábrica e cuidava da produção (pode ser um parente do dono ou alguém que era de

muita confiança) – Qual o cargo? ( ) Diretor; ( ) Gerente; ( ) Encarregado; ( ) Supervisor;

( ) Chefe; ( ) O cargo não tinha um nome específico.

( ) Tinha uma ou mais pessoas que ajudava o responsável pela fábrica. Quantas pessoas

eram? _______ - Qual o nome do cargo que ocupava(m)? ( ) Supervisor; ( ) Chefe; ( )

Encarregado.

6.Quando da abertura da empresa:

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para todos os cargos e níveis da empresa;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para os cargos de chefia da fábrica;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para os cargos de chefia na área administrativa

da empresa;

( ) Contratamos pessoas qualificadas/treinadas para a área operacional da fábrica (área de

produção);

( ) Contratamos pessoas sem qualificação e qualificamos/treinamos dentro da própria fábrica;

( ) Contratamos parentes e amigos e treinamos todos na fábrica.

120

7.No período em que a empresa estava em atividade constantemente viabilizamos

treinamento para que todas as chefias se reciclassem:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?.........................................................................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

8.No período em que a empresa estava em atividade, constantemente viabilizamos

treinamento para que a área administrativa se reciclasse:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?..................................................................

.......................................................................................................................................................

...................................................................................................................................

9.No período em que a empresa estava em atividade, constantemente viabilizamos

treinamento para a área fabril se reciclasse:

( ) Sim ( ) Não ( ) Parcialmente. Como?..................................................................

.......................................................................................................................................................

...................................................................................................................................

10. As decisões mais importantes da empresa (Decisões estratégicas como, por

exemplo: vender para novos clientes; mudar de modelo de produto; mudar a

matéria prima; fazer parceria com fornecedor; fazer parceria com cliente) eram

tomadas por:

( ) Dono; ( ) Presidente; ( ) Diretor; ( ) Gerente; ( ) Chefias da fábrica;

( ) Chefias da área Administrativa; ( ) Todas as chefias; ( ) Todos os empregados;

( ) Pessoas da família que trabalhavam na empresa;

( ) Pessoas da família que não trabalhavam na empresa, mas que tinham conhecimento do

ramo.

11. Quando o mercado ficava instável e as vendas diminuíam, a empresa geralmente

reagia da seguinte forma:

( ) Parava a produção; ( ) Mudava os modelos dos produtos; ( ) Mudava a matéria prima –

cor ou tipo; ( ) Demitia empregados e contratava outros com salário menor;

( ) Só demitia empregados e diminuía a produção; ( ) Aumentava a contratação de

representantes/vendedores; ( ) Procurava novos clientes/mercados; ( ) Parava a produção e

dava treinamento aos empregados.

121

Processo Demográfico x Espécie

12. Quando da fundação de sua empresa obtiveram auxílio de:

( ) Procuramos entrar em contato com o SEBRAE;

( ) Procuramos entrar em contato com cooperativas que poderiam nos auxiliar;

( ) Procuramos contratar uma consultoria que atende outras empresas da região;

( ) Procuramos um advogado para nos ajudar nos aspectos legais;

( ) Procuramos um escritório de contabilidade para nos ajudar nos aspectos legais;

( ) Procuramos um escritório de contabilidade para nos ajudar nos aspectos de organização da

empresa;

( ) Procuramos outras empresas que nos ajudaram em todos os aspectos;

( ) Contratamos pessoas que estavam desempregadas, mas tinham experiência no ramo;

( ) Contratamos pessoas que estavam trabalhando em outras empresas e tinham experiência

no ramo;

( ) Começamos a participar das reuniões da Associação Industrial e Comercial da região;

( ) Visitamos outras empresas e vimos como era feito, copiamos a forma de organizar e

administrar a produção.

( ) Outros. Quais?...............................................................................................................

.............................................................................................................................................

13. Das alternativas assinaladas acima, a que mais nos auxiliou foi:

...........................................................................................................................................

Por que e quanto tempo durou?..........................................................................................

...........................................................................................................................................

............................................................................................................................................

.............................................................................................................................................

