( PDF ) Parcerias por um Brasil sem fome e mais justo. Sociedade, empresas e governo juntos para gerar renda e dignidade

Download PDF

ads:

-INISTÏRIODO$ESENVOLVIMENTO

3OCIALE#OMBATEÌ&OME

3ECRETARIADE!RTICULAÎO

)NSTITUCIONALE0ARCERIAS

ads:

Livros Grátis

http://www.livrosgratis.com.br

Milhares de livros grátis para download.

Presidente da República Federativa do Brasil

Luiz Inácio Lula da Silva

Ministro do Desenvolvimento Social e Combate à Fome

Patrus Ananias de Sousa

Secretária Executiva

Márcia Helena Carvalho Lopes

Secretário Executivo Adjunto

João Domingos Fassarella

Assessora Especial do Fome Zero

Adriana Veiga Aranha

Secretário Nacional de Assistência Social

Osvaldo Russo de Azevedo

Secretária Nacional de Renda de Cidadania

Rosani Evangelista Cunha

Secretário de Avaliação e Gestão da Informação

Rômulo Paes de Sousa

Secretário de Segurança Alimentar e Nutricional

Onaur Ruano

Secretária de Articulação Institucional e Parcerias

Heliana Kátia Tavares Campos

Esta é uma publicação da Secretaria de Articulação Institucional e Parcerias do Ministério do

Desenvolvimento Social e Combate à Fome

Secretária de Articulação Institucional e Parcerias

Heliana Kátia Tavares Campos

Diretora do Departamento de Articulação e Mobilização Social

Maria de Fátima Abreu

Diretor do Departamento de Articulação Governamental

Marcus Vinícius da Costa Villarim

Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome

Secretaria de Articulação Institucional e Parcerias

http://www.desenvolvimentosocial.gov.br

Fome Zero: 0800-707-2003

Assessoria de Comunicação Social do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome

Chefe da Ascom: Roberta Caldo

Esplanada dos Ministérios

Bloco C – 5º andar

70.046-900 – Brasília – DF

Tel: (61) 3433-1021

www.desenvolvimentosocial.gov.br

[email protected]

ads:

Os autores são responsáveis pela escolha e apresentação dos fatos contidos neste livro, bem como

pelas opiniões nele expressas, que não são necessariamente as da UNESCO, nem comprometem a

Organização. As indicações de nomes e a apresentação do material ao longo deste livro não implicam

a manifestação de qualquer opinião por parte da UNESCO a respeito da condição jurídica de

qualquer país, território, cidade, região ou de suas autoridades, nem tampouco a delimitação de

suas fronteiras ou limites.

Conselho Editorial da UNESCO no Brasil

Vincent Defourny

Bernardo Kliksberg

Juan Carlos Tedesco

Adama Ouane

Célio da Cunha

Comitê para a Área de Ciências Sociais e Humanas

Carlos Alberto Vieira

Marlova Jovchelovicth Noleto

Rosana Sperandio

Redação: Amundsen Limeira, Ana Paola Valente, Camila Bini, Patrícia Saldanha, Regina Mamede,

Taísa Ferreira

Diagramação: Fernando Brandão

Assistente Editorial: Larissa Vieira Leite

Projeto Gráfico: Edson Fogaça

Fotos: Ana Torres, Carol Quintanilha, Jaciara Aires, José Martins, Marcelo Botelho/Obrito News,

Bruno Spada/MDS

Jornalista Responsável: Roberto Baraldi

Parcerias por um Brasil sem fome e mais justo: sociedade, empresas e governo juntos para gerar

renda e dignidade. Brasília: MDS, UNESCO, 2006.

136p.

BR/2006/PI/H/8

1. Justiça Social – Desenvolvimento Socioeconômico – Parcerias – Brasil 2. Distribuição de

Renda – Desenvolvimento Socioeconômico – Parcerias – Brasil 3. Fome – Desenvolvimento

Socioeconômico – Parcerias – Brasil 4. Desigualdade Social – Parcerias – Brasil

5. Desenvolvimento Socioeconômico – Brasil I. Brasil. Ministério do Desenvolvimento Social e

Combate à Fome II. UNESCO

CDD 303.372

Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura

Representação no Brasil

SAS, Quadra 5, Bloco H, Lote 6, Ed. CNPq/IBICT/UNESCO, 9º andar

70070-914 - Brasília - DF - Brasil

Tel.: (55 61) 2106-3500

Fax: (55 61) 3322-4261

Site: www.unesco.org.br

E-mail: [email protected]

Apresentação ................................................................................................... 7

Fortalecendo redes para a responsabilidade social ...................................... 9

Trabalho e renda para as famílias pobres .................................................... 11

Fome Zero ...................................................................................................... 13

Responsabilidade Social – Instituto Ethos .................................................... 17

DIAGNÓSTICO, MOBILIZAÇÃO E ARTICULAÇÃO DE PARCERIAS

Um Brasil para brasileiros ............................................................................. 23

COEP

Energia que vem da terra ............................................................................. 27

Eletrosul

Parceria contra a pobreza ............................................................................ 33

Chesf

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PARA O TRABALHO

Saindo do silêncio .......................................................................................... 39

Furnas

Fórmula de vida ............................................................................................. 45

INT

Tece e acontece ............................................................................................. 51

ABIT

APOIO À INSTITUCIONALIZAÇÃO (Associativismo e Cooperativismo)

Ilha Viva, Sertão Vivo ..................................................................................... 57

Eletronuclear

Na ponta dos dedos ...................................................................................... 63

Pastoral da Criança

Contra a violência........................................................................................... 69

Fiocruz

SUMÁRIO

INFRA-ESTRUTURA E LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO

Peixe na rede ................................................................................................. 77

Eletronorte

ACESSO A CRÉDITO

Donos da própria história .............................................................................. 85

Banco do Brasil

Aposta no micronegócio ................................................................................ 93

Banco do Nordeste do Brasil

COMERCIALIZAÇÃO

Caras do Brasil .............................................................................................. 99

Pão de Açúcar

Texturas, cores e histórias .......................................................................... 103

Caixa Econômica Federal

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

Molhar a terra .............................................................................................. 111

Petrobras

A força do empreendedorismo .................................................................... 115

Sebrae

ACESSO À ÁGUA E À ALIMENTAÇÃO

O milagre da água ....................................................................................... 123

ASA/Febraban

O prato do povo ........................................................................................... 127

Coca-Cola

DOADORES EVENTUAIS

Guitarras, telas, remédios e alimentos ....................................................... 133

APRESENTAÇÃO

Senhores e Senhoras,

Em junho de 2006 o Governo Federal atingiu a meta prevista de 11,1 milhões

de famílias atendidas pelo Programa Bolsa Família, ou seja, a quase totalidade

dos pobres brasileiros contabilizados oficialmente pelo IBGE estão tendo um

acréscimo médio em sua renda de cerca de vinte por cento por meio de

transferências financeiras. É uma vitória a se comemorar na luta contra a fome

e a miséria no Brasil. Ainda assim, em razão da enorme dívida social, essa luta

é apenas “a ponta de um grande iceberg”, diante do desafio de trazer ao país o

verdadeiro desenvolvimento que pressupõe e integra a justiça social.

O grande emblema dessa luta é o Fome Zero, um conjunto de ações

governamentais e não-governamentais e de políticas públicas que visam assegurar

o direito humano à alimentação adequada – por meio da promoção da segurança

alimentar e nutricional – e estão vinculadas à busca da erradicação da extrema

pobreza e da conquista da cidadania para a população mais pobre. O Fome

Zero foi criado pelo Governo Federal em 2003, mas é conseqüência de uma

luta, cujo marco inicial é o Movimento pela Cidadania Contra a Fome,

encabeçado pelo saudoso sociólogo Herbert de Souza, o Betinho, e se desdobra

com o trabalho incansável de toda a sociedade civil: de empresários a

movimentos sociais.

Com a criação, há dois anos e meio, do Ministério do Desenvolvimento

Social e Combate à Fome, o Governo Federal assumiu a tarefa de conduzir o

Fome Zero como política pública, coordenando as ações governamentais e

gerenciando as parcerias não-governamentais. É um processo permanente, no

qual é fundamental contar com a participação e a contribuição da sociedade

civil. O Brasil está avançando na luta contra a fome e contribuindo para que as

famílias que são o foco do trabalho de proteção e promoção social – direito

republicano e constitucional – tenham também o direito à emancipação.

O maior desafio agora é fortalecer as ações e os programas de geração de

trabalho e renda, desenvolvidos justamente para que se consiga a emancipação

das famílias pobres. Já houve um avanço fundamental: a criação do cadastro

único das famílias necessitadas. Com ele, e por meio dele, é possível focalizar

melhor o público beneficiário dos programas de inclusão social, propiciando a

concentração de esforços nas parcerias com o setor privado, garantindo um

alinhamento estratégico com as políticas públicas formuladas, de forma a dar

sustentabilidade a todas as ações, tanto as de iniciativa do governo como as de

iniciativa privada. Isoladas, essas ações não têm continuidade, muito menos o

alcance desejado. Sem essa continuidade, e privadas da escala necessária para

crescer e se fortalecer, elas deixam de atender o objetivo maior: transformar

definitivamente essa realidade.

E é com esse objetivo – fazer a diferença para essas pessoas e essas regiões –

que todos estão convidados a melhor conhecerem as políticas públicas que

compõem a estratégia Fome Zero e as experiências bem sucedidas de alguns

dos parceiros já instituídos. Governo Federal e sociedade unidos podem

potencializar todas essas ações e transformar iniciativas, muitas vezes

desarticuladas, em grandes projetos que resultem na formação de associações,

cooperativas e de sociedades ativas fortalecendo a inclusão produtiva e a

economia solidária.

Assim, será possível dar mais um passo para a emancipação das famílias

pobres, depois de garantida a segurança alimentar que resgata sua dignidade.

Um passo que deixa o Brasil cada vez mais próximo da conquista civilizatória

pela qual nosso país luta, alinhando o fim da miséria e da fome com a

emancipação e a promoção social, resgatando a auto-estima dos pobres,

preservando-lhes as famílias e transformando a nossa realidade.

Patrus Ananias

Ministro de Estado do Desenvolvimento Social e Combate à Fome

FORTALECENDO REDES PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL

É com grande satisfação que a UNESCO publica em parceria com o

Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, por meio da

Secretaria de Articulação Institucional e Parcerias, experiências de parcerias

brasileiras em políticas públicas de corte social.

A publicação em questão é uma iniciativa da Área de Ciências Humanas e

Sociais (Desenvolvimento Social) da UNESCO no Brasil. Assim, ao mesmo

tempo em que reconhece o valor dessas experiências de parcerias na área

social, a Área de Ciências Humanas e Sociais no Brasil coloca em prática uma

de suas principais missões: a de expandir o conhecimento e promover a

cooperação intelectual a fim de facilitar transformações sociais alinhadas com

os valores universais de justiça, liberdade e dignidade humana.

No caso desta publicação, os esforços em favor das transformações sociais

podem ser verificados de várias formas, e com o envolvimento dos mais

diferentes parceiros, todos igualmente importantes para o sucesso das

iniciativas desenvolvidas pelo MDS e os expressivos resultados alcançados

até o momento.

Parte desse sucesso encontra nos próprios atores internos do MDS suas

razões de ser. Exemplo disso está na Secretaria de Articulação Institucional e

Parcerias – SAIP, que tem como um de seus principais objetivos dar

visibilidade às ações de parcerias do Ministério e ampliar suas redes de

parceiros. Assim, contribui para o fortalecimento das políticas públicas de

combate à fome e inclusão social e reforça o trabalho articulado, integrado e

coordenado com outros parceiros, governamentais e não-governamentais,

potencializando os resultados positivos do conjunto de políticas sociais

brasileiras.

Promover o desenvolvimento social no Brasil é tarefa sobretudo do poder

público. Entretanto já não há mais dúvidas de que a contribuição de diferentes

atores é fundamental. Terceiro setor, iniciativa privada e a sociedade civil

podem e devem contribuir para que os resultados de políticas públicas possam

ser ainda mais significativos e ganhem escala e potencial de replicabilidade.

Esta publicação traz agora alguns exemplos de como a ampla rede de

parceiros do MDS, que já ultrapassa a marca de cem colaboradores – advindos

do governo, sociedade civil e da iniciativa privada –, se trabalhados de forma

eficiente e coordenada, pode produzir benefícios ao maior número possível

de brasileiros em situação de vulnerabilidade e risco social.

Para a UNESCO é motivo de orgulho estar associada a esse tipo de

iniciativa, que reforça a importância e o indiscutível papel da responsabilidade

social no Brasil, articulado a um trabalho comprometido da Secretaria de

Articulação Institucional e Parcerias na busca por caminhos que possam

ampliar as oportunidades e reduzir a pobreza no país.

Mais uma vez, a UNESCO está convicta de que dividir as experiências

aqui relatadas com toda a sociedade brasileira e com outras nações pode

contribuir para multiplicar os frutos positivos produzidos pelo MDS e pelo

governo brasileiro com a fundamental participação de segmentos diversos da

sociedade brasileira.

Vincent Defourny

Representante da UNESCO no Brasil a.i.

TRABALHO E RENDA PARA AS FAMÍLIAS POBRES

Um esforço vigoroso para gerar de forma sustentável trabalho e renda para

as famílias pobres, vulneráveis, beneficiárias de programas sociais, está em curso

no Brasil. Desafio complexo, que depende de muitas iniciativas, da

responsabilidade de diferentes atores governamentais, empresariais e de

mobilização social. Por essa razão, em janeiro de 2003, ao lançar a estratégia

Fome Zero, o Governo Federal definiu que ela seria de responsabilidade dos

governos e de toda a sociedade brasileira.

Erradicar a fome no Brasil, com ações urgentes e estruturantes é mais que um

compromisso de governo, é um propósito de nação. Até que todos cidadãos e

cidadãs brasileiros(as) possam ter em sua mesa três refeições diárias e, ao mesmo

tempo, apoio em atividades de inclusão produtiva, de geração de trabalho para

obterem uma renda digna, deve haver mobilização em massa dos diversos atores

sociais. É preciso ir fundo na raiz dos problemas para que as soluções sejam

eficazes e sustentáveis. Para tanto, há que se consolidar mudanças culturais,

enfrentar preconceitos e acreditar que uma outra realidade é possível. O Brasil

não pode continuar como um dos campeões mundiais de desigualdade social.

O esforço de transferência de renda, por meio do Bolsa Família e outros

programas governamentais e ações estruturantes de geração de emprego,

trabalho e renda têm dado um impulso à redução dessa desigualdade. É preciso,

no entanto, reforçar essas ações. E se há algo que mobiliza a sociedade brasileira

é o apelo para uma ação coletiva e solidária. O objetivo desta publicação é

mostrar como várias instituições se comprometeram com esse desafio e,

sobretudo, estimular a ampliação delas, além de buscar novas parcerias em

projetos transformadores e comprometidos com o processo de promoção e

desenvolvimento social.

Na mobilização de parcerias, o Ministério do Desenvolvimento Social e

Combate à Fome (MDS), por meio da Secretaria de Articulação Institucional e

Parcerias (Saip), tem exercido uma função de arregimentador, receptor e

articulador das doações ao Fome Zero. Busca-se, sobretudo, privilegiar as

parcerias em projetos estruturantes de geração de trabalho e renda para as

famílias pobres, com foco especial nos grupos indígenas, quilombolas, população

de rua, catadores e acampados.

São mais de cem parceiros estratégicos certificados, que desenvolvem ações

estruturantes, incluindo empresas públicas e privadas, entidades da sociedade

civil, entidades internacionais e uma pessoa física. Dentre estes, cerca de quarenta

são parceiros que desenvolvem ações que contribuem efetivamente para a

geração de trabalho e renda e desenvolvimento local sustentável.

Nesta publicação, são apresentadas algumas dessas iniciativas, reunidas de

acordo com sua maior afinidade com os eixos temáticos considerados essenciais

para a sustentabilidade das ações de geração de trabalho e renda: diagnóstico,

mobilização e articulação de parcerias; formação e capacitação para o trabalho;

associativismo e cooperativismo; infra-estrutura e logística de produção; acesso

a crédito; comercialização e assistência técnica. Há também um eixo específico

de ações que viabilizam o acesso à água e à alimentação, além do destaque para

as principais ações de doadores Fome Zero, parceiros eventuais mobilizados

desde 2003.

Ao ler as histórias e depoimentos aqui publicados, o leitor perceberá que há

beleza e esperança no brasileiro e no Brasil. Perceberá também que, sozinhos,

governos, empresas, movimentos sociais, religiosos, Ongs e cidadãos não serão

capazes de promover a mudança definitiva. É preciso a articulação de todos em

uma Rede de Proteção e Promoção Social na busca por esta tão sonhada

sociedade justa, fraterna e solidária.

Você é nosso convidado para ler cuidadosamente estes registros, se emocionar

com depoimentos como o de dona Margarida que, aos 58 anos, virou artesã em

Angra dos Reis (RJ) e confirma que ganhou “alma nova”. Os leitores perceberão

que seu papel, de sua empresa, de sua instituição, é fundamental. As conquistas

são muitas, mas é preciso muito mais, é preciso ir além do bojador.

Estimulamos você a participar deste processo civilizatório e ajudar o nosso

Brasil a conquistar um título que possa ir além do país apaixonado pelo futebol.

Um país apaixonado e obcecado pela busca da igualdade social, com respeito

às diferenças. Um Brasil sem fome e mais justo.

Heliana Kátia Tavares Campos

Secretária de Articulação Institucional e Parcerias – MDS

FOME ZERO

No Brasil, a pobreza associada às desigualdades sociais configura um quadro

de insegurança alimentar. Por isso, o desafio assumido pelo governo Lula, em

2003, foi integrar e articular as ações públicas visando acabar com a fome e, ao

mesmo tempo, enfrentar os problemas da pobreza e da desigualdade.

Face a esse desafio foi lançado o Fome Zero, uma estratégia impulsionada

pelo governo federal para assegurar o direito humano à alimentação adequada

às pessoas com dificuldades de acesso aos alimentos. Tal estratégia se insere na

promoção da segurança alimentar e nutricional buscando a inclusão social e a

conquista da cidadania da população mais vulnerável à fome.

A atuação integrada dos ministérios que implementam políticas fortemente

vinculadas às diretrizes do Fome Zero – Desenvolvimento Social e Combate à

Fome, Desenvolvimento Agrário, Saúde, Educação, Agricultura, Pecuária e

Abastecimento, Trabalho e Emprego, Ciência e Tecnologia, Integração

Nacional, Meio Ambiente, Fazenda, Justiça e a Secretaria Especial de Políticas

de Promoção da Igualdade Racial – possibilita uma ação planejada e articulada

com melhores possibilidades de assegurar o acesso à alimentação, a expansão

da produção e o consumo de alimentos saudáveis, a geração de ocupação e

renda, a melhoria na escolarização, nas condições de saúde, no acesso ao

abastecimento de água, tudo sob a ótica dos direitos sociais e de cidadania.

Dessa forma, os princípios do Fome Zero têm por base a integração das ações

estatais nas três esferas de governo; o desenvolvimento de ações conjuntas entre

o Estado e a sociedade; a superação das desigualdades econômicas, sociais, de

gênero e raça; e a articulação de medidas emergenciais com ações estruturantes.

Hoje, há um reconhecimento pela sociedade brasileira de que ao inserir com

prioridade o tema da fome na agenda política nacional, o Fome Zero contribuiu

efetivamente para a consolidação de ações públicas em alimentação e nutrição

no Brasil. Isso pode ser traduzido pelos impactos positivos dos programas e

ações desenvolvidos, muitos em parceria com a sociedade, assim como pelo

projeto de lei que cria o Sistema de Segurança Alimentar e Nutricional

encaminhado para a apreciação do Congresso Nacional em 2005.

O Fome Zero possibilita repensar a ação pública. Quanto mais garantida a

integração das áreas envolvidas mais estimuladas as parcerias e melhor

promovidos os canais de participação social, maior é a possibilidade de

consolidação da Política de Segurança Alimentar e Nutricional.

Desde 2003, o Governo Federal já investiu mais de R$ 27 bilhões no Fome

Zero, aplicados em quatro eixos articuladores: Acesso aos Alimentos,

Fortalecimento da Agricultura Familiar, Geração de Renda e Articulação,

Mobilização e Controle Social.

Um balanço dos principais programas e ações integrantes desses eixos

apresenta resultados expressivos, como podemos ver adiante.

O Bolsa Família, maior programa de transferência de renda do país, atende

mais de 11 milhões de famílias, atingindo a meta de atender os cerca de 50

milhões de brasileiros que em 2003 viviam em situação de pobreza e extrema

pobreza. Com isso, 94% das crianças passaram a fazer mais de três refeições

diárias, com melhoria na quantidade e qualidade dos alimentos consumidos e

aumento no consumo de frutas, leite, macarrão e carne, de acordo com pesquisa

realizada pelo DataUFF e UFBA em 2006.

O Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) oferece pelo menos

uma refeição diária de qualidade para cerca de 37 milhões de crianças e

adolescentes nas escolas públicas, sobretudo com aumento de 70% do valor

repassado por dia para cada criança e adolescente.

O Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) beneficia oito milhões

de trabalhadores no mercado formal, que recebem auxílio financeiro específico

para refeições e aquisição de alimentos.

O Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf)

vem beneficiando desde 2003 quase 1,65 milhão de famílias de trabalhadores

rurais, inclusive assentados da reforma agrária. Outro exemplo de promoção

de geração de renda no campo e aumento da produção de alimentos para o

consumo é o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que compra a

produção do agricultor familiar e fornece os alimentos a entidades sociais e a

grupos em situação de vulnerabilidade.

