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O gestor principal desta agência reguladora é quem deve controlar o funcionamento da
agência.
O gestor principal desta agência reguladora é quem deve tomar as decisões mais importantes
em relação ao funcionamento da agência.
A definição do plano estratégico desta agência reguladora deve estar a cargo do dirigente
principal da agência.
As definições das normas e legislações da regulação devem ser feitas pelas próprias agências
reguladoras.
Os planos estratégicos desta agência reguladora devem ser permanentes e alterados apenas
eventualmente.
As decisões do dirigente principal desta agência reguladora devem ser acatadas por todos os
envolvidos.
A definição e as concepções principais que norteiam a regulação desta agência reguladora
devem ser de responsabilidade do seu dirigente principal.
As políticas norteadoras do funcionamento desta agência reguladora devem ser alteradas
apenas quando houver mudanças no seu quadro de dirigentes principais.
De uma maneira geral o fato de um dirigente ocupar um cargo importante nesta agência
reguladora pode facilitar a obtenção de benefícios individuais.
O uso da habilidade de convencer, persuadir e manipular pessoas e situações deve ser
empregado no atendimento de interesses individuais e de grupos.
Para funcionar de maneira adequada esta agência reguladora deve ter muitos níveis
hierárquicos.
Alto grau de formalização com normas e procedimentos detalhadamente definidos é
necessário para padronizar os processos existentes nesta agência reguladora.
A definição e as decisões do plano estratégico desta agência reguladora devem ficar a cargo
dos ocupantes dos cargos hierarquicamente superiores.
Alterações dos planos estratégicos devem ser feitas quando houver mudanças nas normas e
legislação nesta agência reguladora.
Esta agência reguladora deve priorizar ações que organizem seus processos internos para que
a regulação possa ser feita de acordo com as normas e regulamentos.
Esta agência reguladora deve alterar suas políticas apenas quando houver mudanças nas
normas e procedimentos internos da agência.
O uso do domínio e do conhecimento das regras, normas e legislação desta agência reguladora
pode ser usado em favor do atendimento de interesses individuais ou grupos.
Relações pessoais e informais com pessoas que tem domínio das normas e regras e que detém
informações privilegiadas desta agência reguladora podem ser usados para conseguir
benefícios pessoais e de grupos.
Esta agência reguladora deve ter departamentos com uma estrutura hierárquica
horizontalizada, flexível e descentralizada.
É importante que esta agência reguladora tenha a formalização e o detalhamento somente dos
seus processos mais gerais, das suas metas e resultados.
O plano estratégico desta agência reguladora deve ser definido pelos seus principais
tomadores de decisão internos e externos.
Deve haver constante revisão dos planos e estratégias desta agência reguladora a fim de que
ela possa alcançar os seus resultados objetivos.
Esta agência reguladora deve priorizar o atendimento das necessidades dos cidadãos.
Esta agência reguladora deve estar atenta para as mudanças e demandas da sociedade.
Pessoas que ocupam cargos estratégicos na área de planejamento e orçamento podem se
utilizar de informações privilegiadas em benefício individuais ou de grupos de interesse desta
agência reguladora.
Esta agência reguladora deve ter uma estrutura organizacional de acordo com os seus
processos.
Esta agência reguladora deve ter uma hierarquia horizontalizada e descentralizada
O detalhamento dos processos de gestão, das legislações e dos contratos é fundamental para o
funcionamento desta agência reguladora.
A definição do plano estratégico desta agência reguladora envolve negociação e conflito entre
os diversos agentes internos e externos (agências reguladoras, governo, empresas,