Processo Demográfico x Seleção

14. Quando abrimos a empresa:

( ) Existiam até dez empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

122

( ) Existiam até 20 empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Não existiam empresas no ramo que escolhemos;

( ) Existiam poucas empresas no ramo que escolhemos;

( ) Não sabemos a quantidade de empresas que existiam no ramo que escolhemos;

( ) Era o ramo mais rentável da região;

( ) Existia muita procura pelo produto no ramo que escolhemos;

15. Quando fechamos a empresa:

( ) Existiam até dez empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Existiam até 20 empresas que atuavam no ramo que escolhemos;

( ) Não existiam empresas no ramo que escolhemos;

( ) Existiam poucas empresas no ramo que escolhemos;

( ) Não sabemos a quantidade de empresas que existiam no ramo que escolhemos;

( ) Era o ramo mais rentável da região;

( ) Existia muita procura pelo produto no ramo que escolhemos;

16. O produto que escolhemos fabricar era muito procurado. Tivemos esta informação

por:

( ) Perguntamos nas outras empresas antes de abrir a fábrica;

( ) O SEBRAE nos informou;

( ) Fizemos uma pesquisa com profissionais da área em outras regiões;

( ) Observamos o mercado de nossa região por meio de pesquisa que nós mesmos efetuamos;

( ) Observamos o mercado de outras regiões por meio de encomenda de pesquisa feita por

consultores;

17. O produto que escolhemos fabricar não estava sendo procurado quando abrimos a

fábrica, mas decidimos produzi-lo mesmo assim. Obtivemos esta informação por:

( ) Perguntamos nas outras empresas antes de abrir a fábrica;

( ) O SEBRAE nos informou;

( ) Fizemos uma pesquisa com profissionais da área em outras regiões;

( ) Observamos o mercado de nossa região por meio de pesquisa que nós mesmos efetuamos;

123

( ) Observamos o mercado de outras regiões por meio de encomenda de pesquisa feita por

consultores;

18. Os produtos eram fabricados e depois vendidos;

( ) Os clientes procuravam nossa empresa – vinham até a empresa;

( ) Tínhamos vários representantes que cuidavam das vendas;

( ) Tínhamos vendedores treinados para vendas;

19. Vendidos antes de serem fabricados (por pedido);

( ) Os clientes procuravam nossa empresa – vinham até a empresa;

( ) Tínhamos vários representantes que cuidavam das vendas;

( ) Tínhamos vendedores treinados para vendas;

20. A fábrica fechou porque:

( ) Os clientes começaram a preferir os produtos da concorrência (queda de vendas);

( ) A matéria-prima ficou muito cara em relação ao preço dos produtos;

( ) Os impostos ficaram muito altos;

( ) Mão-de-obra escassa;

( ) A fábrica deixou de dar lucro, então os proprietários resolveram fechar;

( ) Brigas na família;

( ) Falta de capital de giro;

( ) Várias fábricas iguais fecharam;

( ) Abriram muitas pequenas fábricas produzindo o mesmo tipo de produto;

( ) Abriu uma grande fábrica que produzia o mesmo produto;

( ) Nosso principal cliente faliu.

Processo Ecológico x Inércia

21. Sua empresa produzia:

( ) Produtos diferenciados das concorrentes da região;

( ) Produtos que mudavam freqüentemente;

( ) Produtos para atender um grande mercado;

( ) Muitos modelos de produtos (pouca quantidade e grande variedade);

124

( ) Poucos modelos de produtos (pouca variedade e grande quantidade);

( ) Produtos muito semelhantes aos produzidos pelas outras empresas da região.

22. Sobre os produtos produzidos, sua empresa:

( ) Procurava mudar constantemente;

( ) Preferia ficar com um mesmo modelo por muito tempo;

( ) Fazia pesquisas com outras empresas para mudar o produto;

( ) Fazia pesquisa de mercado para mudar o produto;

( ) Freqüentava feiras para verificar as tendências da moda;

( ) Utilizava informações de pessoas especializadas em moda para fazer mudança no produto;

23. A matéria prima:

( ) Era de fácil compra; ( ) Era barata; ( ) Era abundante;

( ) Era difícil de comprar; ( ) Era cara; ( ) Era escassa;

( ) Procurávamos utilizar sempre a mesma matéria prima;

( ) Fazíamos testes sempre com matérias primas diferentes para ver o resultado.

24. A mão-de-obra:

( ) Era treinada; ( ) Era barata; ( ) Era abundante;

( ) Não era treinada; ( ) Era cara; ( ) Era escassa;

( ) Treinávamos constantemente os empregados;

( ) Contratávamos e depois treinávamos os empregados.

25. Os equipamentos:

( ) Eram de fácil compra; ( ) Eram baratos; ( ) Eram abundantes;

( ) Eram difíceis de comprar; ( ) Eram caros; ( ) Eram escassos;

( ) Procurávamos comprar equipamentos de empresas que estavam fechando;

( ) Procurávamos comprar equipamentos de última geração, que estavam sendo lançados.