Com a criação do Fórum Nacional de Economia Solidária e dos 27 fóruns

estaduais em funcionamento e oferta de R$ 2 bilhões em recursos para o

microcrédito produtivo, o Fome Zero incentiva a geração de trabalho, emprego

e renda e desenvolve ações de qualificação da população pobre no sentido de

contribuir para a sua inserção no mercado de trabalho.

Outra importante ação foi o financiamento para implantação de 2.244

Centros de Referência da Assistência Social, em mais de 1.600 municípios de

todo o Brasil, com atendimento preferencial para as famílias de maior

vulnerabilidade social.

O Fome Zero também inclui programas inovadores como a construção de

cisternas no semi-árido brasileiro; os restaurantes populares instalados nos

grandes centros urbanos; e os bancos de alimentos, além de levar à população

informações sobre hábitos alimentares saudáveis.

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

De acordo com a PNAD/IBGE 2004, entre 2003 e 2004 a miséria caiu 8%

no Brasil, com mais de 3 milhões de pessoas deixando de ser extremamente

pobres. A desigualdade de renda ainda é muito alta, mas nunca foi tão baixa

desde que começou a ser medida, em 1976.

Por meio da integração interministerial, o governo federal articula políticas

sociais com estados e municípios e, com a participação da sociedade, implementa

programas e ações que buscam superar a pobreza e, conseqüentemente as

desigualdades de acesso aos alimentos em quantidade e qualidade, de forma

digna, regular e sustentável.

A despeito de todas as dificuldades, o Programa vem conseguindo pôr em

prática a utopia que um dia vários cidadãos como Josué de Castro e Herbert de

Souza sonharam para o país: o Brasil está vencendo a fome!

Adriana Aranha

Assessora Especial do Fome Zero

RESPONSABILID ADE SOCIAL – Instituto Ethos

Parceria é a palavra-chave para enfrentar os profundos e graves problemas

sociais brasileiros. A opinião é do empresário Oded Grajew, presidente do

Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social e grande articulador do

enlace entre governo e sociedade em ações de impacto social, como o Fome

Zero.

“O Brasil é um país com muitas e muitas carências, mas também tem tudo o

que precisa para acabar com todas as carências. Produzimos alimentos e temos

recursos para acabar com tudo isso. Só que sobra muito de um lado e falta

muito de outro. A parceria faz com que se juntem recursos que sozinhos não

fariam nada”, resume Grajew.

O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização

não-governamental criada em 1998 com a missão de mobilizar, sensibilizar e

ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,

tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e justa.

Seus mais de mil associados – empresas de diferentes setores e portes – tem

como característica principal o interesse em estabelecer padrões éticos de

relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, comunidade,

acionistas, poder público e com o

meio ambiente.

Nesta entrevista, Oded Grajew

mostra como as práticas socialmente

responsáveis se difundiram entre as

empresas e analisa as muitas

possibilidades de ação conjunta

entre governo e sociedade para

construir um país mais justo.

O que contribuiu para que

temas como responsabilidade

social e parceria ganhassem tanto

destaque na agenda de discussões

do País?

Oded Grajew – A volta à

democracia, sem dúvida alguma.

Com a volta à democracia, a

Oded Grajew do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos de

Empresas e Responsabilidade Social

sociedade teve condições de se organizar. Surgiram as Ongs (Organizações Não-

Governamentais), entidades de defesa dos direitos do cidadão, os sindicatos puderam

se estruturar melhor. Consequentemente, a liberdade de Imprensa permitiu que as

informações passassem a circular mais, abrindo espaço para questionamento do

poder empresarial. As empresas, por seu lado, tiveram então que se preparar para

responder a essas demandas e pressões...

Quanto mais democracia maior é a resposta das empresas à questão social?

Oded Grajew – Exatamente. Com democracia, as informações circulam mais,

você acaba ficando mais exposto, mais transparente. No exterior, as questões

relacionadas a meio ambiente, por exemplo, estão sob regulamentações, leis, normas,

que forçam o empresariado a responder também a essas demandas. Em um ambiente

competitivo, as companhias dependem cada vez mais das pessoas, da qualidade do

seu quadro de pessoal. É fundamental para o empresário ter um pessoal engajado,

trabalhando motivado, porque o diferencial entre as empresas hoje em dia não são

as máquinas nem os produtos, que se tornaram bem similares. Os fatores de

mudança são vários: pressão, demanda, transparência, expectativas, organização

da sociedade, tecnologia... Por isso mesmo, atrair e reter talentos tornou-se questão

estratégica. Então, responsabilidade social significa tratar bem as pessoas. Sendo

assim, o importante é cuidar da imagem, que por sua vez tem a ver como a empresa

se comporta e convive com o seu entorno.

Quer dizer que as empresas estão tratando melhor da questão social?

Oded Grajew – Certamente!

Qual o papel do Instituto Ethos nesse processo?

Oded Grajew – Nosso papel foi levar a questão social empresarial a um outro

patamar. Afastar o sentimento geral de que é mais uma ação filantrópica.

Introduzimos a responsabilidade social na gestão da empresa, porque não adianta

ter uma ação social com alguma comunidade carente e não tratar bem os seus

funcionários, não se preocupar com a educação dos filhos dos seus funcionários, se

meter com corrupção, jogar lixo industrial nos rios e enganar o consumidor. Isso

não é responsabilidade social. Mas a responsabilidade social empresarial passou a

ocupar lugar estratégico na empresa, agora servida de ferramentas de gestão forjadas

especialmente para medir, avaliar, planejar, fazer um check up completo da empresa.

Nosso papel, portanto, é mostrar como as empresas podem encurtar o caminho

para chegar a uma sociedade economicamente sustentável e mudar de patamar,

sair da fase da reflexão do agir sobre o efeito, para a de tentar agir sobre as causas.

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O sr. considera que esse novo patamar foi alcançado?

Oded Grajew – Alcançamos um novo patamar, sim. Em 1998, quando criamos

o Instituto Ethos, o termo responsabilidade social era praticamente um senhor

desconhecido de todo mundo. A gente tinha que ir aos meios de comunicação

explicar o que isso queria dizer.

Na prática, em que resultou todo esse esforço?

Oded Grajew – Várias empresas mudaram de patamar no relacionamento com

seus diversos públicos ao introduzir na sua agenda outros temas como diversidade,

mulheres, negros e deficientes físicos. Elas agora enxergam as ações sociais não

como uma coisa que o presidente faz para agradar políticos, mas como ações

estratégicas, focando e dimensionando resultados, profissionalizando o trabalho,

debatendo e medindo os impactos ambientais. Muitas já trabalham sobre a cadeia

produtiva, coisa que ninguém fazia antes. Selecionam fornecedores com base em

responsabilidade social, colocando ao lado dos critérios econômicos, exigências

como o fim do trabalho infantil, do trabalho escravo e registro dos funcionários.

Também mudou a convivência com o público consumidor e exemplo disso são os

Sacs, os serviços de atendimento aos consumidores. Outro indicador é o tamanho

do nosso quadro de associados, que começou com 11 empresas e hoje já passa de

mil empresas de todo o Brasil e de todos os tamanhos.

Esse clima envolve todo mundo ou ainda está limitado às regiões mais ricas

do País?

Oded Grajew – Uns mais, outros menos, mas aos poucos vai se disseminado

pelo Brasil.

Onde o sistema de parceria se encaixa nesse processo?

Oded Grajew – Diversidade, ética, meio ambiente, direitos humanos,

investimento social organizado, crescimento sustentável, todos esses temas são uma

novidade para a grande maioria das empresas. A parceria tornou-se fundamental

para quem lida com questões desta ordem, seja muitas vezes com o governo, seja

outras vezes com entidades sociais. Não dá para tratar sozinho de problemas como

saúde, drogas, gravidez na adolescência, meio ambiente, áreas indígenas. Tem que

combinar vontade e recursos com competência. Para se ter uma idéia, em dois

anos, constituímos mais de 550 parcerias estruturadas para beneficiar a comunidade,

no Estado de São Paulo. Isso quer dizer que as empresas também já perceberam

que quanto melhor estiver a comunidade e o seu entorno, melhor para elas.

Qual a razão de tão repentino interesse?

Oded Grajew – Porque parceria e responsabilidade social estão incorporadas

à lógica empresarial, que é gerar lucro, é competir pelo mercado. As estatísticas

mostram que as empresas mais duradouras e mais lucrativas são aquelas

apontadas como as mais socialmente responsáveis. Se você se comporta de forma

irresponsável, você acumula passivos em várias áreas, como o passivo ambiental,

por exemplo, que pode não aparecer no primeiro momento, mas uma hora

acaba estourando de algum jeito.

Quais, em sua opinião, os programas de parceria que mais se aproximam

do modelo proposto pelo Instituto Ethos?

Oded Grajew – Em minha opinião, a parceria mais fantástica até agora é a

formada pela Articulação do Semi-Árido (ASA) do Nordeste com a Febraban,

a Federação Brasileira dos Bancos. Os dois nunca tinham sequer ouvido falar

um do outro e hoje estão juntos no Projeto de Construção de Cisternas, e que

deve se ampliar a cada ano. Outra parceria importante é a que viabiliza o projeto

QueroLer, que pretende montar bibliotecas em 1,2 mil municípios brasileiros

sem bibliotecas públicas. É uma parceria grande envolvendo empresa, governo

estadual e governo municipal. As empresas doam o acervo e um computador;

o governo do Estado treina a bibliotecária e o governo municipal se

responsabiliza pela manutenção. Nada disso seria possível não fosse o programa

de parcerias.

Levantamento das potencialidades e carências de cada

local, mobilizando e articulando parceiros e atores locais

em prol da geração de trabalho e renda.

DIAGNÓSTICO, MOBILIZAÇÃO

E ARTICULAÇÃO DE PARCERIAS

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

UM BRASIL PARA BRASILEIROS – COEP

O corpo frágil, debilitado pela hemofilia, tuberculose e Aids, não foi capaz

de derrotar uma vontade de ferro e uma determinação que transformaram

Herbert de Souza, num dos maiores símbolos de resistência deste país.

Betinho, como era conhecido, sempre recusou o papel de vítima. Ao contrário,

preferiu concentrar sua energia na defesa da cidadania e da dignidade dos que

não tem voz.

Com imensos olhos azuis e fala mansa, que transmitiam integridade,

Betinho convenceu milhões de pessoas a olhar mais atentamente para o

próximo ao lançar em junho de 1992, uma campanha para que os restaurantes

doassem a comida que era jogada fora para as comunidades carentes. Esta

idéia foi o ponto de partida para uma das mais impressionantes mobilizações

populares do Brasil: a criação dos comitês de Ação da Cidadania, conhecida

“Se enganam aqueles que pensam que nós estamos

simplesmente querendo entregar comida a quem tem

fome. ... Temos que ter vergonha dessa indiferença,

dessa frieza, desse cinismo de alguns que acham

que desenvolvimento é uma coisa e gente é outra.

... São 32 milhões de pessoas na indigência. ...

Tivemos que interpelar o governo, interpelar a

sociedade e a consciência de cada um. ... Até hoje

nós fizemos um Brasil para uma minoria; nós temos

que saber se queremos produzir um Brasil para

todos os brasileiros”

(Betinho, 1993).

como Campanha contra a Fome, ou simplesmente, Campanha do Betinho. O

movimento que começou com 300 comitês, um ano depois já contabilizava

mais de cinco mil que receberam a doação de 25 milhões de pessoas.

“Só a participação cidadã é capaz de mudar o país”, dizia Betinho. Esta

consciência de que a multiplicação de esforços é a chave para resultados

consistentes o levou a fundar no mesmo ano, em parceria com André Spitz e

Luiz Pinguelli Rosa, o COEP – Comitê de Entidades no Combate à Fome e

pela Vida. O balanço do trabalho realizado nos últimos quatorze anos, mostra

que ele tinha razão. Da associação inicial com apenas 33 estatais, hoje fazem

parte da rede mais de 850 entidades públicas e privadas que trabalham em

constante troca com as 26 unidades estaduais do COEP, que começa agora a

montar o mesmo modelo nos municípios.

Betinho sempre defendeu a idéia que a fome no Brasil se devia principalmente

à indiferença das elites que ignoravam a enorme população socialmente excluída.

Movido por essa convicção, lançou o apelo para arrecadação de alimentos que

foi criticada por muitos setores pelo caráter assistencialista. O slogan “Quem

tem fome, tem pressa” tirou a força deste argumento.

As ações de caráter emergencial ainda fazem parte da esfera de atuação do

COEP como, por exemplo, a campanha Natal Sem Fome que acontece desde

1994, arrecadando sempre toneladas de alimentos no país inteiro. No entanto,

cada vez mais se multiplicam ações estruturais que podem modificar as condições

de pobreza e miséria ao trabalhar para que comunidades carentes encontrem

caminhos para a auto-sustentabilidade, com a implantação de projetos múltiplos

como a educação, inclusão digital, saúde e geração de trabalho e renda.

Estes projetos ganham ainda mais consistência com a troca permanente de

experiência e complementaridade com a participação de empresas com perfis

tão diferentes como as de energia, desenvolvimento rural, instituições

financeiras, petróleo e comunicação, entre outras. O resultado prático é que

cada uma pode usar sua experiência para desenvolver programas que podem ir

da montagem ou financiamento de cursos de alfabetização ou artesanato; da

criação de um banco de leite materno ou a instalação de rede elétrica ou de

saneamento.

A secretária-executiva do COEP, Gleyse Peiter, resume a filosofia da

organização: “Nós criamos pontos de convergência e construímos pontes. E

com o tempo pudemos constatar que as empresas substituíram o conceito de

filantropia por uma postura mais profissional”. E este parece mesmo ser um

dos maiores orgulhos do COEP, o de ter sido a primeira organização a implantar

nas empresas brasileiras o conceito de responsabilidade social. E, ao assumir o

papel de identificar e aproximar diferentes iniciativas multiplica a possibilidade

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

de êxito na execução de cada idéia, baseado em três diretrizes básicas: fechando

parcerias, mobilizando empresas e entidades e estimulando a participação de

cada cidadão.

A transparência da informação também tem contribuído enormemente para

a ampliação deste tipo de trabalho. O Banco de Dados (www.mobilizacao.org.br)

já tem mais de 2500 projetos cadastrados. Nele, qualquer pessoa ou instituição

pode divulgar o que está fazendo, as metas propostas, os resultados atingidos e

as necessidades mais urgentes. O Banco, desta forma, funciona ao mesmo tempo

como uma fonte de idéias e um poderoso instrumento de divulgação na busca

por patrocínio de empresas ou na busca de trabalho voluntário.

Com o objetivo de atuar de forma mais efetiva na transformação da realidade

socioeconômica de comunidades brasileiras de baixa renda, o COEP ampliou

o seu campo de ação, e hoje após 14 anos de existência, permeia 3 níveis:

estratégico, institucional e o comunitário. No nível estratégico, a rede tem

ampliado sua participação em espaços/movimentos de discussão de questões

de interesse público/políticas públicas (exemplos: Consea, Movimento Nacional

pela Cidadania e Solidariedade, GT Parcerias Fome Zero, Apoio a Secretaria

Especial de Direitos Humanos etc). No nível institucional, vem trabalhando

para a construção de uma rede de parceiros em todo o país, onde cada entidade

associada agrega sua competência, recursos e ativos, viabilizando o

desenvolvimento de projetos coletivos, e, no que tange às comunidades de baixa

renda, trabalha na implementação de projetos de desenvolvimento comunitário,

visando sua inclusão social, econômica e política.

“A ética tem que prevalecer. Não podemos fingir que não vemos as

estatísticas que refletem a enorme desigualdade social. De qualquer forma, mais

do que os números, o que importa é que a pobreza não pode ser ignorada”,

afirma Gleyse Peiter, com convicção.

PARA SABER MAIS

COEP

Comitê de Entidades no Combate à Fome e pela Vida

www.coepbrasil.org.br

(21) 2528-3158

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Conservar e limpar as áreas sob as linhas de transmissão de energia elétrica

sempre foi uma dor de cabeça para as empresas. Espaço para plantar é o que

falta para muitos agricultores incrementarem a renda da família. Dois

problemas, uma solução perfeita: usar a área ao longo das linhas para o cultivo

de hortas comunitárias, nas regiões urbanas, e de lavouras, na zona rural.

Esse é o caminho que está sendo adotado por várias companhias elétricas,

entre elas a Eletrosul Centrais Elétricas S.A. A empresa entra com a terra e,

em troca, os produtores se responsabilizam pela conservação e vigilância das

linhas. As duas partes saem lucrando e o combate à fome e à miséria no País

ganha mais um aliado. O Programa Hortas Comunitárias já beneficiou mais

de 660 famílilas nos quatro estados de atuação da Eletrosul (Santa Catarina,

Rio Grande do Sul, Paraná e Mato Grosso do Sul) desde que iniciou em 2003.

Impulsionados pela parceria da empresa com o Fome Zero, os programas

Hortas Comunitárias e Vamos Plantar começaram há quatro anos, no Paraná.

De lá para cá, foram produzidas 215 toneladas de alimentos e beneficiadas

2.024 famílias carentes. A experiência do Paraná, com as Hortas Comunitárias,

nas regiões urbanas, e o Vamos Plantar, na área rural, é pioneira dentro da

Eletrosul e foi expandida para os demais estados atendidos pela empresa: Santa

Catarina, Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul.

Os agricultores não ganham só o direito de usar a terra para plantar. A

Eletrosul limpa o solo embaixo das linhas de transmissão, facilitando o plantio,

fornece sementes e combustível para máquinas usadas no preparo do solo e,

se necessário, energia elétrica para irrigação. Também permite a captação e

distribuição de água para irrigação, dá apoio técnico para a implantação do

projeto e fiscaliza questões relacionadas ao uso do solo e meio ambiente. A

Prefeitura de Curitiba, parceira da Eletrosul no Hortas Comunitárias, elabora o

projeto agrícola e o levantamento topográfico da área e busca apoio junto a

empresas privadas e instituições comunitárias para implementar as hortas e

cumprir a legislação ambiental.

ENERGIA QUE VEM DA TERRA – Eletrosul

O Programa Hortas Comunitárias é um dos 21 programas e ações de alcance

social da empresa, envolvendo atividades que vão desde a alfabetização e

inclusão digital, até programas para portadores de necessidades especiais,

agricultura familiar, capacitação profissional e geração de emprego e renda.

“O selo de Empresa Parceira do Fome Zero é um reconhecimento da atuação

social da Eletrosul e ao mesmo tempo um incentivo à criação de novos

programas que melhorem a vida das pessoas”, avalia José Drumond Saraiva,

Presidente Interino da Eletrosul.

O RESULTADO

Para os produtores, o Hortas Comunitárias significa uma melhora e tanto de

vida. É o caso de Geralda de Oliveira Lúcia, que mora na periferia de Curitiba:

“Antes eu trabalhava como diarista, em casa de família. Para mim compensa

muito mais trabalhar na horta, porque, além de ganhar quase a mesma coisa

que no trabalho fora de casa, eu ainda posso cuidar de meu filho pequeno”.

Tomate, couve, cenoura e beterraba, Geralda planta para o consumo da

O plantio de hortas comunitárias e lavouras sob as linhas de transmissão garante renda e alimento

para milhares de famílias

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

família. A alface, que produz mais rápido, ela vende parte nas quitandas da

comunidade e também para clientes que vêm direto na horta. Em meses de

boa produção, chega a tirar de R$ 250,00 a R$ 300,00. O marido, operador de

máquinas de terraplanagem, também ajuda com a horta nos finais de semana.

“Meu marido tinha problemas de saúde, de depressão. O trabalho na terra

substituiu os quatro comprimidos que ele tomava por dia”, conta Geralda.

Enquanto cultiva com zelo os canteiros de alface, Geralda vai também regando

os sonhos: “Meu desejo é levar esse projeto em frente, unir todos os produtores

numa cooperativa, numa mini-Ceasa, para garantir clientes certos à nossa

produção.”

Raquel Vieira e o marido Agenor Gonçalves foram os primeiros moradores

da localidade de Monteiro Lobato a cultivarem verduras e legumes embaixo

das torres da Eletrosul. Até hoje, ela não esconde o entusiasmo: “Antes a

gente fazia o serviço de casa e ficava parada. Agora não. Terminou o trabalho

lá e a gente vem pra horta plantar. Aqui é bom porque a gente também se

diverte”, afirma Raquel. Ela planta alface, mandioca e feijão e divide com a

família os produtos que colhe. Além da economia doméstica com os produtos

da horta, a qualidade da alimentação deu um salto significativo.

Uma parceria boa para ambos os lados: a área limpa e cuidada da Eletrosul gera renda e alimentos saudáveis

para o agricultores

No caso de Dolores Rudnick, que tem origem rural, a maior motivação

foi a possibilidade de produzir os próprios alimentos e de mexer na terra.

Mas a expectativa de maior segurança também pesou bastante: “Antes eu

pensava em vender minha casa e ir embora daqui, porque tinha muito mato,

o local estava abandonado e era comum virem desovar carros e consumir

drogas nos terrenos vazios. Agora mudou, estamos todos cuidando do local,

até chamamos essa área aqui de nossa chácara.”

Uma economia de cerca de R$ 50,00 mensais nas despesas com a alimentação

da família. É o que estima a costureira e dona-de-casa Eulália de Campos, 55

anos, natural de Santo Antonio da Platina. Ela cultiva uma grande variedade

de hortaliças em canteiros que ocupam em torno de 150 metros quadrados na

horta implantada em dezembro de 2005, junto ao conjunto Moradias Rio

Bonito, no bairro Tatuquara, em Curitiba (PR). “Além da economia,

melhorou a refeição, porque sempre preparo dois tipos de verdura. As crianças

passaram a se alimentar melhor e estão com mais saúde. Se fosse para comprar

verduras no mercado, eu compraria bem menos”, comemora a costureira.

