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OBJETIVO VARIÁVEIS INDICADORES
Caracterizar os panoramas
internacional e nacional do
segmento
Estrutura de mercado: modelo que
capta aspectos que expressam como
os mercados estão organizados, ou
seja, quais as condições de compra e
venda e de mobilidade dos agentes
nestes (SPÌNOLA, 1998)
Padrão tecnológico: tecnologia de
base predominante nos segmentos
produtivo primário e industrial.
Grau de concentração da oferta, medido
pela estimativa do número de produtores e
de compradores;
Tipo de concorrência estabelecido: preço,
qualidade, diferenciação, outros; grau de
mobilidade das empresas no mercado.
Tipo de tecnologia mais usado pelas
empresas quanto ao uso dos fatores de
produção: mão-de-obra ou capital.
Caracterizar o sistema de
produção
Caracterizar o processo de
comercialização
“Sistemas para produção de bens são
as unidades de negócio cujo produto
é o resultado da montagem de
componentes, e/ou propriedades
físico-químicas de matérias-primas”
(SCARPELLI, 2001).
Comercialização: transferência do
produto pelos vários estágios do
processo produtivo, sem limitar-se
ao transporte físico dos produtos ao
longo da cadeia produtiva
(AZEVEDO, 2001).
Técnicas utilizadas, tipos de equipamentos
e instalações, nível de qualificação da
mão-de-obra, tipos de insumos.
Localização dos fornecedores e clientes;
mercados atingidos e formas de
identificação pelos vendedores;
Canais de distribuição;
Mecanismos de comercialização.
Caracterizar a estratégia
organizacional e estrutura de
governança
A estratégia corporativa orienta e
conduz a corporação em seu
ambiente global, econômico, social e
político, sendo responsáveis pela
visão da empresa e pela
identificação do papel que as áreas
de negócio desempenham (SLACK
et al., 1997). Abrange os objetivos e
interesses de todos os negócios das
empresas. Portanto, esta consiste na
estratégia que norteia a atuação da
organização em seu conjunto, a ser
seguida por todas as unidades desta.
(MAXIMIANO, 2002).
Estrutura de governança: a
coordenação entre elos de uma
cadeia produtiva pode ser entendida
como a habilidade de transmitir
informações, estímulos e controles
ao longo das etapas seqüenciais que
integram o conjunto de atividades
necessárias para atender ao mercado
(FARINA; ZYLBERSTAJN, 1994).
Condutas da empresa que permitam
identificar os tipos de estratégia adotados:
pretendida e dentre as realizadas, em quais
predominam características de deliberadas
ou de emergentes.
Em caso de mais de uma unidade de
negócio, identificou-se para a unidade
processadora da castanha-de-caju se vem
sendo objeto de estratégia de crescimento,
desaceleração, manutenção ou eliminação.
Qual a estrutura que coordena as
transações: mercado, contratos ou
alianças, grande empresa (hierarquia).
Continua...