Processo ecológico x espécies

26. Sua empresa:

125

( ) prestava um único tipo de serviço (por exemplo: somente corte, somente costura, somente

tingimento, etc);

( ) prestava mais de um tipo de serviço( por exemplo: corte, costura, tingimento) –

Quais?.......................................................................................................................;

( ) produzia um único tipo de produto;

( ) produzia mais de um tipo de produto;

27. Quanto a matéria prima que sua empresa utilizava:

( ) Trabalhava com matéria prima em seu aspecto bruto (por exemplo: recebia tecido e

costurava; recebia o fio e tecia; etc);

( ) Recebia de outra empresa já um produto semi-manufaturado (por exemplo: recebia um

peça de roupa e agregava um detalhe; recebia a peça completa e fazia os acabamentos,

etc)

28. Quanto ao mercado que atendia:

( ) fornecia serviço/produto somente para uma grande empresa;

( ) Fornecia serviço/produto para três ou mais grandes empresas;

( ) Fornecia serviço/produto somente para uma pequena empresa;

( ) Fornecia serviço/produto para três ou mais pequenas empresas;

( ) Fornecia serviço/produto para os clientes finais (atacado ou varejo)

Processo Ecológico x seleção

29. Os seguintes fatores estimularam a abertura de sua empresa:

( ) Empresas estavam tendo sucesso no mesmo segmento em que pretendia atuar;

( ) Apareceu a oportunidade de comprar uma empresa já estabelecida, sendo que foram

mantidas as mesmas características de produção da empresa comprada;

( ) Apareceu a oportunidade de comprar uma empresa já estabelecida, sendo que foram

alteradas as características de produção da empresa comprada;

( ) Uma grande empresa fez uma proposta para que Você abrisse sua empresa para

fornecer/prestar serviço a ela;

( ) Você perdeu o emprego em uma empresa grande e resolveu montar sua própria empresa;

( ) A família resolveu se juntar e montar uma empresa.

30. Quando a empresa encerrou as atividades:

( ) existia forte concorrência local;

126

( ) existia forte concorrência estadual;

( ) existia forte concorrência nacional;

( ) existia forte concorrência internacional;

( ) a rentabilidade era inferior em relação ao inicio do negócio;

( ) a rentabilidade era superior ao inicio do negócio;

31. Em relação ao número de concorrentes:

( ) No início do negócio existiam poucas empresas na região;

( ) Existiam poucas empresas no estado;

( ) existiam poucas empresas no País;

( ) Existiam poucas empresas no mundo;

( ) No início existiam muitas empresas na região;

( ) Existiam muitas empresas no estado;

( ) Existiam muitas empresas no País;

( ) Existiam muitas empresas no mundo;

( ) Não tinha noção do número de concorrentes que existiam.

32. Em relação a parcerias com fornecedores:

( ) Sua empresa nunca teve pareceria com outras empresas;

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa;

( ) Sua empresa teve parceria com mais de duas empresas;

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa e rompeu, Por

quê?_________________________

( ) Sua empresa teve parceria com mais de duas empresas e rompeu, Por

quê?__________________

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa e não rompeu quando ainda estava em

atividade Por quê?___________________________________________________

( )Sua empresa teve parceria com duas ou mais empresas e não rompeu quando ainda estava

em atividade, Por quê? _____________________________________________

33. Com relação a parcerias com clientes:

( ) Sua empresa nunca teve pareceria com outras empresas;

127

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa;

( ) Sua empresa teve parceria com mais de duas empresas;

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa e rompeu, Por

quê?_________________________

( ) Sua empresa teve parceria com mais de duas empresas e rompeu, Por

quê?__________________

( ) Sua empresa teve parceria com uma única empresa e não rompeu quando ainda estava em

atividade Por quê?___________________________________________________

( )Sua empresa teve parceria com duas ou mais empresas e não rompeu quando ainda estava

em atividade, Por quê? _____________________________________________

Processo Ambiental x Inércia

34. O governo influenciou na criação da empresa quando:

( ) Houve abertura de linhas de financiamento no primeiro ano da empresa;

( ) Houve abertura de linhas de financiamento após os dois anos de empresa;

( ) Houve incentivo de isenção de impostos no primeiro ano de existência da empresa;

( ) Houve incentivo de isenção de impostos após dois anos de existência da empresa;

( ) Não houve influência do governo na abertura da empresa

( ) Outros, Qual?:_____________________________________________________

35. O governo influenciou no fechamento da empresa quando:

( ) Não houve abertura de linhas de financiamento no primeiro ano da a empresa;