Às voltas com o neto Jonathan, o caçula da família, a dona-de-casa Ana

dos Santos Correia, 45 anos, viúva e natural de Santo Antonio da Platina, na

região do Norte Pioneiro do Paraná, recorda o tempo em que aprendeu a

lidar com a terra. Presidente do Conselho da Associação de Moradores da

Rio Bonito, Ana encara a atividade na horta como uma terapia e, ao mesmo

tempo, um reforço na renda familiar. “Vendo para outros moradores o que

sobra de verduras e legumes. Com isso, compro leite e medicamentos. Mas

percebi que diminuiu o uso de remédio depois que comecei a trabalhar na

horta”, diz Ana, que prefere cultivar variedades de folhosas, como alface e

couve, e temperos como cebolinha, salsinha, coentro, manjerona e alfavaca.

Segundo ela, a bronquite asmática do pequeno Jonathan, com dois anos de

idade, também não tem se manifestado desde o início da atividade ao ar livre.

As trocas de produtos entre as famílias também são uma constante no

local e, segundo o casal Valdemiro Dziedcz, 58 anos, e Maria do Carmo

Dziedcz, 53 anos, reforçam os laços de amizade na região. “A gente acaba

fazendo amizade, se torna conhecido”, diz Valdemiro, aposentado da indústria

de tecelagem e que trabalha na construção civil. Com cinco filhos e seis netos,

o casal diz que toda a sua produção na horta é consumida pela família.

Na zona rural, o Vamos Plantar também já rende bons frutos. No município

de Rio Azul, por exemplo, Dirceu Jock conseguiu aumentar a lavoura de

soja em três hectares depois da parceria com a Eletrosul. É com o aumento da

área plantada que Jock pretende recuperar a perda na produtividade,

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

decorrente da seca no período do cultivo da soja. Também foi com o apoio

da Eletrosul que ele conseguiu pagar R$ 880,00 dos R$ 2.088,00 que gastou

na contratação de máquinas para a limpeza da área. Ele espera cobrir o

investimento em no máximo três safras. Para a Eletrosul, Jock é um parceiro,

cujo trabalho evita o crescimento do mato embaixo das linhas de transmissão

e, assim, o risco de interrupção no fornecimento de energia.

PARA SABER MAIS

Eletrosul

Empresa Transmissora de Energia do Sul do Brasil

www.eletrosul.gov.br

(48) 3231-7402

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A experiência da Companhia Hidrelétrica do São Francisco, a Chesf, com

hortas sob as linhas de transmissão já vem de longe. O projeto começou em

1987, em Teresina, no Piauí, e não só mudou a vida de 752 famílias como

garantiu o desenvolvimento de comunidades que hoje poderiam ser grandes

bolsões de pobreza. “Essas hortas são um dos exemplos mais bem sucedidos de

ações sociais que trazem resultados efetivos para comunidades carentes. Elas

minimizam os problemas sociais das grandes cidades e oferecem oportunidades

de sobrevivência para populações com pouquíssimas alternativas de trabalho e

renda”, orgulha-se Antemio Arruda, responsável pela implantação do programa

ligado à área de Responsabilidade Social da Chesf. Assim como no caso da

Eletrosul, a parceria com o Fome Zero está estimulando a empresa a multiplicar

a experiência de Teresina para outras grandes cidades atendidas pela Chesf,

como Recife, Salvador, Natal, Fortaleza, Maceió e Campina Grande.

A preocupação com o lixo nas faixas de servidão, a quebra de isoladores e

todo tipo de vandalismo ficou para trás. Também pudera. Hoje são os

produtores que têm o maior interesse de cuidar direitinho das torres de energia

e linhas de transmissão. É dali que eles garantem alimento e sustento para as

famílias. Pelos cálculos da Prefeitura de Teresina, uma das parceiras da Chesf

no projeto, cada família tira cerca de um e meio a dois salários mínimos por

mês com a venda das verduras e legumes plantados na faixa de 65 metros por

sete quilômetros ao longo da linha da Chesf.

É cebolinha, cebola, alface, pimentão, pimenta, coentro, hortelã e quiabo

que não acaba mais, numa área verde que mais parece um oásis em meio ao vai

e vem de carros, à geografia e burburinhos urbanos de bairros pobres de

Teresina. “Eu acho isso aqui é lindo demais, quando chego logo cedo vou

dizendo ‘bom dia, meus bichinhos, como é que vocês estão?’ pras minhas

verduras”, brinca Isaura Araújo da Silva. Assim como tantos vizinhos, no bairro

de Itararé, ela resgatou, com o projeto da Chesf, a experiência e o prazer de

trabalhar na roça, de onde veio. Nem o calor, que vira e mexe bate os 41º, 43º,

desanima Isaura. Foi com as hortaliças da Chesf que ela e o marido conseguiram

criar os quatro filhos. “È um trabalho pesado, é verdade, mas é daqui que a

PARCERIA CONTRA A POBREZA – Chesf

gente tira o de vestir e o de comer. Sem essa horta, também não tinha dado

para garantir estudo para os meninos todos”, ela se orgulha. A qualidade de

comida dentro de casa melhorou? “É tanto verde no prato, que eu digo que o

pessoal lá em casa vai virar é calango”, ri Isaura.

Antônia e Cícero Francisco da Silva também não reclamam da vida.

Enquanto atendem um cliente e outro na ‘banquinha’ de madeira, bem na

beira da horta, o casal conta sua história: “Isso aqui foi uma bênção de Deus. O

Antônio perdeu a mão direita na máquina, fazendo sandália. Depois disso ficou

difícil arrumar trabalho. A gente já está aqui há 18 anos e hoje só tira menos

dinheiro porque os meninos cresceram e nós achamos melhor diminuir o

número de canteiros. Mas comida na nossa mesa e um dinheirinho pro dia-a-

dia nunca mais faltou.”

As hortas comunitárias sob as linhas de transmissão da Chesf integram os

178 hectares plantados na cidade toda, em benefício de comunidades carentes.

Ao todo, são 2.923 famílias beneficiadas pelas hortas mantidas pela prefeitura,

orgulha-se Paulo Fortes. Famílias que também são acompanhadas de perto por

projetos de alfabetização de jovens e adultos, vacinação e outros benefícios

sociais. O Núcleo do Fome Zero no Piauí, adianta o superintendente, quer

multiplicar a experiência de Teresina pelo Estado todo. E levar mais renda,

alimento e cidadania para milhares de pessoas que precisam.

As hortas de Teresina transformam a vida de comunidades carentes

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Além das hortas comunitárias de Teresina (PI), a Chesf também desenvolve

projetos em Maceió (AL), Campina Grande (PB) e Salvador (BA). Na Subestação

Messias, na Região Metropolitana da Maceió, o projeto está em pleno

andamento. São dez hectares de área nas faixas de servidão das Linhas de

Transmissão (LT), usados para cultura de hortaliças, milho, feijão, fava,

macaxeira e inhame. Atualmente, 26 famílias são beneficiadas com geração de

renda e alimentação complementar.

No município de Campina Grande (PB), 120 famílias estão integradas ao

Movimento de Ajuda Alimentar – Manjar, entidade que incentiva o resgate da

cidadania com a fabricação de bucha automotiva, além da distribuição de uma

cesta básica semanal. A previsão é que o projeto seja estendido para mais 140

famílias.

Na Região Metropolitana de Salvador (BA), 20 famílias são diretamente

beneficiadas com a produção de rabanete, alface, coentro e cebolinha. Além de

estimular o uso da faixa de LT para geração de trabalho e renda, o projeto

objetiva integrar a Chesf à comunidade do entorno de seus empreendimentos,

ao mesmo tempo em que promove a preservação das faixas de linha de

transmissão.

PARA SABER MAIS

Chesf

Companhia Hidrelétrica do São Francisco

www.chesf.gov.br

(81) 3229-2222

Capacitação em atividades que dêem habilitação

para as oportunidades de trabalho e renda, individuais ou

coletivas, em função das demandas e das atividades locais.

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO

PARA O TRABALHO

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Eles não ouvem música, desconhecem o barulho das cachoeiras, não falam

ao celular. São surdos. Mas como habitantes de um outro país, têm seus próprios

costumes e valores, usam outra língua que não a nossa e são capazes de produzir

com suas próprias mãos. Basta que haja oportunidade.

É isso o que o projeto “Saindo do Silêncio”, implantado com apoio da

Coordenação de Responsabilidade Social de Furnas Centrais Elétricas,

proporciona a 22 surdos de Várzea Grande, cidade vizinha da capital mato-

grossense, Cuiabá. A partir da oferta de cursos profissionalizantes na área de

corte e costura, homens e mulheres puderam desenvolver ou aperfeiçoar a

habilidade com as mãos, tão usadas por eles para se comunicarem. O objetivo

é chegar à formação de uma cooperativa de confecção de uniformes, auto-

sustentada e administrada pelos surdos.

Se a produtividade dos cegos é alta em atividades de telemarketing, por

exemplo, no caso dos surdos uma atividade que requer concentração e muita

destreza com as mãos tem grande potencial de alcançar ótimos índices de

produtividade”, explica Denise Torres Molina, intérprete da Língua Brasileira

de Sinais (Libras) e “relações públicas” da Associação de Surdos de Várzea Grande.

O projeto “Saindo do Silêncio” começou em 2004 a partir de um processo

democrático realizado pelo voto. Foi idealizado por voluntários dos

departamentos de Furnas em Cuiabá, e da Usina de Manso – em Chapada dos

Guimarães. Inscrito no Concurso de Projetos Sociais do Programa Voluntário

Furnas em Ação, Gerando Cidadania, foi selecionado para implantação em

2005. “Ficamos sabendo de experiências similares em outros estados que deram

certo e resolvemos arriscar”, comenta o assistente de administração e

voluntário de Furnas, José Nunes Xavier.

Selecionado o projeto, os voluntários puseram mãos à obra: enquanto a

empresa disponibilizava equipamentos, funcionários voluntários ergueram as

mangas levantando a estrutura do galpão que abriga o projeto, no bairro Cristo

Rei, em Várzea Grande. Assim começou a história do “Saindo do Silêncio”.

SAINDO DO SILÊNCIO – Furnas

O passo seguinte foi a realização de parcerias institucionais. Hoje, o projeto

conta com o apoio do Governo do Estado de Mato Grosso, via Secretaria de

Estado de Trabalho, Emprego e Cidadania (SETEC), da Secretaria Municipal

de Educação e da Associação de Surdos de Várzea Grande.

Outro importante parceiro é o Serviço Nacional da Indústria (Senai) de

Várzea Grande, que colocou à disposição da associação um professor e um

intérprete para os cursos de corte de camiseta e jaleco, modelagem, calça,

avental e acabamento.

As aulas ocorreram diariamente durante quatro meses, com carga horária

de 4 horas diárias. Até agora, 22 pessoas foram capacitadas. Mas o aprendizado

não parou. Ainda neste semestre, o curso de serigrafia será ofertado para o

projeto, e por meio de rodízio mais surdos de Cuiabá e Várzea Grande serão

treinados via projeto “Saindo do Silêncio”.

A produção propriamente dita começou em meados do mês de março,

sempre com a presença de um monitor do Senai. O primeiro cliente foi a

Secretaria de Estado de Saúde, que encomendou 1.000 camisetas. Em seguida,

a Escola Municipal São Vicente, localizada em Rondonópolis — na região

Sul de Mato Grosso – pediu 300 kits de uniforme.

O projeto deu aos surdos oportunidade de capacitação profissional

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Um projeto piloto, no entanto, antecedeu a produção propriamente dita.

Foi a confecção de camisetas para o coral Clamor do Silêncio, formado por

surdos que seguem com palmas e gestos as melodias entoadas por coralistas

parceiros.

“O mais importante disso tudo é que agora os surdos estão tendo a

oportunidade de ter emprego e trabalho. A maioria deles nunca trabalhou, e

essa oportunidade está mudando a realidade de todos. Eles sabem que agora

podem produzir algo. Isso dá dignidade”, observa a intérprete Denise, que

tem acompanhado os trabalhos da Associação há mais de 17 anos.

“Agora a gente pode dizer: acreditem no futuro. Não é uma falsa promessa.

Todo mundo vai ter salário. A cooperativa vai ser uma fábrica de verdade, e

o projeto já saiu do papel. Isso nunca aconteceu antes na nossa vida. Já tem

até gente querendo emprego!”, comenta uma das surdas que participam do

projeto, Alba Lúcia da Silva. A animação dos participantes reflete o empenho

em tornar realidade o sonho de dar sustentabilidade e autonomia de gestão

para o projeto, a partir da criação da cooperativa.

ESCOLARIDADE

A baixa escolaridade dos surdos, de uma forma geral, sempre é um

empecilho para qualquer projeto de inclusão social. “Eles simplesmente têm

uma enorme dificuldade em acompanhar o sistema tradicional de ensino. A

maioria deles nem completou o ensino fundamental, porque não sabe falar e

devido a isso a leitura torna-se muito complexa”, explica Denise.

No caso do “Saindo do Silêncio”, o surdo mais escolarizado é Luis Dinarte,

que tem a quinta série completa. Por conta dessa qualificação, ele foi o

escolhido para as tarefas administrativas e financeiras da Associação e da futura

cooperativa.

Vindo de uma família cujos irmãos são todos surdos, Luis é casado com

Helena, também surda. No caso dos dois, a surdez é fruto de complicações

genéticas. Seus filhos, porém, nasceram sem qualquer deficiência auditiva.

“Embora sejam inteligentes, gostem de cultura, os surdos geralmente não se

adaptam ao sistema tradicional de ensino. Há casos em que os professores

passam o ano todo sem saber que a criança é surda. Como essa é uma

deficiência que não se percebe à primeira vista, fica mais difícil combatê-la”,

pondera a relações públicas da Associação.

Denise, formada em processamento de dados e letras, começou sua

aproximação com a associação de surdos há mais de 17 anos, em função de

suas atividades sociais na Igreja Batista. Criou uma ligação tão forte com os

surdos que aprendeu a Libras, e hoje tornou-se uma espécie de referência

local quando o assunto é deficiência auditiva. Atualmente, está à frente de

um projeto de inclusão digital para deficientes de uma forma geral, em parceria

com o Senai e com o Governo do Estado.

OUTRA CULTURA

A condição de ser surdo não é marcada pelo impacto negativo de uma

deficiência. Independente da causa (que pode ir de formação genética à rubéola

na gravidez, passando por excesso de medicação em recém-nascidos e algumas

doenças venéreas), a surdez engloba um estilo de vida totalmente diferente

daquele levados pelos “ouvintes”. A começar pela língua, que é diferente e

tem sua gramática própria.

Mas além da Libras, que é a segunda língua oficial do país, há um código

de conduta e valores comportamentais e morais que diferem dos não surdos.

“Dificilmente um surdo namora um ouvinte, porque poucos ouvintes dão a

O objetivo é chegar à formação de uma cooperativa de confecção de uniformes

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

atenção que o surdo necessita ter para se comunicar. O nome e o sobrenome

das pessoas não é o mais importante: o gesto definido para cada um de nós

vem de uma característica marcante, seja física ou de temperamento. Tudo

parte de uma associação”, explica Denise.

Outro aspecto interessante dessa cultura de surdos é a objetividade. Sem o

uso da língua oral, eles são mais diretos em suas observações. “Nossas piadas

são nossas, falamos quando uma pessoa está feia, dizemos a verdade”, comenta

Helena Dinarte, uma das surdas que levou de casa para o galpão o talento

com a costura.

PARA SABER MAIS

Furnas Centrais Elétricas

www.furnas.com.br

(21) 2528-4266

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Dá para imaginar que a fabricação de um detergente salvou um casamento?

Pois é! O marido, que prefere não se identificar, estava desempregado há

meses e prestes a ser abandonado pela mulher, cansada de sustentar a casa

sozinha. Pressionado pela situação, ele decidiu se inscrever em um curso de

química oferecido pelo Centro de Educação Tecnológica e Profissionalizante

(CETEP),administrado pela Fundação de Apoio à Escola Técnica (FAETEC)

do Rio de Janeiro.

O resultado é que depois que passou a dominar o segredo da fórmula do

detergente e de vários outros produtos de limpeza, começou a fabricá-los

em casa e com isso conquistou uma clientela fiel. A mulher, não só desistiu

da separação como ainda se tornou parceira neste empreendimento

trabalhando como representante de vendas. Este é apenas uma das histórias

com final feliz colecionadas desde o ano de 2000, quando o curso foi

implantado.

A iniciativa de oferecer este tipo de curso partiu do Instituto Nacional

de Tecnologia – INT, órgão vinculado ao Ministério da Ciência e Tecnologia

e um dos parceiros do Fome Zero. O projeto batizado “Tecnologia Solidária”

foi idealizado levando em conta a disseminação de tecnologias de baixo

custo e de alto valor agregado através da criação de empresas-escola, seguindo

um modelo auto-sustentável que pudesse oferecer uma alternativa real de

trabalho para pessoas de baixa renda. A unidade-piloto foi a Empresa-Escola

de Detergentes instalada na unidade da FAETEC de Quintino, subúrbio do

Rio, que já formou mais de 1,5 mil alunos.

O INT desenvolveu a primeira fórmula de detergente e cedeu dois

misturadores para mostrar aos alunos o produto em escala industrial e assim

motivar o crescimento dos futuros empresários. Em contrapartida, a

FAETEC, instalada numa antiga instalação da Funabem – Fundação

FÓRMULA DE VIDA – INT

Nacional do Bem-Estar do Menor, destinou uma área com cerca de 500

metros quadrados para montar o laboratório e a sala de aula que comporta

duas turmas mensais com 40 alunos cada.

Da cozinha industrial e do hospital desativados da FUNABEM, o

engenheiro químico e professor Laurindo dos Santos, “garimpou”, como

define, materiais importantes como utensílios da farmácia, mesas de metal

e balança mecânica. E assim, ele começou o desafio de ensinar química para

um grupo heterogêneo que inclui estudantes, donas de casa, aposentados

ou profissionais em busca de outra alternativa de trabalho. Este perfil

eclético de cada turma se deve aos poucos pré-requisitos necessários para

fazer a matrícula que são a idade mínima, 14 anos, e ter cursado, pelo menos,

a quarta série do ensino fundamental. Fora isso, o professor exige deles

apenas um único compromisso: vontade de aprender.

Para driblar a baixa escolaridade da maioria dos alunos e desmistificar a

complexidade da matéria que costuma assustar até os estudantes das escolas

tradicionais, o professor criou um método de ensino que passa longe das

frias e complicadas fórmulas escritas em um quadro-negro. “Ensino

contrariando a metodologia clássica. Não me preocupo com o que eles já

sabem, mas com o que podem aprender. Ao invés de apresentar os símbolos

que representam os elementos ou a composição das fórmulas, começo por

mostrar a química na prática”, resume ele.

Procurando explorar os “sentidos ocultos”, o professor optou por aulas

lúdicas e bem humoradas. Ao incentivar os alunos a colocar a “mão na

massa”, eles visualizam as mudanças químicas e aprendem a identificar pela

cor e viscosidade as reações e a qualidade dos produtos, desvendando assim

o processo de fabricação.

Para facilitar a vida dos “futuros empresários”, levou-se em conta também

a escolha de materiais que permitissem o mínimo de investimento. Desta

forma, equipados apenas com um balde de plástico, um pedaço de madeira

para misturar e um recipiente com medida, os alunos estão aptos a abrir o

negócio. O investimento na compra dos materiais necessários para fabricar

os produtos como formol, soda cáustica e essências, não ultrapassa R$ 20,00

Assim, a fabricação de dez litros de água sanitária, por exemplo, permite ao

“empresário” um lucro de cerca de R$ 7,00.

A embalagem é outro item considerado importante. Para manter a relação

de custo, qualidade e respeito ao meio ambiente, os alunos colocam o

produto em garrafas plásticas. Assim, o que era considerado lixo de difícil

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

degradação biológica transforma-se em embalagem. Nem por isso eles

deixam de ser informados sobre a legislação da ANVISA que regula produtos

de limpeza. A importância da limpeza prévia das garrafas, a determinação

de colocar no rótulo toda as informações sobre a fórmula e o cuidado no

manuseio dos produtos são conceitos exaustivamente repetidos durante todo

o curso. Eles aprendem ainda que a cor deve evitar qualquer semelhança

com alimentos, para evitar acidentes domésticos.

A reengenharia do conhecimento é outra filosofia importante adotada

nesta escola. Os alunos aprendem as fórmulas básicas de mais de vinte

produtos, mas são incentivados a não adotar uma atitude passiva,

Futuros empresários aprendem os segredos da química: renda e auto-estima

reproduzindo só o que lhes é ensinado. Ao contrário, são estimulados a

desenvolver suas próprias misturas para obter um produto diferenciado e

de maior qualidade aliando beleza – na escolha de corantes que tornem o

produto mais atraente, nas essências – para atrair pelo cheiro e na eficiência

– no combate a fungos e bactérias.

Quando se chega a este ponto, os alunos se sentem orgulhosos por

conseguirem desvendar este mundo “misterioso” como resume Luís Carlos

Correia de Moraes,aposentado de 57 anos: “Achava que isso era só ‘coisa de

cientista’, agora sei que também posso fazer algo importante. Para Dalva

Pereira da Silva, de 56 anos, aprender química é como aprender a cozinhar.

“A gente mistura ovo,com farinha, leite e manteiga e faz um bolo”, resume

ela com sabedoria.

O curso também leva em conta outros aspectos importantes para que o

empreendimento de cada um dê certo. São dezesseis horas de aula prática e

oito de como montar uma cooperativa. Além disso, os alunos ainda recebem

noções de marketing, aprendem a calcular custos e projetar rentabilidade e

até a desenvolver rótulos para valorizar o que fazem. Em apenas um mês,

estão aptos a competir no mercado com produtos que não agridem o meio

ambiente e a saúde do consumidor.