( ) Não houve abertura de linhas de financiamento após os dois anos de empresa;

( ) Não houve incentivo de isenção de impostos no primeiro ano de existência da empresa;

( ) Não houve incentivo de isenção de impostos após dois anos de existência da empresa;

( ) Não houve influência do governo no fechamento da empresa

( ) Outros, Qual?:_____________________________________________________

36. Em relação aos produtos ou serviços da extinta empresa, o governo:

( ) Incentivou a entrada de produtos(tecidos, tintas, etc...)/serviços (produtos feitos fora do

Brasil) importados ;

( ) Bloqueou a entrada de produtos (tecidos, tintas, etc...)/serviços (produtos feitos fora do

Brasil) importados;

128

( ) Aumentou o salário mínimo beneficiando o aumento do consumo;

( ) Manteve (congelou) o salário mínimo ocasionando baixo consumo;

( ) Aumentou o salário mínimo aumentando os custos da empresa;

( ) Aumentou os impostos aumentando os custos da empresa.

37. Em relação a mão de obra, o governo:

( ) criou programas de educação especializada, tendo oportunidade de capacitar a equipe da

empresa;

( ) reduziu os impostos para as empresas que tivessem funcionários estudando;

( ) não incentivou as empresas para que mantivessem os funcionários estudando;

( ) Incentivou a criação de novos empregos através da redução dos impostos para as empresas

que abrissem mais vagas;

( ) Não houve incentivo de novos empregos para as empresas que abrissem mais vagas

38. No primeiro ano de negócio a imagem da minha empresa no mercado era:

( ) Pagadora de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores;

( ) Pagadora de suas contas com alguns dias de atraso;

( ) Pagadora somente dos principais fornecedores, os demais renegociava prazos maiores;

( ) pontualidade no prazo de entrega com qualidade dos produtos/serviços aos clientes;

( ) entregava com certo atraso os produtos/serviços dos clientes;

( ) Pagava rigorosamente em dia os impostos ao governo;

( ) Pagava com certo atraso os impostos ao governo;

( ) Inadimplente (não pagadora dos impostos) ao governo

39. No último ano de negócio a imagem da minha empresa no mercado era:

( ) Pagadora de suas contas rigorosamente em dia aos seus fornecedores;

( ) Pagadora de suas contas com alguns dias de atraso;

( ) Pagadora somente dos principais fornecedores, os demais renegociava prazos maiores;

( ) pontualidade no prazo de entrega com qualidade dos produtos/serviços aos clientes;

( ) entregava com certo atraso os produtos/serviços dos clientes;

( ) Pagava rigorosamente em dia os impostos ao governo;

129

( ) Pagava com certo atraso os impostos ao governo;

( ) Inadimplente (não pagadora dos impostos) ao governo

40. Em relação a tecnologia

( ) No inicio do negócio a empresa tinha tecnologia de ponta;

( ) No inicio do negócio a empresa não tinha tecnologia de ponta;

( ) Ao fechar o negócio a empresa tinha tecnologia de ponta;

( ) Ao fechar o negócio a empresa não tinha ainda tecnologia de ponta;

( ) A empresa chegou a ter em determinado momento tecnologia de ponta, mas depois foi

superada pelo surgimento de novas tecnologias;

( ) A empresa nunca teve tecnologia de ponta;

Processo Ambiental x Espécies

41. Sua empresa era:

( ) prestadora de serviços para o governo;

( ) fornecedora de produtos para o governo;

( ) Fornecedora para uma empresa que vendia para o governo;

( ) Fazia parte de uma rede de empresas;

( ) Filial de uma grande empresa;

( ) Franquia de uma grande empresa;

( ) Fazia parte de uma cooperativa;

( ) Nenhuma das alternativas acima;

( ) Outros. Qual?______________________________________

42. Sua empresa geralmente:

( ) Observava como outras empresas se organizavam e procuravam fazer igual;

( ) Observava como seus concorrentes se organizavam e procuravam fazer igual:

( ) Observavam o que existia em livros de administração e procuravam fazer o que a teoria

dizia;

( ) Consultavam pessoas especialistas em organização e colocavam em prática o que elas

diziam;

130

( ) Organizavam como achavam que devia ser, pela experiência.