Marco Antônio de Paula Souza é um bom exemplo da eficiência deste

curso. Ele já trabalhava vendendo detergentes, mas andava cansado de tanto

ouvir as donas de casa reclamando que o produto machucava as mãos. Sem

conseguir convencer o fornecedor a melhorar a qualidade, decidiu procurar

a escola. Com isso, se tornou efetivamente dono do próprio negócio ao

dominar todas as etapas. Com a ajuda da mulher, desenvolveu e passou a

fabricar uma linha diversificada de produtos de limpeza priorizando a

qualidade. Como resultado, triplicou a renda e conquistou clientes

importantes como hotéis, lojas e academias de ginástica. – Ganhei confiança

porque sei o que estou fazendo, resume Marco Antônio.

A escola também oferece acompanhamento técnico constante. Pelo site

www.escoladedetergente.hpg.com.br ou escrevendo para: Escola de

Detergente – CETEP, Rua Clarimundo de Melo, 847 – Quintino – Rio de

Janeiro-RJ, ex-alunos ou qualquer outra pessoa pode entrar em contato para

tirar dúvidas ou conseguir as fórmulas dos produtos. O professor Laurindo

explica que manter este canal aberto, além de divulgar o conhecimento, o

aluno não se sente desamparado porque sabe que pode contar com

consultoria especializada em qualquer fase do negócio.

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A lista de espera de interessados em fazer este curso é mais um indicador

do acerto desta fórmula. A cada mês são oferecidas quarenta vagas e mesmo

assim a escola não consegue atender a demanda crescente. Tal interesse se

justifica por várias componentes favoráveis: método simples de ensino,

gratuidade do curso e possibilidade de retorno rápido de renda. Os incentivos

também incluem um lanche e o direito de viajar de graça de ônibus.

PARA SABER MAIS

INT

Instituto Nacional de Tecnologia

www.int.gov.br

(21) 2123-1007

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Desde que foi implantado, há cerca de um ano, em Mirassol, cidade

localizada a 400 quilômetros de São Paulo, o projeto de escola de corte e

costura da Associação Brasileira de Indústria Têxtil e de Confecção (Abit) já

atraiu o interesse de indústrias de dez outras cidades da região de São José do

Rio Preto, no noroeste do estado de São Paulo. Trata-se de um dos maiores

pólos de confecção infantil no País, com cerca 230 indústrias que respondem

por 30% da produção nacional desse segmento.

Nesse período, 40 artesãs, entre costureiras e aprendizes, já passaram pela

escola de confecção de Mirassol, instituição mantida com recursos do

Programa Carência Zero, criado pela Abit para incentivar a inclusão social

através do Primeiro-Emprego na cadeia têxtil e de confecção. Atende

aprendizes e costureiras de baixa renda que moram no município e no seu

entorno em busca de aprimoramento profissional.

O curso é ministrado por funcionário da Yellow Bug, indústria de roupa

infantil instalada no município, e que a cada ano pretende formar mais

costureiras. Parte delas será incorporada diretamente ao quadro de

funcionários da empresa, enquanto a outra não só continuará prestando

serviços à confecção como também a seus fornecedores, atualmente um grupo

de 30 pequenas confecções da região de Mirassol.

“Com o aumento da oferta de mão-de-obra qualificada, as empresas já

podem pensar em exportar seus produtos”, diz Sylvio Napoli, gerente de

infra-estrutura da Abit. A entidade, com sede em São Paulo, reúne 4,2 mil

indústrias, o equivalente a 15% do universo das empresas que operam no

País. Juntas, elas respondem por cerca de 80% do PIB do setor, que emprega

1.65 milhão de pessoas, chegando a movimentar US$ 40 bilhões, dos quais

US$ 24 bilhões pelas empresas de confecções e US$ 16 bilhões pela indústria

têxtil.

O projeto é resultado da parceria entre a Prefeitura de Mirassol, que cedeu

o terreno para a instalação da escola, a Abit, que forneceu as 13 máquinas de

TECE E ACONTECE – ABIT

costura e a Yellow Bug, encarregada de ministrar os cursos. De acordo com

Napoli, o Programa Carência Zero garantiu o investimento, calculado por

ele em R$ 30 mil na compra de máquinas de costura, material didático,

instalações, entre outros. Até o momento, apenas a Yellow Bug participa do

programa, mas o interesse demonstrado por indústrias de outras cidades da

região levou o Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) a integrar

os preparativos para a segunda etapa do programa: uma oficina móvel que

treinará e formará mão-de-obra especializada para outras confecções da região

de Rio Preto.

A escola de corte e costura de Mirassol, explica Sylvio Napoli, integra o

Programa Tece e Acontece, ação socialmente responsável desenvolvida junto

com o Fundo Social de Solidariedade, que, entre outras atividades, também

prevê a criação da Cooperativa de Costura Nova Heliópolis, comunidade

carente localizada na capital de São Paulo. Estima-se que o projeto irá

beneficiar cerca de 90 pessoas inicialmente, entre 16 e 29 anos de idade e

acima de 40, com renda familiar de até R$ 90,00.

Indústria aposta na inclusão pelo trabalho

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O Tece e Acontece está voltado à formação de multiplicadores, que terão

a tarefa de repassar os conhecimentos recebidos no Programa para a

comunidade de seu município. Dessa maneira, o trabalho de qualificação e

capacitação servirá como incentivo para que mais pessoas possam ser incluídas

no mercado de trabalho local ou tenham base de conhecimento para montar

sua própria confecção.

PARA SABER MAIS

ABIT

Associação Brasileira da Indústria Têxtil e da Confecção.

www.abit.org.br

(11) 3823-6175

Apoio a grupos vulneráveis para se unirem

em organizações que promovem a ajuda mútua e

a solidariedade entre os membros, para conseguirem

trabalho remunerado em bases sustentáveis.

APOIO À INSTITUCIONALIZAÇÃO

(Associativismo e Cooperativismo)

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Mar azul, vegetação exuberante. Uma paisagem de tirar o fôlego. Mas

nem tudo é beleza nas ilhas e enseadas de Angra dos Reis, no Rio de Janeiro.

Nas praias mais afastadas ou nas regiões do “sertão”, o desenvolvimento

trazido pelo turismo passa bem longe das comunidades. A pesca e a

agricultura de subsistência já não garantem o sustento da família. Os homens

buscam trabalho na cidade, jovens e crianças não têm maiores ocupações e

as mulheres lutam para manter a casa. Informação e lazer são produtos de

luxo, tão raros quanto as oportunidades para uma vida melhor.

Um cenário que começa a ganhar um novo contorno, graças ao projeto

Ilha Viva, Sertão Vivo, desenvolvido pela Prefeitura de Angra dos Reis,

Universidade Rural do Estado do Rio de Janeiro e Eletronuclear, em parceria

com o Fome Zero. O Ilha Viva, Sertão Vivo já atingiu cerca de 600 famílias e

gera trabalho, renda e esperança para sete comunidades: Sertão do Perequê,

Caputera, Sertão do Bracuí, Praia da Longa, Praia Grande de Araçatiba,

Praia Vermelha e Sítio Forte. O investimento, bancado pela Eletronuclear,

até agora, se aproxima de R$ 210 mil em 5 anos. Mais que o dinheiro, observa

o Assessor de Responsabilidade Social da empresa, Eng. Paulo A. Gonçalves,

o que pesa é a criatividade, a iniciativa.

RIQUEZA NATURAL

Uma iniciativa e tanto. As comunidades aprendem a explorar a riqueza

natural à sua volta e descobrem talentos e potencialidades que nunca

poderiam imaginar. Gente que não tinha qualquer perspectiva de renda ou

trabalho vira artesã, doceira, produtora. Ganha auto-estima, multiplica

conhecimento e vai fincando raízes na terra onde nasceu e cresceu.

Margarida Vasconcelos da Silva, agricultora que virou artesã aos 58 anos,

abre um grande sorriso para contar sua história: “Eu ganhei alma nova.

ILHA VIVA, SERTÃO VIVO – Eletronuclear

Não sabia, nunca na vida, que tinha essa vocação. Hoje fico admirando as

bolsas que faço, enfeito com uma sianinha, com uma pintura, acho uma

lindeza”.

As bolsas são de palha de bananeira. O que antes era jogado fora ou

queimado agora vira renda e trabalho para dezenas de famílias. “Depois

que a bananeira dá o cacho, ela é cortada, não serve mais. Mas a palha, bem

trabalhada, é resistente e maleável para o trabalho manual”, explica Gisele

Carvalho, coordenadora do projeto.

Em Sertão do Bracuí, onde dona Margarida mora, tem bananeira para

todo lado. Os estagiários do Ilha Viva, Sertão Vivo ensinaram as mulheres a

cortar, separar, secar e trançar a palha. Bolsas, cestos, potes, bijuterias e

tapetes de todo tipo vão brotando das mãos e da imaginação da comunidade

do sertão.

COOPERATIVA

“O povo aqui diz que eu agora respiro palha de bananeira”, brinca

Laudiana dos Santos, de 33 anos. É verdade. Na varanda da casa de Laudiana,

tem tronco de bananeira, palha sendo curtida, tear e todo tipo de peça de

artesanato. O dinheiro ainda é pouco: junto com outras três amigas, ela

conseguiu juntar R$ 248,00 no mês, vendendo as peças de palha. Mas a moça

já sonha mais alto. Ela e dona Margarida estão fundando uma cooperativa,

que, antes mesmo de formalizada, já tem 16 associados. “Vai dar, se Deus

quiser, para eu reformar a casa e ter um dinheirinho guardado. Mas

importante mesmo é que agora a gente está se juntando, trocando idéias.”

“A organização da comunidade é um dos grandes objetivos do projeto.

A idéia é abrir oportunidade de trabalho e renda para que as pessoas não

abandonem sua terra, seu contexto familiar. Mas, depois do empurrão inicial,

elas devem aprender a caminhar por conta própria”, observa a gerente de

Educação Comunitária da Secretaria de Educação de Angra, Elizabeth Souza.

O empurrão inicial dado pelo Ilha Viva, Sertão Vivo inclui apoio para o

escoamento da produção, em feiras e exposições não só em Angra dos Reis,

como em várias cidades do País. Na medida em que se organizam, as

comunidades também vão descobrindo, por si só, novos canais de

comercialização.

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

DOCES, CONCHAS E AGRICULTURA

A rede hoteleira também vai descobrindo os talentos locais. E não é só

artesanato com palha de bananeira. A produção de doces nas comunidades

atendidas vai de vento em popa. Doce de banana, de goiaba, de jaca, manga,

abóbora, frutas que antes apodreciam pelo chão e que agora geram renda e

trabalho para dezenas de famílias. “O pessoal não tinha o menor

conhecimento de técnicas de higiene nem de esterilização de vidros. Não

adiantava fazer doce, se ele ia se perder em pouco tempo”, observa Elizabeth

Souza. Hoje, clientes é que não faltam nas pousadas ou até mesmo nas praias.

O artesanato com conchas é outra opção. “Embora as praias da região

não tenham tantas conchas, o pessoal consegue juntar material suficiente

para produzir quadros e ímãs de geladeira que fazem sucesso com os turistas”,

conta a gerente de Educação Comunitária.

O Ilha Vivo, Sertão Vivo também é importante para incentivar a produção

agropecuária das comunidades. Estudantes de Agronomia da Universidade

Rural vão de casa em casa para observar a plantação ou a criação de animais.

“Às vezes, eles dão orientações bem simples, sobre pragas ou sobre o local

da plantação, mas que fazem uma diferença e tanto na produção”, relata

Elizabeth Souza.

Novas técnicas absorvidas pela comunidade garantem produção de doces com as técnicas de higiene necessárias

No Sertão do Perequê, a comunidade tem sentido no bolso o efeito de

tanta orientação. Além de ter mais alimentos na mesa, as famílias estão

conseguindo uma produção extra para vender os hortigranjeiros numa feira

livre semanal, pelas redondezas. Uma experiência que o projeto quer

multiplicar e que pode ser estimulada com as hortas comunitárias montadas

nas escolas.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Na sede da Eletronuclear, o presidente Othon Luiz Pinheiro da Silva,

comemora o sucesso do Ilha Vivo, Sertão Vivo. E observa que a empresa tem

uma série de outros projetos sociais, entre eles uma cozinha comunitária

que funciona como central de produção e distribuição de multimistura, em

parceria com a Pastoral da Criança, na comunidade Nova Angra. A empresa

tem ainda um convênio com a Prefeitura de Angra dos Reis para oferta de

oficinas de corte e costura, artesanato, culinária e economia doméstica na

cidade. E mantém um hospital de primeira linha em Praia Brava, onde atende

não só os funcionários da Eletronuclear, mas toda a rede SUS e pessoas

acidentadas entre Angra e Paraty.

Margarida (à direita): alma nova ao descobrir nova vocação

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

“A Eletronuclear tem um profundo respeito pelo ser humano e pelo meio

ambiente. Acredito que cada empresa, dentro de sua região de atuação, tem

de gerar condições materiais para o desenvolvimento social e para a melhoria

de vida da população”, analisa o Eng. Othon Silva. Para o presidente da

Eletronuclear, um dos papéis mais importantes das parcerias em torno do

Fome Zero é estimular a organização social: “Com apoio financeiro inicial

e ajuda profissional de nossos técnicos, essas comunidades podem depois

seguir seu próprio caminho. É o milagre da multiplicação dos pães.”

PARA SABER MAIS

Eletronuclear

www.eletrosul.gov.br

(21) 2588-7912

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Com a grade de madeira firme entre as pernas e a paciência infinita de

quem criou dez filhos driblando a seca e a miséria, dona Luísa Pereira da

Costa aperta os olhos miúdos e vai contando e puxando, um a um, os fios da

cambraia de linho. Nas casinhas que surgem aos poucos no tecido, pontos

delicados vão depois alinhavar e cobrir o que agora parece uma grande teia.

“A gente aí torce cada fio e cobre uma parte com o paleitão. Mais pra frente

ainda tem que perfilar, para dar o acabamento no bordado, para só então

recortar ele todinho, com jeito”, tenta explicar a velha senhora. Difícil não

se perder no labirinto de linhas, tramas e arte que vai brotando das mãos

ágeis de Luísa e de suas filhas, amigas, vizinhas. Um labirinto que começa a

gerar renda e esperança na pequena comunidade do Córrego da Nica, a 18

quilômetros de Aracati, no Ceará.

Foram os líderes comunitários da Pastoral da Criança que se deram conta

do potencial do labirinto no Córrego da Nica. Uma arte que foi passando de

geração em geração e que, ao lado da agricultura, sempre ajudou a garantir o

sustento de cada dia na comunidade. “De dia a gente ajudava o marido na

roça, de noite trabalhava no labirinto. Era o jeito de ter o de comer para a

família toda”, recorda Maria José Santos, que aprendeu os primeiro pontos

com a mãe, aos quatro anos, e ensinou depois os segredos do labirinto para as

cinco filhas. Só agora, aos 62 anos, Maria José começa a ver seus pontos e

tramas serem valorizados de verdade. A artesã que varava noites e noites

bordando sob a luz da lamparina para ganhar alguns trocados, hoje é uma das

19 mulheres do Córrego da Nica reunidas pela Pastoral no projeto Vencer

Juntos e já pensa até em formar uma cooperativa, para ajudar a comercializar

o labirinto.

“A gente já estava era pra desistir do labirinto. Passava mais de mês para

fazer uma toalha e na hora de vender às vezes mal tirava o gasto com o tecido,

a linha, a agulha. Com o projeto agora ficou mais fácil de vender, o pessoal

faz encomenda, e a gente aprendeu a botar um preço direito no trabalho”,

NA PONTA DOS DEDOS – Pastoral da Criança

conta Maria José. A professora e líder comunitária da Pastoral, Maria Lúcia

dos Santos Silva, resume: “Agora elas vendem o labirinto, antes elas davam.”

As peças, que de uns tempos para cá começaram a ficar esquecidas nas gavetas,

por falta de comprador, já foram parar até nos Estados Unidos, orgulha-se

Maria Lúcia.

A idéia do Vencer Juntos, o projeto de geração de trabalho e renda que a

Pastoral da Criança desenvolve em parceria com o Ministério do

Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), é exatamente aproveitar

o potencial de cada comunidade. No caso do Córrego da Nica, a arte do

labirinto, que já começava a ser esquecida pelos mais jovens, só precisava de

um empurrãozinho. O dinheiro para a compra da matéria-prima –R$ 1.130,00,

a serem reembolsados, sem juros, em cerca de dois anos, para aplicação em

outros projetos do Vencer Juntos – nem é o mais importante. A diferença mesmo,

explica Francisca Geane, técnica do Vencer Juntos em Aracati, é a organização

das mulheres em torno de um projeto de geração de renda, sua capacitação

para cuidar do negócio e o apoio para participar de feiras e eventos promovidos

pelo Sebrae.

Capacitação agregrou valor ao trabalho das artesãs

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

CARNAÚBA

A vinte minutos do Córrego da Nica, em Itaiçaba, a história é bem parecida.

Lá, também, as mulheres conhecem o ofício do artesanato ainda criança. De

geração em geração, aprendem a tecer beleza e sustento com o que a natureza

oferece de sobra: a carnaúba. Mas os carnaubais, que se estendem por onde a

vista alcança, têm dono. E para garantir o dinheiro miúdo do artesanato, é

preciso pagar pela palha. E pagar pela tinta que colore cestos, tapetes e potes,

pelas luvas e máscaras para não se intoxicar com a tinta. E sofrer com a

exploração dos atravessadores, que oferecem uma ninharia em troca do talento

e do suor das artesãs.

“Com o projeto da Pastoral a gente mesma pode agora vender as peças nas

feiras e ganhar muito mais. Um cesto que sai a R$ 4,00 para o atravessador, a

gente consegue vender a R$ 7,00 ou R$ 8,00”, conta Maria Amélia Batista,

com a experiência de quase 60 anos trabalhando com a palha da carnaúba.

Um trabalho complicado: é preciso colocar a palha para secar, depois riscar

com a ponta da faca cada gomo para só depois começar a fazer os pontos,

enrolando e enrolando a palha na ponta do dedo. O colorido, que enche os

olhos dos turistas, é a última etapa.

A palha de carnaúba vira arte e promove a cidadania no interior do Ceará

Por enquanto são apenas nove artesãs no grupo do Vencer Juntos – cada uma

conseguiu um empréstimo de R$ 250,00 para a compra do material, principalmente

da tinta, que vem de São Paulo. Mas a Pastoral já trabalha em parceria com a

Associação de Artesãs da cidade, que tem 250 associados, e a experiência do grupo

vai só se multiplicando. Importante, explica a técnica Francisca Geane, é a divulgação

do artesanato de Itaiçaba nas feiras do Sebrae, que também se encarrega de ensinar

novas técnicas às artesãs, agregando valor ao seu trabalho. Com os olhos fixos no

trançado que vai brotando dos dedos ligeiros, Ângela Freitas, conta, orgulhosa: “A

gente já foi para Fortaleza, Canoa Quebrada, Recife.”

EXEMPLOS

Córrego da Nica e Itaiçaba são só dois exemplos. Em outras cidades do

Nordeste e do norte de Minas Gerais, onde mulheres e crianças carentes já são

acompanhadas pela Pastoral da Criança, o Vencer Juntos vai, aos poucos, se

multiplicando. São projetos de artesanato, agricultura familiar, unidades de

beneficiamento de produtos agrícolas, capacitação de grupos comunitários e

associativismo. O dinheiro – R$ 2,3 milhões – vem do Fome Zero. O

compromisso da Pastoral da Criança com o MDS é atender 2 mil famílias até

2006, contribuindo para o combate à fome e à pobreza e promovendo a inclusão

social e a cidadania de famílias carentes.

A arte do labirinto vira exercício de cidadania no interior do Ceará

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

“É uma parceria importante. A Pastoral tem uma metodologia de mais de

vinte anos. Sabemos como chegar às localidades mais carentes, conhecemos

os líderes comunitários. É a nossa contribuição, dentro da perspectiva do

Fome Zero, para que mais famílias tenham o que comer”, pondera a

responsável pelo Vencer Juntos, Maria das Graças Silva.

A presidente da Pastoral da Criança, Zilda Arns, lembra que a entidade

atua em 37 mil comunidades e que, em todas elas, há um envolvimento com

o Fome Zero. A Pastoral ajuda a encaminhar a população para programas

como o Bolsa Família e o BPC – Benefício de Prestação Continuada, dirigido

a idosos e deficientes. Ajuda, também, a fiscalizar o cumprimento desses

programas. O Vencer Juntos, a presidente observa, ainda é um projeto limitado,

mas a Pastoral acredita na importância da descoberta de talentos e do impulso

ao empreendedorismo, em projetos de geração de renda, para a redução,

efetiva, da miséria e da fome no País.

Dona Luísa, com seu labirinto, e dona Maria Amélia, com seus cestos de

palha de carnaúba, não têm lá muita noção de políticas públicas. Mas com a

experiência de quem já viveu a fome de perto e tem a esperança bem na ponta

dos dedos, elas sabem que dona Zilda está cheia de razão.

PARA SABER MAIS

Pastoral da Criança

www.pastoraldacrianca.com.br

(61) 3235-5343

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A Fundação Oswaldo Cruz, um centro de excelência em pesquisa na área

de ciência e tecnologia em saúde, mesmo sempre tendo adotado uma política

de abertura e envolvimento com a comunidade local, não escapou da violência.

Instalada na Avenida Brasil, uma das principais vias de acesso ao Rio de

Janeiro, em 1994 a instituição viveu um dos seus piores momentos quando

ficou no fogo cruzado entre a polícia e traficantes de drogas.

Em vez de isolar-se, a Fiocruz decidiu ampliar ainda mais o seu

envolvimento com as comunidades carentes do entorno. O passo decisivo foi

um programa de ensino e trabalho concebido por um dos seus pesquisadores,

Szachna Eliasz Cynamon, batizado de “Universidade Aberta”. O resultado é

um dos projetos de geração de emprego e renda mais bem sucedidos do país.

Em parceria com a comunidade, criou-se uma cooperativa que passou a

oferecer instalações físicas, computadores, material de consumo e a

participação de pesquisadores, funcionários e técnicos do Banco do Brasil. O

então presidente da Associação dos Moradores, Gilberto Silva, lembra que

reuniu um grupo com cerca de cem pessoas que apostaram na idéia. Para

arrecadar o dinheiro necessário, cataram e venderam papelão. Em setembro

daquele ano começavam as atividades da Cooperativa dos Moradores do

Complexo de Manguinhos (Cootram).

Para absorver a nova mão-de-obra, a Fiocruz não renovou o contrato com

uma empresa de conservação. Porém, manteve os antigos funcionários e abriu

vagas nas áreas de limpeza, conservação e jardinagem, com a condição de que

fossem moradores das áreas próximas e estivessem desempregadas. Mesmo

arcando com a capacitação profissional, a Fiocruz conseguiu uma redução de

30% nos custos de manutenção.

“Mostramos que podíamos fazer um serviço bom, bonito e barato” lembra

o atual presidente da cooperativa, orgulhoso do cadastro atual com mais de

CONTRA A VIOLÊNCIA – Fiocruz

dois mil cooperativados. Esta parceria com a Fiocruz tem sido tão bem

sucedida que a Cootram agora, já tem fôlego suficiente para implantar projetos

próprios como a Criação do Centro de Cultura, Arte e Música Pixinguinha

que oferece, além das aulas de música, incluindo coral, orquestra e violino,

cursos de dança, capoeira e teatro.

VIOLÊNCIA DIMINUIU

Para chegar a esse ponto, Gilberto Silva ressalta a importância da concepção

do programa baseada em parcerias. “Foi fundamental porque os moradores

se sentiram ativos e responsáveis pela implantação da cooperativa” afirma o

presidente. Um dos indicadores, segundo ele, é que mesmo empregando ex-

presidiários e ex-traficantes, a cooperativa nunca registrou qualquer tipo de

problema. As estatísticas da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro

confirmam que os índices de violência na área foram reduzidos em 60% desde

a implantação da Cootram.

Além dos números, a trajetória de um dos beneficiados é o que melhor

traduz a importância da iniciativa. Andréia Tavares, a caçula de sete irmãos,

sendo dois alcoólatras e outro traficante banido da comunidade, pai agressivo

Andréia agora sente orgulho de si mesma, como os demais membros da cooperativa

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

e viciado em drogas, ela teve que sair de casa para fugir dos maus tratos.

Órfão de mãe aos dez anos, como última alternativa foi trabalhar como

empregada doméstica em troca de comida e do direito de continuar a

freqüentar a escola. Aos quinze ficou grávida. Na condição de mãe solteira e

sem poder contar com a ajuda de ninguém passou a viver de biscates como a

venda de limão nas ruas.

Esta fase turbulenta e confusa só terminou aos 17 anos, quando ela

conseguiu uma vaga na Cootram. Andréia começou como servente, mas longe

de se sentir humilhada por cuidar da limpeza dos banheiros da Fiocruz, ela se

reconheceu como cidadã. Pela primeira vez, teve direito à carteira de trabalho

assinada, vale-transporte e alimentação.

Consciente da oportunidade profissional, começou a usar o tempo livre

para estudar. Cursos de informática, administração e secretariado

contemplados pelo convênio, passaram a ser uma alternativas reais. Em apenas

nove anos, saiu da função de servente para assumir a chefia do Departamento

de Pessoal da cooperativa. “Antes não tinha metas a cumprir e nem me dava

ao direito de sonhar. Agora sinto orgulho de mim mesma ” afirma Andréia.

AMPLIAÇÃO CONSTANTE

Para manter e ampliar a parceria, o Governo Federal repassa

aproximadamente R$ 14 milhões por ano em recursos do Fome Zero, que

aposta na inclusão social e na geração de renda para as comunidades carentes.

Vítor Labre, representante da Fiocruz na parceria, afirma que, além da criação

de cerca de 800 empregos diretos, a continuidade do programa e a sua

ampliação constante foram importantes para estabelecer uma relação de

confiança com a comunidade. “Os moradores se sentem donos da Fundação.

Elas a reconhecem e a respeitam como patrimônio de todos. Para muita gente,

aqui é quase como uma extensão da própria casa” diz.

Que o diga Luísio Constantino Faceiro, que passa mais de doze horas na

Fiocruz entre trabalho e estudo. Aos 33 anos, ele tem pela primeira vez, a

chance de freqüentar regularmente uma escola. Os pais dele, com nove filhos,

nunca puderam arcar com este tipo de despesa. Nenhum deles pôde ir às

aulas porque sequer tinham sapatos, quanto mais dinheiro para comprar

cadernos e livros. “Sem instrução, fui varrer lixo nas ruas engolindo

humilhação diariamente. Ninguém falava comigo a não ser para me ofender”

lembra, com lágrimas nos olhos.

Faceiro agora é Supervisor Operacional, função que lhe dá o direito de

coordenar toda a equipe de jardinagem, definir as prioridades e checar a

qualidade do trabalho feito. Ele, porém, parece ter dificuldade de esquecer o

desprezo que sentiu ao longo da vida. Sabe, no entanto, que hoje tem condições

de oferecer uma vida melhor para o único filho, de dois anos. “Não quero

que ele passe pelo que passei. Vou fazer o que puder para garantir escola

dele” afirma convicto.

Conscientes que uma mudança efetiva também passa, obrigatoriamente,

por programas de educação, a Fiocruz e a Cootram trabalham agora para

ampliar o acesso à escola. Além do ensino fundamental oferecido desde 1994,

foi implantado no ano passado um projeto ainda mais ambicioso: alfabetização

para adultos, que conta com mais de dois mil alunos atualmente. Para este

ano, estão em fase de montagem o curso de segundo grau e o de capacitação

profissional em parceria com a Escola Politécnica de Saúde.

O cooperativismo reduziu em 60% os índices de violência na região

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O presidente da Fiocruz, Paulo Buss, reforça o acerto desta parceria entre

o Governo Federal, a Fundação e as comunidades carentes: “A geração de

trabalho e renda através do cooperatismo é uma das formas mais efetivas de

superação da exclusão social. A decisão coletiva e a repartição dos frutos do

trabalho é uma forma diferente de organização da produção. A experiência

de Manguinhos comprova que estas iniciativas podem ajudar na inclusão de

comunidades de baixa renda”.

PARA SABER MAIS

Fiocruz

Fundação Oswaldo Cruz

www.fiocruz.br

(21) 3884-0290

Aquisição de equipamentos e de infra-estrutura para

apoiar atividades produtivas de comunidades ou

agrupamentos carentes.

INFRA-ESTRUTURA E LOGÍSTICA

DE PRODUÇÃO

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Os três pescadores não se fazem de rogados. Pele curtida pelo sol da

Amazônia, mãos calejadas pelo trabalho de uma vida inteira no rio, eles

levantam um dos 28 tanques contruídos à beira do Candeias. Riem diante do

espanto dos visitantes, ao verem centenas de tambaquis se debatendo no fundo

da rede e espirrando água para todo lado. Um espanto justificado. A pesca

predatória vem acabando com os peixes da região. A produtividade natural

do rio, que nunca foi lá muito piscoso, não passa de uma grama de pescado

por metro cúbico de água. Nos tanques, ela cresceu mais de mil vezes.

Com pouco mais de um ano, o projeto de criação de tambaquis em tanques-

redes, desenvolvido pelas Centrais Elétricas do Norte do Brasil, a Eletronorte,

em Candeias do Jamari (RO), já apresenta um resultado impressionante: 25

toneladas de pescado no ponto de consumo e outras 26 toneladas que estarão

prontas para abastecer a população ainda no primeiro semestre deste ano.

“É uma fartura, eu só via assim lá no Amazonas, muito tempo atrás”,

comenta Francelino Pinheiros, do alto de seus 63 anos e décadas de luta com

barco, rede e anzol. Tanta fartura é fruto de trabalho duro, que transformou

25 pescadores artesanais em piscicultores profissionais intensivos, com

diploma e tudo, conferido pela Eletronorte e pelo Governo do Estado de

Rondônia. Selecionados pela Colônia de Pescadores da cidade, primeiro eles

tiveram de passar por um curso de aproveitamento de águas improdutivas

para criação de peixes em tanque-rede. Depois, com a ajuda das mulheres e

dos filhos, construíram a infra-estrutura flutuante de 632 metros quadrados

que dá suporte aos tanques-redes, vigiados dia e noite em regime de plantão.

UM SÍMBOLO

O dinheiro, por enquanto, vem pingando aos poucos. A comercialização

começou em fevereiro passado e 30% da receita vão para um fundo que irá

garantir a sustentabilidade do empreendimento, que teve um investimento

PEIXE NA REDE – Eletronorte

de R$ 200 mil da Eletronorte, uma das empresas parceiras do Fome Zero.

Mas os 65% que vão parar no bolso dos pescadores, que agora comercializam

diretamente o pescado num galpão construído com recursos do projeto,

prometem fazer diferença na vida das famílias ribeirinhas. O lucro nessa

primeira etapa pode chegar a R$ 3 mil. É só o começo, todos concordam.

“Aqui não tinha mais peixe, nem emprego”, lembra Antônio de Almeida

Sobrinho, o engenheiro de pesca responsável técnico pelo projeto. “Se

podemos produzir 135,43 quilos de pescado por metro cúbico de água, não

podemos permitir que pescadores e comunidades tradicionais no Brasil passem

fome. A criação de peixe em tanques-redes pode ser o caminho mais curto

para se erradicar a fome no Brasil”, entusiasma-se o engenheiro. O entusiasmo

do gerente regional da Eletronorte, Fernando Fonseca, não é menor: “A

produção de pescado em tanques-redes muito em breve será o símbolo do

Fome Zero”. Para mostrar que não estão exagerando, os técnicos listam as

vantagens do projeto, como produção regular de alimento, geração de

emprego, distribuição de renda e, conseqüentemente, o desenvolvimento da

economia regional com qualificação profissional, segurança alimentar e

inclusão social.

Criação de tambaquis em tanques muda a vida de pescadores em Rondônia

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A preservação dos recursos pesqueiros é outro ganho inestimável. “Só dessa

maneira nossos cardumes terão um descanso para se recompor. Nossos

estoques pesqueiros não suportam os atuais níveis de exploração da pesca

profissional em todos os rios de Rondônia”, avalia o secretário de Estado do

Meio Ambiente, Augustinho Pastore.

Dona Isabel Rodrigues, que criou dez filhos com o dinheiro miúdo da

venda de pacu, piau, pintado, pirapitinga e tambaqui, também não deixa

dúvidas sobre as vantagens do projeto. “A vida de pescador é muito

precipitada. Já passei foi muita preocupação com jacaré, com cobra. Isso sem

contar que nos últimos tempos tinha vez que meu marido ia por aquela água

toda dias seguidos e não trazia era nada de peixe”.

Na rede estendida ao lado, dona Vanda Oliveira balança a cabeça,

concordando com a comadre. Ela conta que a filha mais velha, Aldenora, fez

questão de participar do curso de tecnologia de pescado da Eletronorte, para

aprender a secar, limpar, salgar e defumar o peixe. Aldenora agora pode usar

o secador solar, a salgadeira artesanal, os defumadores e toda a infra-estrutura

hidráulica, elétrica e sanitária que a empresa montou na Colônia dos

Pescadores para preparar o pescado.

SEMENTE

“Pode até parecer estranho, mas muito desse pessoal não sabia nem como

limpar e eviscerar direito um pescado. O baixo nível tecnológico do pescador

artesanal da Amazônia faz com que cerca de 13% de toda a produção do

pescado da Amazônia sejam desperdiçados”, observa o engenheiro ambiental

da Eletronorte, Fernando Bastos.

Tanta informação nova enche os olhos dessa gente simples. Adão de Araújo,

de 44 anos, é um dos 25 pescadores que aprenderam a pesar e medir os peixes,

dosar e controlar a ração diária, instalar as telas protetoras, limpar e cuidar

dos tanques. Ele também está aprendendo, junto com os colegas, a administrar

o próprio negócio. Porque a idéia, segundo a direção da Eletronorte deixa

bem claro, é que, com o tempo, os novos piscicultores possam caminhar com

as próprias pernas.

Fernando Bastos, explica: “A gestão é deles, monitorada por nós, até o

momento em que eles possam tocar tudo por conta própria. Como a empresa

está inserida num contexto ambiental de impacto na produção pesqueira,

temos a obrigação de reduzir esse impacto e de trabalhar pelo desenvolvimento

sustentável da Amazônia, ainda mais em Candeias do Jamari, que nasceu com

a construção da Usina Hidrelétrica Samuel.” Bastos sonha alto: “O ideal seria

transformar os 2,5 mil pescadores cadastrados em Rondônia em piscicultores.

Estamos plantando uma primeira semente e já provamos que dá certo.”

Uma semente que promete dar novos frutos em breve. A Eletronorte já

está desenvolvendo uma experiência pioneira de criação de jatuaranas ali

mesmo, em Candeias do Jamari. E, embora num estágio ainda inicial, os

resultados já são animadores. A jatuarana é bastante resistente, cresce bem

mais rápido e é mais valorizada comercialmente que o tambaqui. “A jatuarana

é o peixe que vai dar futuro aqui. Hoje ele está a R$ 9,90 o quilo no mercado.

Criando no tanque, a gente vai poder vender fácil, fácil por R$ 7,00 e ainda

ter um lucro danado de bom”, prevê o pescador Hilário Veigant.

A empresa tem uma perspectiva de investimento de R$ 3,3 milhões, em

projetos de agricultura familiar, avicultura, piscicultura e qualificação

profissional. “A Eletronorte, em todos os seus níveis, tem total noção da

De pescadores artesanais a piscicultores: emprego e renda

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

importância de sua política de responsabilidade social. Por isso, somos

parceiros de primeira hora do Fome Zero, trabalhando em diversas frentes.

E vamos continuar colaborando com o Fome Zero, desenvolvendo parcerias

e novas iniciativas, para que nosso país possa diminuir as desigualdades sociais

e acabar com o flagelo da fome de uma vez por todas”, conclui o presidente

Roberto Garcia Salmeron.

PARA SABER MAIS

Eletronorte

Centrais Elétricas do Norte do Brasil

www.eln.gov.br

(61) 3429-5333

Ações de microcrédito produtivo orientado e bancarização.

A CESSO A CRÉDITO

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Cena 1: Sete da manhã em Monteiro, no Cariri paraibano. Na porta da

Associação dos Ovinocaprinocultores, a fila começa a crescer. Gente que vivia

de um serviço aqui e ali, na fazenda dos outros, e que nunca imaginou ganhar

um centavo com leite de cabra, vai chegando de todo canto, com baldes e

baldes do leite. Cada litro significa R$ 1,00 no bolso do produtor. A usina da

associação beneficia de 3 mil a 3,5 mil litros por dia. O que antes não tinha o

menor valor hoje já garante o sustento de pelo menos 85 famílias.

Cena 2: Três da tarde em Chorozinho, no semi-árido cearense. Na mini-

fábrica de castanha de caju da Associação Comunitária Construtores da Paz,

protegidos por toucas e máscaras brancas, produtores e produtoras rurais

trabalham em silêncio, ocupados com o trabalho minucioso de raspagem e

seleção das amêndoas de caju. Os tempos de só plantar e colher a fruta, para

vender a castanha por um preço minguado ao atravessador, ficaram para trás.

Os 39 produtores da associação agora são donos de sua história: plantam,

colhem, beneficiam, embalam e vendem. As castanhas de Chorozinho, logo

vão parar na Itália e nos Estados Unidos.

Por trás dos dois cenários, está o Programa de Aquisição de Alimentos

(PAA), do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS),

e um dos maiores parceiros do Fome Zero, o Banco do Brasil. É o dinheiro

do PAA que assegura a compra do leite e da castanha de caju, a um preço

justo. É o crédito do Banco do Brasil que permite a compra e custeio dos

animais em Monteiro e a Fundação Banco do Brasil que garante a estrutura e

assistência técnica da minifábrica de caju de Chorozinho – uma das 50 que já

começam a se espalhar pelo Nordeste. Dois projetos que estão mudando a

realidade de centenas de produtores rurais, gerando renda e trabalho e

estimulando o desenvolvimento econômico sustentável de pequenas

comunidades do semi-árido.

DONOS DA PRÓPRIA HISTÓRIA – Banco do Brasil

LEITE DE CABRA

Foi tanta mudança que os produtores de Monteiro ainda se espantam.

Cabra, todo mundo por ali sempre teve umas duas ou três, no fundo da casa.

Mas só mesmo para comer uma carninha de bode, de vez em quando, ou

ganhar um dinheiro miúdo com a venda de um cabrito ou outro, no final do

ano. O leite, quando sobrava, ia parar no lixo.

“A gente achava que o leite fedia a pai do chiqueiro, não prestava pra nada.

Quando o pessoal aqui da associação montou a usina e perguntou se a gente

não queria vender leite de cabra, todo mundo achou foi muito esquisito. Quem

é que ia querer tomar esse leite, meu Deus?”. Cícero Batista dá risada quando

lembra daqueles primeiros tempos. Ele aprendeu a separar o bode das cabras e

a higienizar bem as tetas, para acabar com o cheiro forte do leite. Em três anos,

as duas cabras de Cícero viraram dez. Melhor ainda: dez cabras das boas, bem

diferentes das cabras “pé-duro”que ele tinha antes. A melhoria genética – com

animais que produzem até dez vezes mais – é um dos segredos do projeto, que

envolve, além do Banco do Brasil, a Emater, a Prefeitura de Monteiro, a Empresa

de Pesquisa Agropecuária da Paraíba, o Sebrae, a Associação dos

Ovinocaprinocultores do Cariri Ocidental Paraibano e o Centro de

Desenvolvimento Integrado da Ovinocaprinocultura de Monteiro (Cendov).

A usina da associação beneficia de 3 mil a 3,5 mil litros de leite por dia

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O dinheiro para comprar e manter os animais, Cícero arranjou no Banco

do Brasil. Além da facilidade para conseguir o crédito, os juros de 4% ao ano

(3%, se o pagamento estiver em dia) não assustam o produtor. Ainda mais

porque o pagamento vai sendo descontado aos pouquinhos pela associação,

em produto, na hora da entrega do leite. Outra vantagem: no caso do

empréstimo de R$ 3 mil para investimento, o prazo de pagamento é de quatro

anos, com um desconto de R$ 700,00, no final; no caso do empréstimo de

R$ 1 mil para custeio, o prazo é de um ano, com um desconto de R$ 200,00.

Compensa? E como, pelas contas de Cícero: “Antes eu trabalhava aí pela

fazenda dos outros, ganhando R$ 30,00 por semana. Hoje tiro R$ 15,00 por

dia com o leite de cabra e já contratei até um empregado para me ajudar.”

José Aguinaldo Quaresma, outro que nunca sonhou em comprar sequer

um quilo de açúcar com a renda do leite de cabra, também mudou de vida

depois do projeto de caprinocultura leiteira. Hoje, José Aguinaldo tira 50

litros de leite por dia e garante renda para outro pai de família, que o ajuda

com a criação três vezes por semana. “Daqui um ano, quero estar botando

100 litros aqui na usina, se Deus quiser.”

PAA

Cem litros é o limite de compra do PAA-Leite, por produtor. Cada litro

vale R$ 1,40 – a associação repassa R$ 1,00 para o produtor e usa os outros

R$ 0,40 para as despesas com a usina e a expansão do projeto. O dinheiro

certo (80% do MDS e 20% do governo da Paraíba) significa tranqüilidade e

esperança. “Não era só a falta de costume do pessoal. Também não adiantava

produzir antes, porque não tinha para quem vender. Todo mundo saiu

ganhando: o povo aqui melhorou foi muito de vida e o leite que a gente

vende o governo distribui de graça para quem precisa”, conta o presidente da

Associação dos Ovinocaprinocultores, Alfredo de Queiroz Viana. O leite,

que passa por testes de acidez e densidade e sai embalado da usina em saquinhos

do Fome Zero, vai para crianças, gestantes, nutrizes e idosos de Monteiro e

de outros seis municípios do Cariri da Paraíba.

O gerente do Banco do Brasil em Monteiro, Sonielson Juvino Silva, lembra

mais: o dinheiro da caprinocultura leiteira injetou ânimo novo no comércio

de Monteiro. Afinal, pelos cálculos do Cendov, são cerca de R$ 85 mil a mais

circulando todo mês na cidade. Sonielson observa, ainda, que até junho um

“Bodemóvel” do Sebrae vai estar rodando pelas comunidades mais isoladas,

levando assistência técnica e exames laboratoriais a produtores que hoje têm

dificuldade de acesso ao projeto. “A caprinocultura é uma estratégia de

desenvolvimento muito importante para a região, onde a agricultura é inviável

e o gado bovino inacessível para os pequenos produtores”, avalia.

Outro ganho importante, segundo o gerente do BB, é o incentivo ao

cooperativismo. O banco só abre crédito para quem faz parte da associação.

É a capacidade de organização dos produtores rurais que vai garantir outro

salto na vida dos pequenos pecuaristas: em abril, o MDS fechou convênio

com a associação para compra antecipada, através da Conab, de carne de bode.