Processo Ambiental x Seleção

43. Quando abrimos a empresa, as outras empresas:

( ) Possuíam tecnologia mais adiantada que a nossa;

( ) Possuíam tecnologia mais atrasada que a nossa;

( ) Contratavam mão-de-obra já treinada e pagavam melhor;

( ) Contratavam mão-de-obra menos qualificada e pagavam menos;

( ) Diziam para nós que faziam uma coisa mas faziam outra (por exemplo: pagavam menos

ou mais do que diziam; falavam que uma máquina era boa ou ruim para não comprarmos;

etc);

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade e não diziam quem era o fornecedor;

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade mas dividiam conosco as informações;

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e não nos informavam

sobre isto;

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e dividiam conosco as

informações;

( ) Tinham bons clientes e não nos falavam como conseguiam;

( ) Tinham bons clientes e dividiam conosco as vendas.

44. Quando fechamos a empresa, as outras empresas:

( ) Possuíam tecnologia mais adiantada que a nossa;

( ) Possuíam tecnologia mais atrasada que a nossa;

( ) Contratavam mão-de-obra já treinada e pagavam melhor;

( ) Contratavam mão-de-obra menos qualificada e pagavam menos;

( ) Diziam para nós que faziam uma coisa mas faziam outra (por exemplo: pagavam menos

ou mais do que diziam; falavam que uma máquina era boa ou ruim para não comprarmos;

etc);

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade e não diziam quem era o fornecedor;

( ) Compravam matéria-prima de mais qualidade mas dividiam conosco as informações;

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e não nos informavam

sobre isto;

131

( ) Compravam matéria-prima de baixa qualidade, ganhavam no custo e dividiam conosco as

informações;

( ) Tinham bons clientes e não nos falavam como conseguiam;

( ) Tinham bons clientes e dividiam conosco as vendas.

45. Em relação a política nacional predominante na época da abertura:

( ) Havia muitos casos de corrupção na política municipal, estadual ou nacional que auxiliou

na abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram a abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que prejudicaram a abertura de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram somente as grandes empresas e que

prejudicaram a abertura de nossa empresa.

( ) Não tínhamos conhecimento deste assunto.

Você acha que o mesmo afetou as outras empresas? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?..................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

46. Em relação a política nacional predominante quando a empresa fechou:

( ) Havia muitos casos de corrupção na política municipal, estadual ou nacional que ajudou

no fechamento de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram no fechamento de nossa empresa;

( ) Havia pacotes econômicos que prejudicaram o fechamento de nossa empresa (demorou e

gastamos mais para fechar a empresa);

( ) Havia pacotes econômicos que beneficiaram somente as grandes empresas e prejudicaram

o fechamento de nossa empresa;

( ) Não tínhamos conhecimento deste assunto.

Você acha que o mesmo afetou as outras empresas? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?..................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

47. Quando havia alterações na política econômica:

( ) Esperávamos primeiramente as medidas econômicas do governo para depois agirmos;

( ) Agíamos antes das medidas econômicas;

( ) Ignorávamos tais alterações;

132

( ) Procurávamos saber junto aos órgãos e associações de classe informações que

pudéssemos nos posicionar melhor mediante as alterações,

Você acha que as outras empresas agiam da mesma forma? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?......

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

48. As principais dificuldades externas enfrentadas pela empresa eram:

( ) Alta de taxa de juros praticadas pela economia brasileira;

( ) alta carga de impostos cobradas pelo governo;

( ) Falta de capital de giro para compra de equipamentos, matéria prima e contratação de mão

de obra qualificada;

( ) Rapidez com que o mercado mudava os negócios, sem termos tempo suficiente de

acompanhar as mudanças;

Você acha que o mesmo afetou as outras empresas? ( ) Sim; ( ) Não; Por que?..................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

49. Em relação a tecnologia (máquinas e equipamentos), a maior dificuldade de nossa

empresa era:

( ) Falta de recursos financeiros para investir;

( ) Falta de acesso ao conhecimento de novas tecnologias;

( ) Sucateamento rápido dos equipamentos que existiam na empresa em virtude da inovação

tecnológica;

( ) Falta de incentivo por parte do governo ao acesso de novas tecnologias;

( ) Pouco interesse sobre novas tecnologias;

Você acha que as outras empresas enfrentaram as mesmas dificuldades? ( ) Sim; ( ) Não;

Por que?..............................................................................................................................

.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................

50. A tecnologia (máquinas e equipamentos) para nossa empresa:

( ) No início fez crescermos e estabelecermos no mercado;

( ) Foi indiferente para a continuidade do negócio;

( ) Fez perdemos mercado após o primeiro ano de vida pelas novidades (inovações) ocorridas

rapidamente no mercado;

133

( ) Ganhamos mercado após o primeiro ano de vida por acompanharmos as tendências do

mercado;

( ) Não foi suficiente para darmos continuidade ao negócio. Por quê?:_________________

______________________________________________________________________

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