A carne vai para a merenda escolar das crianças do Cariri e o dinheiro –

R$ 1 milhão – vai entrar tão logo comece a funcionar o abatedouro que está

sendo montando em parceria com outras associações da região.

“Vamos fechar a cadeia produtiva. Com esse dinheiro do PAA, o pessoal

que está vivendo do leite de cabra hoje vai poder vender os cabritos para o

governo, através da associação. Mais para frente, a gente quer fazer um curtume,

para aproveitar o couro. O rebanho vai poder aumentar mais ainda, com o

dinheiro do Banco do Brasil, a Emepa e o Sebrae vão continuar garantindo

toda orientação para vacinar e cuidar dos animais. Daqui um tempo a gente já

vai poder se arriscar no mercado privado”, entusiasma-se Alfredo Viana.

Entusiasmo para lá de justificado. O mercado hoje não paga mais de R$

4,00 pelo quilo da carne de bode, que é abatida clandestinamente e não tem

qualquer controle sanitário. O governo vai pagar R$ 8,00 o quilo, com a

garantia de uma fiscalização rigorosa de qualidade, por parte da associação.

A tendência, explica Alfredo, é que o preço do governo acabe regulando o

preço na iniciativa privada.

CASTANHA DE CAJU

As minifábricas de castanhas de caju, investimento social da Fundação

Banco do Brasil, com tecnologia da Embrapa, despertam um entusiasmo

parecido. O projeto prevê a recuperação e a implementação de novas unidades

no Ceará, Piauí, Rio Grande do Norte, Maranhão e Bahia. Cada estado contará

com dez minifábricas e uma central de classificação e seleção destinadas à

exportação de castanhas e de dois módulos agroindustriais de beneficiamento

do pedúnculo do caju. O volume de investimentos é considerável: são R$ 3,5

milhões da Fundação, R$ 4,2 milhões do Sebrae e R$ 1 milhão da Telemar.

Sem contar a linha de crédito especial do Banco do Brasil para compra de

castanhas de caju, os investimentos do banco destinados a capital de giro

para as minifábricas e o apoio decisivo do MDS e da Conab, através do PAA,

que garante a compra antecipada da castanha.

Tanto esforço tem um objetivo bem específico: estruturar a cadeia

produtiva do caju e gerar uma renda média mensal de R$ 520,00 por família

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

cooperada ou associada. “O programa não está preocupado apenas em doar

máquinas, construir prédios. Em consonância com a política do Fome Zero,

nossa proposta é desenvolver um modelo de negócio que seja viável e auto-

sustentável nas comunidades. O grande diferencial do projeto é que, pela

primeira vez, os produtores, através das associações e das cooperativas,

dominam todas as etapas do processo, do plantio até a exportação”, alerta o

presidente da Fundação Banco do Brasil, Jacques Pena.

Para chegar lá, ainda falta muito. Mas as minifábricas de caju já dão os

primeiros frutos no Piauí e no Ceará. Antônio Cleonilson que o diga. Líder

da mini fábrica de Chorozinho, ele tem os números na ponta da língua: antes,

cada um dos 39 associados não conseguia mais que R$ 1,60 pelo quilo da

castanha; hoje, o ganho chega a R$ 2,50. Só Antônio tira, por safra, de 5 a 7

toneladas de castanha. Mais: a mini fábrica gera trabalho e renda extra para

boa parte dos associados. Antônio, mesmo, tira um salário mínimo por mês

para administrar a mini fábrica. A mulher também ganha um dinheiro extra,

fazendo faxina na unidade, que emprega outros 16 associados como cortadores,

raspadores, classificadores e selecionadores da amêndoa. O ganho é por

produção ou por diária – R$ 12,00.

O projeto de caprinocultura leiteira dá novo rumo à vida de produtores rurais no Nordeste

Sem tirar os olhos das amêndoas, que vai selecionando, com mãos ágeis,

em oito tipos, segundo tamanho e cor, Francisca Feitas conta que dá para

tirar uns R$ 150,00 por mês com o trabalho na mini fábrica. Fora a venda da

castanha produzida pelo marido. “Achei foi ótimo sair do trabalho pesado

no roçado, debaixo do sol quente. Já dá para tirar o sustento da família aqui,

agora é só melhorar de vida”, comenta Francisca. “Se todo mundo quiser,

isso aqui vai pra frente mesmo”, emenda a colega Maria Alves.

O marido de Maria, José Francisco Alves, vai direto ao ponto: “Quando a

gente vende in natura não tem agregação de valor. Isso aqui mudou a nossa

vida da água para o vinho. Sem contar que muita gente agora está contratando

outros trabalhadores para ajudar na plantação.” Além do trabalho de assessoria

técnica do Sebrae e da Embrapa, Francisco foi um dos muitos produtores

que se beneficiaram com a compra antecipada da castanha pela Conab. Ele

conseguiu vender 1.250 quilos através do PAA. A safra foi toda entregue à

associação. Com o beneficiamento, o dinheiro da castanha vai render muito

mais, garantindo um bom lucro para os produtores, depois do pagamento

para a Conab.

Daqui para frente, os sonhos se multiplicam. Francisco Alves aposta no projeto

de aproveitamento do pedúnculo da castanha. Hoje, a perda chega a mais de

90%. Francisco de Assis Marinho, assistente operacional da Embrapa, garante

que o trabalho de substituição de copas e de troca do cajueiro gigante pelo cajueiro

anão precoce vai melhorar, e muito, a produtividade. E Francisco Chagas,

cooperado da Coopacaju, a cooperativa que funciona como central de

beneficiamento e seleção, na cidade de Paracajus, investe na exportação, ainda

neste semestre, de 15.750 quilos de amêndoa das mini fábricas do Ceará e do

Piauí para os Estados Unidos e a Itália. “O volume que o mercado externo exige

dá toda sustentação à nossa produção. Antes nosso produtor não passava de um

colhedor de castanha, hoje ele já pode ser um exportador. E pode gerar mais

renda, emprego e desenvolvimento para a comunidade inteira”, orgulha-se.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Monteiro e Chorozinho são só dois das centenas de projetos desenvolvidos

pelo Banco do Brasil em parceria com o Fome Zero. De 2003 à 2005 mais de

2,5 milhões de pessoas foram beneficiadas pelo conjunto de ações do BB em

cerca de 2.500 municípios brasileiros. Um trabalho que envolve ações de

geração de trabalho e renda, segurança alimentar e geração de conhecimento

na potencialização dos recursos locais.

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A principal estratégia do Banco do Brasil para atuar nas causas mais

profundas da fome e da pobreza é o Desenvolvimento Regional Sustentável –

DRS. Os números dão idéia da dimensão dessa Estratégia: até maio de 2006

foram R$ 363 milhões de créditos programados, 579 Planos de Negócios DRS

aprovados e cerca de 113 mil famílias beneficiadas em todo o País.

São iniciativas que geram trabalho e renda, garantem a inclusão social e o

desenvolvimento econômico de comunidades carentes. O mais importante:

além de economicamente viáveis, as atividades produtivas apoiadas pelo BB,

por meio do DRS, precisam ser socialmente justas e ambientalmente corretas,

sempre observada e respeitada a diversidade cultural. A identificação das

vocações ou potencialidades locais é o primeiro passo, o fortalecimento das

cooperativas populares é um ganho a mais.

PARA SABER MAIS

Banco do Brasil

www.bb.com.br

(61) 3823-6104

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Cliente, Girlandina Carvalho já tinha de sobra. Não tinha era dinheiro para

comprar mais mercadorias e engrenar, de vez, a lanchonete na entrada da casa.

Também faltava dinheiro para Maria Socorro Rodrigues dar uma guinada na vida

dura de vendedora de roupas, como sacoleira. Capital de giro era, ainda, o que

Raquel Silva sonhava para incrementar o negócio com cosméticos. As três

microempresárias de Fortaleza, no Ceará, que não tinham dinheiro nem condições

de acesso a crédito na praça, hoje lidam com juros e prazos de empréstimos sem

dificuldade e têm toda a assessoria técnica necessária para prosperar no negócio.

Girlandina, Maria Socorro e Raquel são três dos quase 206 mil clientes ativos

do Crediamigo, que o Banco do Nordeste do Brasil tem orgulho de apontar como o

maior programa de microcrédito do Brasil, com mais de R$ 2,32 bilhões contratados

nos últimos sete anos – R$ 1,60 bilhão só no atual Governo, de 2003 para cá.

Entre os microempresários beneficiados com crédito rápido e renovável, a taxas

de juros bem menores que as de mercado, 30% têm renda familiar inferior a

R$ 600,00 mensais. Não é à toa que o banco é um dos grandes parceiros do Fome

Zero. “O Crediamigo é importante para fazer a transição das famílias atendidas pelos

programas de transferência de renda do Governo. Conseguimos inserir essas pessoas

no sistema financeiro, gerar uma renda maior e diminuir a fragilidade desses

microempresários no mercado”, analisa o gerente do Programa de Microcrédito

do Banco do Nordeste, Marcelo Azevedo Teixeira.

AVAL SOLIDÁRIO

Um dos grandes segredos do negócio é o aval solidário. O dinheiro só sai para

grupos de três a dez pessoas que trabalhem por conta própria e tenham pelo menos

um ano de atividade no seu micronegócio. Cada um serve de avalista para o outro.

Todos juntos se responsabilizam pelo pagamento do empréstimo, que é liberado em

no máximo cinco dias úteis e deve ser pago em seis meses. É uma corrente de amigos,

vizinhos e familiares, onde um vai chamando e estimulando o outro, multiplicando

resultados em pequenas marcenarias, papelarias, farmácias, lanchonetes, borracharias,

oficinas mecânicas, salões de beleza, carpintarias e por aí afora.

APOSTA NO MICRONEGÓCIO – Banco do Nordeste do Brasil

Foi assim com Girlandina. Ela chegou ao Crediamigo através da prima do marido,

e, com ela, vieram a vizinha doceira, a amiga marmiteira, a outra dona de armarinho,

todas do mesmo bairro. Juntas, venceram o medo do empréstimo, dos juros. Com

dinheiro na mão, ganharam descontos na compra de mercadorias, começaram a

melhorar de vida. A banca de balas e bombons de Girlandina virou a S&S Lanches,

que emprega duas pessoas. Raquel também não reclama: foi com o impulso do

Crediamigo que ela conseguiu dinheiro para tirar a habilitação e dirigir a moto que a

ajuda a distribuir os kits de cosméticos de casa em casa. A microempresária, que

chegou ao Banco do Nordeste com o pai, uma prima e uma vizinha, agora está

trazendo duas amigas da igreja, que trabalham com confecção. “A gente tem que

indicar gente que conhece bem, que tem responsabilidade, para pagar tudo

direitinho”, ela recomenda.

A idéia é essa mesma. O valor do empréstimo no Crediamigo começa com R$

100,00. Na medida em que o porte do negócio e a capacidade de pagamento vão

aumentando, o cliente vai mudando de faixa e pode conseguir um crédito individual

de até R$ 8 mil. “A migração para outros produtos e serviços do banco é uma

vitória. O resultado é o aumento das vendas, da reposição de estoques, da renda

familiar e do número de postos de trabalho”, observa o gerente do Programa de

Microcrédito, Marcelo Teixeira.

No Nordeste e no Norte de Minas Gerais e Espírito Santo, 165 mil microempresários garantem crédito rápido e barato

com base no aval solidário

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

EDUCAÇÃO FINANCEIRA

Na casa humilde que divide com duas filhas e um irmão pequeno na periferia de

Fortaleza, dona Maria Socorro conta que ainda não chegou lá, mas a vida de sacoleira

já melhorou um bocado depois do Crediamigo. Junto com os R$ 250,00 que Maria

Socorro conseguiu um ano e meio atrás na primeira operação com o Banco do

Nordeste, a uma taxa de 2%, veio o mais precioso: assessoria empresarial e financeira.

“Às vezes eu até achava que estava vendendo bem, mas não tinha uma noção,

assim, na ponta do lápis, era só mesmo na cabeça. Acontecia das pessoas nem terem

me pagado e eu esquecia, porque não tinha anotado”. Rodeada pelas roupas coloridas

que garantem o sustento da família, Maria Socorro dá risada, quando se lembra da

desorganização do negócio antes da assessora do Crediamigo entrar na sua vida. “A

primeira coisa que ela fez foi me ensinar a ter uma cadernetinha para anotar tudo, o

que vendia, o que recebia, o telefone de cliente, essas coisas. Aí o negócio começou a

melhorar”.

A assessora Débora Viana também acha graça: “Ela deixava as roupas jogadas na

sacola. A gente mostrou que era preciso organizar tudo direitinho, em sacos plásticos.

Também orientou sobre a necessidade de diversificar o tipo de confecção.” Maria

Socorro seguiu tudo à risca. Deu certo. Hoje ela consegue lucrar cerca de R$ 750,00

por mês com a venda de roupas e não precisa mais trabalhar dobrado, como diarista.

O crédito no Banco do Nordeste também aumentou: a microempresária se prepara

para fechar uma quinta operação, no valor de R$ 1.000,00.

O trabalho de educação financeira do Crediamigo envolve cerca de 900 assessores de

crédito, que trabalham diretamente nas comunidades. “Microempresários que muitas

vezes não tinham a menor noção de controle contábil e gerenciamento financeiro

passam a ter acompanhamento personalizado para orientar como e onde aplicar o

dinheiro. É essa assessoria, ainda, que ajuda o programa a ter uma taxa de inadimplência

próxima de zero”, observa Marcelo Teixeira.

Presente em todo o Nordeste, no norte de Minas Gerais e no Espírito Santo, a

tendência do Crediamigo, garante a direção do Banco do Nordeste – que também apóia

os Consórcios de Segurança Alimentar e Desenvolvimento Local do Ministério do

Desenvolvimento Social e Combate à Fome – CONSADs – é crescer, sempre como

instrumento para a redução das desigualdades sociais. A meta, para 2006, é atingir

11,5% do mercado de microfinanças. E fazer com que milhares e milhares de Raquéis,

Girlandinas e Marias do Socorro se multipliquem pelo país afora.

PARA SABER MAIS

Banco do Nordeste do Brasil

www.bnb.gov.br

(81) 3299-3009

Apoio para acesso ao mercado, principalmente pelo

comércio justo, ético, solidário e a exportação.

COMERCIALIZAÇÃO

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Para a Companhia Brasileira de Distribuição (CBD)/Grupo Pão de Açúcar, a

ação socialmente responsável não é uma ferramenta concorrencial; mas o único

modo de fazer negócios que a empresa reconhece e utiliza. A companhia acredita

que uma empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de

ouvir os interesses de diferentes públicos – acionistas, funcionários, prestadores de

serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio-ambiente – e

consegue incorporá-los no planejamento de suas atividades, buscando atender às

demandas de todos.

Em todas as suas unidades de negócio (Extra Hipermercados, redes de

supermercados Pão de Açúcar, CompreBem, Sendas e ABC Barateiro, além das

lojas de eletroeletrônicos Extra Eletro), a CBD trabalha incansavelmente para

garantir aos seus clientes a melhor experiência de compra, não só pela qualidade

dos produtos oferecidos e melhora dos serviços prestados, mas também pela

contribuição dada pela empresa às questões sociais e ambientais do Brasil.

Na busca incessante por inovação e aproveitamento das sinergias geradas pelo

seu negócio como forma de alavancar processos de desenvolvimento sustentável, a

empresa incentiva seus colaboradores, fornecedores, clientes a abraçar causas

socialmente responsáveis e também disponibiliza seus ativos para que essas ações

possam acontecer, como é o caso, por exemplo, do programa Caras do Brasil.

“Abrimos espaço nas nossas prateleiras para produtos que geram renda, inclusão

social e respeitem o meio ambiente”, explica Beatriz Queiróz, gerente do Caras do

Brasil, que quando começou, em 2002, operava em quatro lojas com 27 fornecedores

de 10 Estados brasileiros. Hoje são mais de 310 itens estão disponíveis em 36 lojas

do Grupo, vindos de 71 fornecedores de 19 estados brasileiros.

O Grupo Pão de Açúcar estabelece uma relação comercial especial com seus

fornecedores de produtos comercializados através do programa. A escolha dos

parceiros do projeto leva em conta a sustentabilidade do trabalho, o apelo de venda

do produto e sua qualidade. O prazo de pagamento é de no máximo dez dias e não

há exigência de verba contratual. Além disso, toda a logística envolvida na operação

é assumida pela rede varejista.

CARAS DO BRASIL – Pão de Açúcar

100

Animada com os resultados, Beatriz classifica a iniciativa como mais um passo

no fortalecimento do desenvolvimento sustentável no país, capaz de promover o

crescimento econômico com a premissa de gerar riqueza a populações menos

favorecidas e difundir o uso de produtos ecológicos, além de possibilitar que estes

fornecedores possam no futuro se aprimorar, profissionalizando sua produção.

“Essa parceria é um grande reforço à nossa política de inclusão social, uma

vitrine do potencial da pessoa portadora de doença mental”, afirma Soeni Domingos,

coordenadora institucional da Adere (Associação para Desenvolvimento, Educação

e Recuperação do Excepcional), que há dois anos participa do Caras do Brasil. A

Adere é um dos 71 fornecedores, entre cooperativas, ONGs, pequenas empresas e

associações, cadastrados desse programa.

“Temos uma linha exclusiva para as lojas do Pão de Açúcar, um parceiro

constante, que além de nos dar visibilidade, faz seus pagamentos no prazo de dez

dias no máximo, praticamente a vista”, destaca Soeni. Segundo ela, as encomendas

da rede de supermercados têm-se mantido na faixa de R$ 2,5 mil mensais, em

média. Isso corresponde a um volume contratado de cerca de 500 peças por mês.

Além de vender através do Pão de Açúcar, a Adere abastece uma loja no Shopping

Ibirapuera, em São Paulo, e a empresas de distribuição e revenda, como a Tok

Stok, por exemplo. Empresas como Leo Madeiras, Pial Legrand, Dautec e Baldacci

também constam da sua carteira de pedidos de peças e artigos produzidos por um

contingente de 90 excepcionais com mais de 16 anos de idade, a maioria (60%)

carente. Divididos em turnos, eles correm para dar conta das encomendas de porta-

lápis, cachepôs, bandejas, cestos, blocos saídos das suas oficinas, que ocupam uma

área de 1,5 mil metros quadrados, na Vila Santa Catarina, bairro da zona Sul da

capital paulista.

Para se ter uma idéia da extensão das parcerias firmadas pela Adere, a máquina

de reciclar papel foi desenvolvida em conjunto com o Instituto de Pesquisas

Tecnológicas (IPT) de São Paulo, um dos mais respeitados centros de pesquisa no

País. O equipamento permite uma economia de até 90% de água durante o processo

de reciclagem. Algumas empresas e pessoas físicas adotam os aprendizes bancando

suas despesas na entidade. Entre elas, estão a Carbocloro, Equipa Máquinas e

Utensílios para Escritório e Albuquerque, Takaoka Participações.

DISTRIBUIÇÃO SOLIDÁRIA

Outra instituição que participa do Programa Caras do Brasil é a Central ArteSol,

que reúne a produção de 3 mil artesãos ligados a 70 núcleos de 15 estados brasileiros.

Inaugurada em outubro de 2002, com sede em São Paulo, tem como objetivo

complementar as ações do Artesanato Solidário, voltado para execução de programas

de geração de renda e emprego para o artesão brasileiro.

101

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

A central compra os produtos dos artesãos e os comercializa diretamente junto

a lojistas, arquitetos e decoradores. São mais de 20 itens diferentes, desde trançados,

cerâmicas, tecelagem e bordados, entre outros objetos, também vendidos a

restaurantes e lojas de brindes.

“As encomendas do Pão de Açúcar respondem por até 10% do nosso

faturamento”, informa Maria Andrade, coordenadora de comercialização da

ArteSol. Segundo ela, são pedidos mensais no valor de R$ 4 mil, em média.

As prateleiras do Pão de Açúcar exibem o fruto do trabalho de 4,5 mil pessoas

PARA SABER MAIS

Grupo Pão de Açúcar

www.grupopaodeacucar.com.br

(11) 3886-3348

103

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Argila, madeira, osso, metal, tecido, pedra-sabão, palha, couro, cerâmica,

sementes, fibras e cascas de árvore. Nas mãos de milhares de artesãos do Brasil

inteiro, tudo isso se transforma, ganha vida. Vira cesta, bolsa, pote, escultura,

adorno, prato, brinquedo, máscara, tapete. Peças que guardam histórias,

revelam o talento de nossa gente e a riqueza de nossa cultura. Mas que nem

sempre são valorizadas como deveriam, nem geram a renda merecida pela

criatividade e sabedoria acumulada ao longo de gerações. Pois a parceria

entre o artesanato e o design, o tradicional e o contemporâneo, tem sido a

grande aposta da Caixa Econômica Federal para começar a mudar esse cenário.

O projeto Artesanato Brasil com Design começou em 2003. De lá para cá,

impulsionado pela parceria com o Fome Zero, ele já investiu R$ 2,5 milhões

e beneficiou cerca de 500 artesãos em 46 comunidades do País. As onças de

madeira da tribo Guarani, no Rio Grande do Sul, os peixes de palha de baboa,

da comunidade quilombola de Campinho, no Rio de Janeiro, a cerâmica de

Lajeado, no Tocantins, as bonecas de cabaça de Bichinho, em Minas Gerais,

e as cestas de fibra de coco de Pitimbu, na Paraíba, são só alguns dos trabalhos

que o Artesanato Brasil com Design está ajudando a divulgar por todo lado. Até

no exterior. Os 6 mil brindes preparados pela Caixa com as peças de artesanato

já foram parar nas mãos do Presidente da República, dos ministros de Estado,

de governadores, prefeitos, executivos, empresários e autoridades da Índia,

China e de vários outros países. Um orgulho danado para quem sempre

moldou o futuro e o sustento com as próprias mãos. E também para quem

nem imaginava que um dia ia conseguir trabalho e renda com o artesanato.

“Eu era ajudante de pedreiro e vinha aqui na associação só preparar o barro.

Mas prestava atenção em tudo, achava bonito demais. Sempre quis aprender

as coisas, subir na vida. Quando apareceu o projeto, pensei: puxa, esse pessoal

vai ganhar mais que eu. Hoje, graças a Deus, dá para tirar o de comer só com

a cerâmica.”

TEXTURAS , CORES E HISTÓRIAS – Caixa Econômica Federal

104

O ex-ajudante de pedreiro e hoje artesão Carlos José de Oliveira Silva, de

Lajeado, é quem conta, enquanto mostra sua arte. Da massa úmida de argila

vão brotando, como mágica, vasos e pratos. No pé, o controle do torno; nas

mãos, o controle das formas. “Tem que ter paixão. Também tem que esquecer

os problemas, ficar concentrado”, ensina o artesão, que sonha em montar

uma escolinha de cerâmica na sua cidade natal, Barão de Grajaús, no Maranhão.

A encomenda de 600 kits de cerâmica, com cerca de 2,3 mil pratos, copos,

pires e moringas, no final de 2003, rendeu R$ 6,3 mil para os 16 artesãos de

Lajeado – boa parte jovens carentes, que encontraram na associação a rara

oportunidade de aprender um ofício. Rendeu, na verdade, muito mais: a

participação em feiras, exposições, divulgação na mídia e convites para um

projeto da Fundação Banco do Brasil, para o Salão de Turismo, em São Paulo,

e para as comemorações, junto com o Sebrae, do Ano do Brasil na França.

Maria Elza de Oliveira, presidente da Associação dos Artesãos de Lajeado,

comemora: “O Artesanato Brasil com Design foi um empurrão, o começo de tudo.”

A Caixa também doou uma maromba para amassar o barro e melhorar a

qualidade da argila. Mais preciosa ainda foi a orientação da equipe de designers.

“Foram eles que ensinaram a dar um acabamento mais fino, mais liso pras

peças, a não usar nada vitrificado, a padronizar a cerâmica e explorar as figuras

rupestres aqui da região”, conta Maria Elza.

Da argila brotam obras que valorizam a cultura local

105

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Os símbolos rupestres – uma espiral e um boneco estilizado, encontrados

em sítios arqueológicos de Lajeado e que datam de mais de 30 mil anos –

agora são a marca registrada da cerâmica local. A prefeitura, que sempre deu

um apoio decisivo para a associação, aposta na força do artesanato para

incrementar o turismo na cidade. “A gente montou uma lojinha no Terminal

Rodoviário e está colocando o trabalho lá em Palmas, na Fundação Cultural.

Já tem turista querendo ver de perto as inscrições na Serra só por causa da

cerâmica”, conta o diretor de Turismo da Prefeitura de Lajeado, Raimundo

Nonato da Silva Pinto.

NATIVIDADE

Em Natividade, também em Tocantins, o entusiasmo é parecido. Os designers

da Caixa na cidade ajudaram a resgatar uma arte secular: as jóias artesanais

em filigrana de ouro e prata, de origem portuguesa. “Os mestres foram

morrendo e o trabalho estava se perdendo, o que era um pecado. Mas o ouro

é muito caro e já havia poucos aprendizes”, lembra Simone Camilo Araújo,

presidente da Associação Comunitária Cultural de Natividade. Dez artesãos

da cidade ganharam apoio e auto-estima com a encomenda da Caixa, que

ainda doou uma mesa de ourives com todas as ferramentas para a associação.

O projeto Artesanato Brasil com Design resgata a força e o talento de centenas de artesãos no Brasil inteiro

106

Assim como em Lajeado, a participação no projeto rendeu novos convites e

encomendas para os ourives de Natividade. “Uma coisa foi puxando a outra.

A gente nunca conseguiu tanta divulgação”, conta Simone.

O lucro vai, principalmente, para jovens carentes de Natividade, público-

alvo da associação. É o caso de José Leal, que, assim como Carlos, de Lajeado,

era ajudante de pedreiro antes de se dedicar ao artesanato. Com 25 anos –

cinco como ourives –, José Leal conta que melhorou foi um bocado de vida:

“Hoje dá para viver só das jóias, já comprei TV colorida, som, geladeira,

bicicleta. E ainda ajudo a preservar a arte e a cultura da nossa cidade.”

Para o brinde da Caixa, os designers sugeriram um broche em forma de

capim dourado, uma planta típica de Tocantins, que brilha como ouro. A

embalagem valorizava ainda mais o bordado delicado das jóias: um cestinho

de capim dourado, trançado por artesãos do Jalapão. Um ofício que mobiliza

comunidades inteiras de uma das regiões mais bonitas e de mais difícil acesso

do Tocantins e que também está ganhando o mundo, com bolsas e chapéus

que já foram parar na cabeça de modelos famosas, como Gisele Bündchen.

“O importante não é só comprar as peças. É agregar valor, com os conceitos

de design, e garantir a sustentabilidade do artesanato, discutir a questão da

organização da produção, a capacitação e a comercialização das peças”, garante

Lars Diederichsen, um dos designers que está preparando a terceira etapa do

Artesanato Brasil com Design. “Também é bom lembrar que a Caixa vai atrás das

Do capim dourado brotam obras que valorizam a cultura local

107

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

comunidades beneficiadas para incentivar a bancarização e oferecer

microcrédito para os artesãos”, observa a assistente administrativa do

Escritório de Negócios da Caixa em Tocantins, Silvana Reis de Almeida.

“O Artesanato Brasil com Design ratifica que o artesanato é bom negócio para

quem cria, comercializa, divulga e adquire o fruto do talento de nossa gente”,

atesta a presidenta da Caixa, Maria Fernanda Ramos Coelho. A geração de

trabalho e renda através da valorização da cultura popular é um dos melhores

exemplos da atuação da Caixa como parceira do Fome Zero. Mas a empresa,

lembra a Superintendente Nacional de Fundos, Seguros Habitacionais e Sociais

– SUFUS, Mária da Penha Loureiro Rangel Neves, tem ainda o projeto

Adolescente Aprendiz, que beneficia cerca de 3 mil jovens entre 16 e 18 anos,

programas de inclusão digital e de alfabetização de adultos, patrocínio de

atletas para-olímpicos carentes e uma série de ações emergenciais, como a

aplicação F1 Fome Zero, que já rendeu mais de R$ 2 milhões em doações. O

programa de microcrédito, inclusão e educação financeira, tem como público

prioritário os beneficiados do Programa Bolsa Família. A Superintendente

Nacional resume: “A Caixa tem orgulho de ser uma empresa socialmente

responsável.”

PARA SABER MAIS

Caixa Econômica Federal

www.caixa.gov.br

(61) 3414-8565

Apoio especializado às diversas fases do processo

produtivo, visando sua sustentabilidade.

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

111

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Integrando o Programa Petrobras Fome Zero, o Projeto Molhar a Terra tem

por objetivo reativar poços para ampliar a oferta hídrica no semi-árido brasileiro

para cerca de 27 mil pessoas, desenvolvendo, em paralelo, projetos de capacitação

e produção agropastoris que contribuam para a organização social e a

sustentabilidade das ações empreendidas. As atividades são direcionadas

principalmente a assentamentos e comunidades rurais isoladas do semi-árido

brasileiro. Sua realização exigiu consolidar parcerias com várias instituições dos

poderes públicos federal, estaduais e municipais, autarquias e empresas públicas e

privadas, e entidades da sociedade civil buscando integrar competências, reduzir

custo e viabilizar a implementação projetos similares em processo de implantação

pelo Governo Federal.

Um bom exemplo do Molhar a Terra está no Assentamento do INCRA,

Palheiros III, Município de Upanema, Rio Grande do Norte. Nessa localidade, em

2003, a PETROBRAS reabriu um poço perfurado sem sucesso para encontrar

petróleo, que se mostrou portador de água de boa qualidade. Foi então implantado

um sistema produtivo agropastoril, formulado pelo Projeto Dom Helder Câmara

(PDHC), órgão ligado ao Ministério do Desenvolvimento Agrário, com base em

princípios agro-ecológicos, com sustentabilidade ambiental, social e econômica.

Trabalhando com plantio irrigado e de sequeiro, o projeto contou com o apoio do

“Programa Luz para Todos”, do Ministério de Minas e Energia, responsável pela

eletrificação do sistema de bombeio e das instalações de apoio construídas, bem

como do PDHC e a ONG Cooperativa Terra Livre, que atuam desde então na

extensão rural. Significativo tem sido o envolvimento da Prefeitura de Upanema,

não só nas etapas de preparo da terra para o plantio como na aquisição de produtos

para integrar a merenda escolar.

O processo de discussão que precedeu ao desenho técnico do projeto envolveu

as 142 famílias de Palheiros III, sendo que 104 participam atualmente do

empreendimento, 46 delas compondo o grupo coletivo que trabalha na área irrigada

e o restante cultivando nos seus lotes, em regime de sequeiro, mamona e gliricídia

consorciada com feijão ou algodão. A área irrigada de 13,3 ha foi compartimentada

em lotes separados por faixas de vegetação nativa, destinados à produção de diversos

MOLHAR A TERRA – Petrobras

112

tipos de frutas (acerola, lima, maracujá e mamão), verduras e legumes, mamona,

forragens e pasto apícola. Integrados ao sistema, são mantidos dois apiários com 50

colméias cada, e é vista como prática estratégica para viabilizar, para aumentar a

produtividade e estimular a preservação da caatinga.

O projeto viabilizou a construção do centro de capacitação e inclusão digital, a

reforma da escola local, a implantação de turmas de alfabetização de adultos e o

resgate e valorização da cultura popular. Um bom exemplo foi o resgate e a

valorização da produção de esteiras de carnaúbas, que passaram a ser utilizadas

como revestimentos de linhas de vapor, gerando economia para a Petrobras e renda

para as artesãs locais.

O Assentamento Canto Comprido, no Município de Carnaubais, também no

Estado do Rio Grande do Norte, é a segunda comunidade atendida pelo projeto

do Molhar a Terra, com a reabertura e aproveitamento da água de poços perfurados

originalmente para petróleo. O projeto conta com a parceria do INCRA, DNOCS,

SERHID-RN, Programa Luz para Todos, Prefeitura e associações locais, e vai

atender mais cinco outros assentamentos, numa das regiões de IDH mais baixos

do Estado. Além da reabertura do poço, a Petrobras responde pela construção das

adutoras, cabendo às instituições parceiras a gestão do sistema e a implantação de

projetos agropastoris para produção de alimentos e de insumos para as duas plantas

de biodiesel de Petrobras.

Uma outra linha de atuação do Molhar a Terra visa à reativação de poços

tubulares perfurados para produção de água que, paradoxalmente, encontram-se

inativos. Através de convênio com o Serviço Geológico do Brasil – Companhia de

Pesquisa e Recursos Minerais (SGB-CPRM), vinte oito destes poços foram

recuperados e passaram a dispor de um sistema simplificado de abastecimento de

água. A ação foi direcionada a poços indicados pela CODEVASF e DNOCS, no

Noroeste e Nordeste da Bahia, respectivamente, e pelo PDHC e INCRA no Rio

Grande do Norte, recebendo ainda a chancela do Programa Luz para Todos que

está priorizando a implantação de rede elétrica para o funcionamento das bombas

de captação de água. Superada essa primeira experiência, a Petrobras estuda agora

uma nova parceria com o MME e o MDS, com a ampliação do número de poços

recuperados e dos estados que serão atendidos.

Agora, as cerca de 2500 famílias que vivem no entorno do poço estão sendo

convidadas a elaborarem projetos agropastoris, estimulando à organização social e

produtiva para a geração de renda e melhoria da condição de vida. Em seis dos

nove poços reativados no RN, já estão com os projetos aprovados e iniciando a sua

implantação, com apoio de técnicos do PDHC e ARCO Mato Grande. Na Bahia,

o uso da água é destinado principalmente para consumo humano, mas também

estão sendo consolidadas propostas de ações produtivas locais, com apoio das

ONG’s ABARÁ e da ADS. Esta ação deverá contar com a parceria do Ministério

do Desenvolvimento Social e Combate à Fome e a Fundação Banco do Brasil.

113

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Nos estados de Sergipe e Alagoas o Projeto Molhar a Terra chegará em 15

localidades integrado ao Programa Água Doce, do Ministério do Meio Ambiente.

Este programa é direcionado à revitalização de poços com água salobra, recuperando

equipamentos de dessalinização e implantando sistemas de tratamento dos efluentes

para o aproveitamento do rejeito em atividades produtivas.

Em parceira com PDHC, prefeituras, governos estaduais, Programa Luz para

Todos e a CPRM, a Petrobras está contribuindo na implantação de pequenas

adutoras nas localidades de Petrolina e Mulungu, municípios de Caraúbas e Felipe

Guerra (RN), e em Guaribas, no Piauí. Outra ação em curso é a construção de

1000 cisternas de placas, conduzido pelo Programa Um Milhão de Cisternas, sob a

orientação da ASA. Já foram entregues 120 em PE e 335 no Município de Coronel

João Sá, na Bahia. Os estados de Sergipe e Alagoas dividirão as 600 cisternas restantes.

A Companhia trabalha com a perspectiva de renovar o convênio, o que permitirá

a construção de mais 2000 cisternas na região do Semi Árido.

Os primeiros resultados do “Molhar a Terra” mostram como é possível

desenvolvimento com cidadania, com organização social e produtiva, gerando

riqueza, contribuindo para a formação escolar, o combate ao analfabetismo, a

garantia dos direitos de crianças e adolescentes, e preservação da cultura popular.

Adicionalmente, a capacitação e o apoio técnicos aos brasileiros que vivem em

assentamentos e comunidades rurais estão permitindo que além de melhorarem

suas condições de vida, participem de um desafio tecnológico inédito – junto com

a Petrobras, produzir biodiesel a partir de sementes de oleaginosas, em harmonia

com o meio ambiente.

PARA SABER MAIS

Petrobras

www.petrobras.com.br

(21) 3224-3788/7981

115

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Maria Ana Rocha sempre foi crocheteira de mão cheia, mas o dinheiro

mesmo, para pagar as contas da casa, ela tirava do emprego de doméstica em

Santa Maria, no Distrito Federal. Foi quando um convite para o curso de

designer no Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)

mudou a vida de Maria Ana. Hoje, oito anos depois, ela está à frente da

Associação Artesanal Agulha Mágica, que garante o sustento de mais de 400

mulheres com panos de prato enfeitados por frutas de crochê. A partir da

orientação do Sebrae, as peças estão sendo vendidas em importantes lojas do

Brasil e do exterior.

Também foi o apoio do Sebrae que garantiu renda e trabalho a um grupo

de 38 pequenos piscicultores de São Luiz do Anuá, em Roraima. O grupo

conseguiu resgatar e multiplicar o investimento inicial, que havia sido todo

perdido por falta de orientação tecnológica e empresarial. É o Sebrae que

está por trás do sistema de associativismo que tem impulsionado os negócios

de pequenos comerciantes na cidade de Tubarão, em Santa Catarina. E do

trabalho com o coco de babaçu, que assegura o sustento de 12 famílias em

São Miguel do Tocantins. Tem o dedo do Sebrae, ainda, na caprinocultura

do Pacto Novo, no Cariri da Paraíba, na cooperativa de reciclagem de lixo

de Tamandaré, em Pernambuco, no núcleo de artesanato que trabalha com

ossos de boi em Jardim, no Mato Grosso do Sul, e no trabalho dos apicultores

de Picos, no Piauí.

INCLUSÃO SOCIAL

São só exemplos. A aposta no empreendedorismo e no micro-negócio como

fatores de inclusão social, desenvolvimento e cidadania tem revolucionado a

vida de milhares de pessoas pelo País afora. Os 144 projetos de

Desenvolvimento Local do Sebrae significam trabalho, renda e esperança em

A FORÇA DO EMPREENDEDORISMO – Sebrae

116

900 municípios brasileiros. A receita é o apoio ao associativismo e o trabalho

de capacitação técnica e gerencial, em projetos nas mais diversas áreas, de

acordo com a vocação de cada comunidade: artesanato, agricultura familiar,

caprinocultura, apicultura, reciclagem etc.

“O Sebrae está em completa sintonia com a etapa estruturante do Fome

Zero, através da identificação de oportunidades e possibilidades de geração

de ocupação e renda nas comunidades mais carentes do País. Nós acreditamos

que a melhor saída para essas comunidades é o apoio aos pequenos negócios.

O empreendedorismo é a melhor forma de promover a inclusão social e

fortalecer as economias locais”, analisa o gerente da Unidade de

Desenvolvimento Local, Juarez de Paula. Os números, lembra o gerente do

Sebrae, comprovam a força do pequeno negócio: 90% das empresas brasileiras

são micro e pequenas; 60% dos trabalhadores com carteira assinada estão nas

micro empresas. “Se tivéssemos condições de contabilizar o mercado informal,

essa participação das micro empresas na economia seria ainda maior”, observa.

O caminho do empreendedorismo é a melhor alternativa num cenário em

que os empregos estão cada vez mais limitados, avalia Juarez de Paula. O

A aposta no empreendedorismo e no micro-negócio como fatores de inclusão social

117

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

problema é que, sem orientação técnica e gerencial adequada, a maioria das

pequenas empresas acaba quebrando em dois ou três anos. “As pessoas que

abrem um pequeno negócio geralmente não foram preparadas, não foram

treinadas para gerenciar a empresa, cuidar do planejamento, dos custos, dos

investimentos. A consultoria do Sebrae garante maior sustentabilidade e

competitividade a essas empresas”, afirma o gerente.

O trabalho do Sebrae é construído junto com a comunidade. O primeiro

passo é investir na auto-estima e autoconfiança das pessoas, identificar as

lideranças locais e reuni-las em fóruns, conselhos, consórcios, pactos ou

agências de desenvolvimento. O segundo passo é identificar as vocações e

potencialidades locais, capazes de gerar mais oportunidades de trabalho e

alavancar o desenvolvimento econômico e social da região. O planejamento

é participativo e a gestão, compartilhada. É a própria comunidade, com o

apoio do Sebrae, que se encarrega de ir atrás das parcerias necessárias para

tocar os projetos.

O associativismo e a capacitação técnica e gerencial são a receita de inclusão social e desenvolvimento em

900 municípios brasileiros

118

Cada um tem sua área de competência, sua especialidade

119

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

PARA SABER MAIS

SEBRAE

Serviço Brasileiro de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas

www.sebrae.com.br

(61) 3348-7404

As parcerias são fundamentais. Elas envolvem prefeituras, governos

estaduais, federal, entidades empresariais, instituições financeiras e empresas

privadas. A capacitação gerencial é especialidade do Sebrae, mas, no caso de

capacitação técnica em projetos de agricultura familiar, por exemplo, a

Embrapa e o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Senar costumam

ter um papel essencial. Do ponto de vista do aporte de recursos financeiros,

o Banco do Brasil é um dos maiores parceiros nos projetos do Sebrae. O

Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome – MDS tem algumas

vezes contribuição decisiva. É o caso do projeto de caprinocultura de

Monteiro, na Paraíba, onde o Sebrae garante a capacitação dos produtores,

através dos Agentes de Desenvolvimento Rural, o Banco do Brasil financia a

compra e o custeio dos animais e o PAA-Leite, do MDS, assegura a compra

da produção.

“Nenhum governo, entidade ou empresa é capaz de responder sozinho a

todas as demandas de desenvolvimento social e econômico. Cada um tem sua

área de competência, sua especialidade. Por isso, as parcerias são tão

importantes”, destaca Juarez de Paula. Um projeto de destaque, ainda em

negociação com o MDS, é a capacitação, através do Sebrae, de uma parcela do

público atendido pelo Programa Bolsa Família. O estímulo ao

empreendedorismo seria uma excelente porta de saída para quem hoje não

tem outra opção de renda, a não ser o benefício concedido pelo Governo

Federal.

ACESSO À ÁGUA E À ALIMENTAÇÃO

Cisternas para a captação de água de chuva significam

saúde e qualidade de vida no sertão. O Prato Popular,

segurança alimentar, saúde e dignidade para milhares e

milhares de trabalhadores de baixa renda.

123

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Placas de cimento, calhas e canos de PVC. Um material simples e barato,

que vem ajudando – e muito – a conviver com a seca. A construção de

cisternas para a captação da água de chuva já mudou a vida de 143 mil famílias

sertanejas, que não precisam mais gastar horas e horas, todos os dias,

peregrinando atrás do bem mais precioso do semi-árido, carregando latas e

baldes na cabeça e vendo a meninada adoecer por causa da água suja de

barreiros, cacimbas, poços e açudes. De julho de 2003 para cá, a Articulação

no Semi-Árido Brasileiro (ASA), um fórum constituído por mais de 750

instituições, entre ONGs, igrejas, sindicatos e organizações sociais,

possibilitou a mobilização de 157 mil famílias para a construção de 143 mil

cisternas na região. O Programa 1 Milhão de Cisternas, de iniciativa da ASA,

tem o apoio decisivo do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate

à Fome (MDS) e da Federação Brasileira dos Bancos (Febraban), através do

Programa Fome Zero.

Para o MDS, as cisternas significam saúde e qualidade de vida no sertão.

Até o final do ano de 2006, o investimento do Ministério chegará a R$ 208,9

milhões, com a construção de 141 mil cisternas, em parceria com a ASA. O

dinheiro, que vem do Fundo de Combate e Erradicação da Pobreza, já rendeu

a construção de 103.284 cisternas, de julho de 2003 a julho de 2006. No caso

da Febraban, os R$ 27,3 milhões investidos, em duas etapas do Programa,

mudaram, substancialmente, a vida de mais de 20 mil famílias,

aproximadamente 100 mil pessoas.

SIMPLES E EFICIENTE

A cisterna de placas de cimento tem capacidade de armazenar 16 mil litros

de água da chuva, quantidade suficiente para o consumo de uma família de

até cinco pessoas durante o período de estiagem, que pode chegar a oito meses.

Por ano, chovem aproximadamente 750 milímetros na região. A água escorre

O MILAGRE DA ÁGUA – ASA/Febraban

124

pelas calhas, fixadas ao longo do telhado, segue pelos canos, e cai direto na

cisterna, construída bem ao lado das casas. Esta técnica é simples e barata: o

custo médio de cada tanque fica na faixa de R$ 1,5 mil. O “ovo de Colombo”

foi descoberto há 40 anos, mas, de lá para cá, foi pouco explorado. O ideal

será investir na construção de, pelo menos, um milhão de cisternas de placas,

envolvendo e beneficiando diretamente, cinco milhões de pessoas. Esse é o

objetivo que a ASA pretende alcançar nos próximos cinco anos. O Programa

já foi desencadeado em 980 municípios, de 60 microrregiões, dos onze estados

que têm o ecossistema semi-árido: os nove do Nordeste, mas Minas Gerais

(região norte e vale do Jequitinhonha) e Espírito Santo.

Água mais fácil significa mais renda e mais saúde. Antes das cisternas, a

água que as famílias consumiam na época da seca era um líquido leitoso, com

mau cheiro, que não era apropriada nem para os animais. “A água da cisterna é

limpa, a gente bebe sem remorso. A outra água era cheia de micróbio, dava dor de cabeça, no

corpo e na barriga. Bebia porque era o jeito”, recorda Ingrácia Rodrigues de

Vasconcelos, de Tanque Velho, na Bahia. Renato Macedo, de Lagoa do Pedro,

também na Bahia, é outro que fala com tristeza dos tempos em que ele e a

vizinhança precisavam beber água do poço: “Quando era criança, lembro que morria

muito menino de disenteria por causa da água. Escapava os que dessem sorte de escapar.”

A construção de cisternas leva água, saúde, dignidade e cidadania a 143 mil famílias no semi-árido

125

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O impacto na economia local e na renda das famílias beneficiadas também é

inquestionável. Gente que ficava boa parte do tempo por conta de buscar água

passou a ter condições de buscar um trabalho remunerado. O pessoal de Campo

Alegre de Lourdes, na Bahia, que o diga. O município, pioneiro na construção de

cisternas em larga escala, já observa o crescimento de novas oportunidades de

negócio, como a apicultura. “Aprendi a trabalhar com abelha. Antes das cisternas, desconhecia

outra vida que não fosse a de buscar água”, afirma Renato Macário, um dos moradores do

município. “Agora eu tenho tempo para trabalhar na roça e fazer umas coisinhas para vender.

Quando tinha que buscar água, nem marcava hora de voltar. Saía de manhã e só voltava de tarde”,

lembra Geralcina dos Santos Brito, em Melancia, na Bahia.

A convivência com o semi-árido e o acesso à água, um direito essencial de todo

ser humano, fazem parte da política do Governo Federal de combate à fome e à

miséria – o Programa Fome Zero. Para ser beneficiada pelo programa de cisternas,

a família deve estar enquadrada nos critérios de elegibilidade do Bolsa Família,

mesmo que ainda não esteja recebendo o benefício. Ela também precisa passar por

um curso de capacitação, para aprender a usar e manter a cisterna, e também para

aprender a usar a água de modo racional, adequado. Os reservatórios são construídos

com mão-de-obra local, por pedreiros e pedreiras capacitados/as pelo próprio

Programa, e materiais adquiridos no comércio dos município da própria região.

Além do cuidado com a água, tão preciosa na região, os moradores beneficiados

com o Programa ainda podem usar o conhecimento adquirido nos cursos de

capacitação para procurar trabalho no mercado de construção civil, mais tarde,

observa a diretora de Responsabilidade Social da Febraban. A entidade, lembra

ela, já capacitou mais de 500 pedreiros no semi-árido.

Com um leque de mais de 400 mil funcionários e 40 milhões de clientes, os

bancos podem ser um instrumento e tanto de divulgação e captação de recursos

para o Programa 1 Milhão de Cisternas. É de olho nesse público que a Febraban está

montando uma ampla campanha sobre o trabalho da entidade no semi-árido.

“Acreditamos que, mostrando a nossa ação, outros grupos e pessoas também possam se sensibilizar

para a questão e entrar nessa luta pelas cisternas no semi-árido.” Uma luta que tem tudo a ver

com a espinha dorsal do Programa Fome Zero: a articulação de governo, iniciativa

privada e sociedade civil organizada para combater a miséria e a fome no País.

PARA SABER MAIS

ASA

Articulação no Semi-Árido e

www.asabrasil.org.br

(81) 9904-0030

Febraban

www.febraban.org.br

(11) 3244-9818/24

127

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Seu João Carvalho tinha que fazer mágica com a aposentadoria de um salário

mínimo para poder almoçar todo dia. Com 69 anos, sem mulher ou filhos em casa,

ele apelava para o prato feito gorduroso da lanchonete vizinha. Gastava R$ 4,00

por refeição. O jeito era se virar com um bico e outro, nessa altura da vida, para

conseguir fazer o dinheiro render um pouco. Dona Sônia de Morais, de 42 anos,

tem apenas 20% de visão e também vive sozinha, com um benefício social de um

salário mínimo. Sem ter como trabalhar para conseguir uma renda extra, ela se

virava como podia na cozinha, sempre com medo de se queimar e de se cortar, por

não enxergar direito.

De uns tempos para cá, as vidas do seu João e da dona Sônia mudaram um

bocado. A qualidade da alimentação, então, nem se fala. Os dois almoçam de segunda

a sexta no Prato Popular de Cuiabá, um dos treze restaurantes populares lançados

pela Coca-Cola Brasil, uma das empresas parceiras do Fome Zero. No prato de seu

João e de dona Sônia, agora, tem arroz, feijão, macarrão, carne vermelha ou branca

e salada variada. O almoço sai por R$ 1,00.

“É uma maravilha, uma comida caseira, saudável e variada. E, com o dinheiro

que eu economizo, dá para comprar queijo e fruta. Um luxo que eu não podia ter

antes”, conta o aposentado. Dona Sônia concorda: “A comida é excelente e o preço

ajuda muito. Meu gás agora dura até um ano. O dinheiro que eu gastava a mais

hoje dá para comprar uma roupa, um remédio.”

SEGURANÇA ALIMENTAR

O Prato Popular significa segurança alimentar, saúde e dignidade para milhares

e milhares de aposentados, catadores de lata e papel, desempregados, crianças de

rua, camelôs e trabalhadores de baixa renda. O diretor de Comunicação da Coca

Cola Brasil, Marco Simões, lembra que já foram servidas mais de 1,8 milhão de

refeições desde abril de 2003, quando a empresa inaugurou o primeiro restaurante

popular, em Porto Alegre. Muita gente que enganava a fome com um lanche

ligeiro na hora do almoço agora tem garantida uma refeição completa, saborosa

e regionalizada. Melhor ainda: uma refeição equilibrada, do ponto de vista

nutricional, protéico e calórico.

O PRATO DO POVO – Coca-Cola

128

Em dois anos, a experiência de Porto Alegre não parou de se multiplicar. Em

parceria com outras empresas, com governos estaduais e municipais, a Coca Cola

abriu o Prato Popular também em Manaus, Belo Horizonte, Cuiabá, João Pessoa,

Maracanaú (Grande Fortaleza), Campo Grande, Curitiba, Florianópolis, Feira de

Santana, Recife, Cariacica (ES) e Belém. O objetivo é abrir um restaurante popular

em cada estado brasileiro.

“Há ainda, e era esse o nosso objetivo, vários exemplos de restaurantes populares

abertos por outras empresas, seguindo o nosso formato”, orgulha-se o representante

da companhia. Sobre a parceria com o Fome Zero, ele observa que “o Prato Popular

encarna muito bem a filosofia da democracia participativa, o engajamento da sociedade

civil na solução de problemas do País. Neste e em muitos outros casos, o governo

funciona como catalizador de projetos de empresas privadas, ONGs, etc.”

PARCERIAS

Essa corrente de solidariedade funciona de forma bem azeitada no caso do Prato

Popular. As parcerias são as mais variadas, dependendo da cidade onde é aberto o

restaurante. O prédio do restaurante geralmente é cedido pela prefeitura ou pelo

governo estadual. Uma ou mais instituições patrocinadoras adquirem refeições a

preço de custo, oferecidas por uma empresa parceira fornecedora de alimentos –

normalmente empresas de alimentação industrial que já produzem refeições para

os funcionários das fábricas locais da Coca Cola – disposta a trabalhar sem lucros.

Comida barata e de qualidade garante saúde e dignidade para milhares de aposentados,desempregados, catadores de

rua e trabalhadores de baixa renda pelo Brasil afora

129

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

Fica a cargo dessa empresa cuidar da parte operacional do restaurante, incluindo a

contratação de funcionários. A diferença entre o custo de cada prato e o valor pago

pelos usuários, R$ 1,00, é completada pelas empresas patrocinadoras. O

investimento também inclui a manutenção mensal do restaurante e todos os

equipamentos, utensílios e materiais necessário ao funcionamento do Prato Popular.

No caso do restaurante de Cuiabá, aquele onde o seu João e a dona Sônia almoçam

de segunda a sexta, foi o Governo do Mato Grosso que cedeu e reformou o imóvel.

A Coca-Cola Brasil e o fabricante local, a Renosa forneceram talheres, pratos,

bandejas e todos os equipamentos do restaurante. As empresas também subsidiam,

junto com a Brasil Telecom e a Café Brasileiro, a diferença entre o custo das refeições

e o valor pago pelos usuários. Cabe à D’Cheff, que já era fornecedora da Coca-

Cola, toda a preparação dos pratos, desde a compra dos produtos até a distribuição

dos alimentos. É a D’Cheff que mantém os cinco funcionários do restaurante,

além de uma nutricionista para acompanhar, de perto, a qualidade das refeições.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

“Nós fomos procurados pela Coca-Cola Brasil no começo de 2004 e logo

abraçamos a causa. É uma questão de responsabilidade social”, justifica o proprietário

da D’Cheff, Carlos Alberto Schmidt. Ele lembra que o Prato Popular de Cuiabá,

assim como os dos outros estados, só atende quem realmente não pode pagar o

preço normal de uma refeição. Para isso, é feito um cadastramento rigoroso e

entregue um crachá de freqüentador aos beneficiados.

É essa consciência que norteia o projeto da Coca-Cola Brasil. “Somos uma

empresa-cidadã, com forte atuação na área de responsabilidade social e investimentos

anuais de cerca de R$ 41 milhões em mais de 140 projetos sociais e ambientais”,

frisa Marco Simões. Entre os outros projetos desenvolvidos pela empresa, estão o

Reciclou, Ganhou, desenvolvido em 18 estados brasileiros, e o Programa Coca-Cola

de Valorização do Jovem, que combate a evasão escolar e beneficia anualmente

cerca de 4 mil estudantes.

PARA SABER MAIS

Coca-Cola

www.cocacolabrasil.com.br

(21) 2559-1159

DOADORES EVENTUAIS

Objetos de arte viram água para o sertanejo. Alimentos,

segurança alimentar; computadores, telecentros; veículos e

equipamentos de trabalho são utilizados nas ações de

inclusão social para as populações carentes.

133

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

O roqueiro Lenny Kravitz nunca poderia imaginar que sua guitarra ia acabar

virando água em pleno semi-árido brasileiro. Depois de sacudir milhares e milhares

de fãs numa turnê pelo Brasil, em março passado, o astro decidiu dar um destino

ainda mais nobre ao instrumento, doando-o ao presidente Luiz Inácio Lula da

Silva para ser usado como fonte de recursos para o Fome Zero. Leiloada pela

Ong Apoio Fome Zero, a guitarra de Kravitz,rendeu R$ 322 mil, ou melhor,

possibilitou a construção de 212 cisternas na região mais seca do País.

Antes dele, porém, outros já haviam trilhado este caminho, é o caso do

grupo brasileiro Capital Inicial, que também doou uma guitarra para o Fome

Zero em 2003, do músico Bono Vox da banda irlandesa U2 uma das mais

populares do mundo e do multi-instrumentalista e vocalista George Benson

que seguiram o mesmo caminho. Destacam-se também na lista de bens doados

para leilão, um jipe troller da Brasil Veículos Companhia de Seguros, duas telas

do artista Luis Carlos da Rocha Silva e uma bandeira do Brasil autografada

pelos atletas que participaram do Pan Americano 2003; todos leiloados com

arrecadação revertida para a construção de cisternas.

Cada cisterna tem a capacidade de acumular água de chuva,suficiente para

uma família beber, cozinhar e cuidar da higiene pessoal por oito meses.

Se os leilões realizados com o apoio da ONG AjudaBrasil transformam em

cisternas objetos que não podem beneficiar diretamente a população mais

carente, inúmeras parcerias são estabelecidas para que gêneros alimentícios

cheguem diretamente aos mais necessitados. Uma parceria com a Receita

Federal, por exemplo, permitiu que o equivalente a quase R$ 2 milhões em

alimentos, roupas e sapatos apreendidos fossem distribuídos pelo Fome Zero.

A Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB – é uma das maiores

parceiras na distribuição de alimentos, roupas, sapatos, embalagens, remédios

e até mobiliário doados por empresas, entidades e pessoas físicas. As doações

vão para os Bancos de Alimentos, vítimas de enchentes, famílias acampadas,

comunidades indígenas, quilombolas, entidades assistenciais, comitês gestores

GUITARRAS, TELAS , REMÉDIOS E ALIMENTOS

134

do Fome Zero, prefeituras e até outros países. No ano passado, o Governo do

Haiti foi beneficiado com mais de 120 mil litros de água mineral.

Com o desafio de combater a fome e o desperdício de alimentos, o Fome

Zero e o Programa MESA Brasil do SESC tornaram-se parceiros no

desenvolvimento de ações estratégicas na promoção da segurança alimentar e

nutricional de milhares de brasileiros. Em 2005, foram arrecadados pelo

MESA BRASIL , com o apoio do Programa Fome Zero e empresários, mais

de 14.700 quilos de alimentos, beneficiando quase 500 mil pessoas por dia. Se

comparados com o primeiro quadrimestre de 2006, os novos resultados são

ainda mais surpreendentes: 8.048.959 quilos de alimentos distribuídos em

todo o território nacional. Isto só é possível mediante a participação de

empresários comprometidos com as questões sociais brasileiras. Um exemplo

é a parceria com a Unilever, que com a intermediação do Fome Zero, doou

336.000 latas de extrato de tomate, 350 mil litros de leite, 150 toneladas de

feijão e 100 toneladas de arroz ao MESA BRASIL SESC. Tais doações

permitem ao Programa, além do atendimento a entidades sociais, atuar numa

perspectiva de desenvolvimento comunitário, com assistência a segmentos

vulneráveis do ponto de vista social e nutricional como quilombolas e

comunidades indígenas.

Para viabilizar a produção e a distribuição de cartilhas sobre segurança

alimentar e nutricional para mais de 40 milhões de crianças brasileiras nas

escolas de primeiro grau, o MDS contou com as parcerias da Editora Globo

e dos Correios.

Outros bons exemplos não faltam. A Gilat do Brasil doou 463 mesas e 780

cadeiras, distribuídas, junto com os 397 microcomputadores oferecidos pelo

BNDES, para entidades como o Movimento Viva Rio e o Banco de Alimentos

de Santo André. As 45 toneladas de biscoito da Marilan Alimentos, de São

Paulo, foram distribuídos a 174 entidades assistenciais do País inteiro e ainda

alimentaram os estoques das Prefeituras de Recife e de Água Preta, em

Pernambuco, e da Secretaria de Desenvolvimento Humano de Alagoas. As

três toneladas de arroz da empresa catarinense Josapar foram para a Ação

Social Arquidiocesana de Santa Catarina e as quase cinco toneladas de miúdos

de ema, da Nhandu-Guaçú do Rio Grande do Sul, tiveram como destino o

Banco de Alimentos do Estado.

Entre as empresas – que recebem isenção de ICMS e/ou IPI sobre os

produtos doados – , o maior destaque também é o Grupo Carrefour. Em

2003, a empresa doou o equivalente a R$ 34,7 mil em gêneros alimentícios.

Em 2004, a doação pulou para o equivalente a R$ 385 mil. Foram 294 toneladas

de gêneros alimentícios e 5 mil colchões, que ajudaram vítimas de enchentes

135

PARCERIAS POR UM BRASIL SEM FOME E MAIS JUSTO

no Nordeste. “Colaborar com o Fome Zero foi uma estratégia natural do

Carrefour, que já tem uma forte cultura de responsabilidade social”, observa

o diretor executivo do Grupo, Jorge Herzog. Para ele, todas as empresas,

especialmente as grandes, que têm um enorme poder de mobilização, precisam

se integrar ao esforço de combater a fome e a miséria no País. Importante

também, ressalta Herzog, é que essa parceria seja o mais ampla possível,

envolvendo governo, iniciativa privada e terceiro setor.

A gerente de comunicação do Laboratório Pfizer, Sandra Castellano,

reforça: “O desenvolvimento social é sem dúvida um grande desafio. A

participação de diversos setores da sociedade é o caminho para o sucesso de

projetos dessa natureza.” O laboratório aparece entre os principais doadores

do Fome Zero em 2004, com o equivalente a R$ 308 mil em remédios,

encaminhados aos depósitos da CONAB.

Entre as entidades empresariais, destaca-se a Associação Brasileira de

Papelão Ondulado, cuja doação de embalagens saltou de R$ 2 mil, para o

equivalente a R$ 366 mil, em 2004. Ao todo, foram um milhão de caixas que

ajudaram a reduzir o desperdício de alimentos em Pernambuco, Bahia,

Amazonas, Minas Gerais e São Paulo. “Embalar os alimentos doados pelo

Fome Zero foi a maneira que encontramos para contribuir com o programa.

O combate ao desperdício de alimentos também tem sido prioridade para o

setor de papelão ondulado, que se destaca pela sua eficiência no transporte,

resistência, facilidade de estocagem, alta taxa de reciclagem e

biodegrabilidade”, justifica o presidente da associação, Paulo Sérgio Peres.

Congregando cerca de 700 mil empresas e gerando cerca de seis milhões de

empregos diretos em todo o país, a Associação Brasileira de Bares e

Restaurantes (Abrasel) comemora, em 2006, 20 anos de história em prol do

desenvolvimento do segmento de alimentação fora do lar no cenário nacional.

Realiza anualmente o Festival Nacional de Gastronomia. Cada restaurante

participante elabora um prato especialmente para o evento e na

comercialização de cada um destes pratos o Fome Zero recebe R$ 1,00. Entre

as políticas para o desenvolvimento das atividades relacionadas ao setor, em

execução pela Abrasel, estão os investimentos na qualificação da mão-de-obra

apoiando as famílias pobres na busca do emprego em bares e restaurantes.

Reunindo empresas fabricantes de autoveículos (automóveis, comerciais

leves, caminhões, ônibus) e máquinas agrícolas automotrizes (tratores de rodas

e de esteiras, cultivadores motorizados, colheitadeiras e retroescavadeiras)

com instalações industriais no Brasil a Associação Nacional dos Fabricantes

de Veículos Automotores (Anfavea), fundada em 1956, realiza anualmente

exposições automotivas. Os recursos arrecadados nas bilheterias das feiras

tem sido doados ao Fome Zero.

136

PARA SABER MAIS

www.fomezero.gov.br

0800 707 2003

Secretaria de Articulação Institucional e Parcerias do MDS

[email protected]

Todos estes recursos vão para o Fundo de Combate e Erradicação da

Pobreza cujo valor é utilizado na construção de cisternas para coletar água

de chuva para as famílias pobres do semi-árido brasileiro.

As doações – que chegam a R$ 18 milhões – são gerenciadas pela Secretaria

de Articulação Institucional e Parcerias – SAIP, do Ministério do

Desenvolvimento Social e Combate à Fome – MDS. A SAIP encarrega-se

também de encaminhar, por exemplo, as arrecadações de bilheterias dos mais

diversos espetáculos culturais com renda destinada ao Fome Zero.

Arrecadações de alimentos, em menor volume, são encaminhadas diretamente

a entidades e comunidades carentes. Qualquer doação é bem vinda e ajuda a

costurar uma imensa teia de solidariedade e dignidade pelo País afora.

Livros Grátis
( http://www.livrosgratis.com.br )
 
Milhares de Livros para Download:
 
Baixar livros de Administração
Baixar livros de Agronomia
Baixar livros de Arquitetura
Baixar livros de Artes
Baixar livros de Astronomia
Baixar livros de Biologia Geral
Baixar livros de Ciência da Computação
Baixar livros de Ciência da Informação
Baixar livros de Ciência Política
Baixar livros de Ciências da Saúde
Baixar livros de Comunicação
Baixar livros do Conselho Nacional de Educação - CNE
Baixar livros de Defesa civil
Baixar livros de Direito
Baixar livros de Direitos humanos
Baixar livros de Economia
Baixar livros de Economia Doméstica
Baixar livros de Educação
Baixar livros de Educação - Trânsito
Baixar livros de Educação Física
Baixar livros de Engenharia Aeroespacial
Baixar livros de Farmácia
Baixar livros de Filosofia
Baixar livros de Física
Baixar livros de Geociências
Baixar livros de Geografia
Baixar livros de História
Baixar livros de Línguas

Baixar livros de Literatura
Baixar livros de Literatura de Cordel
Baixar livros de Literatura Infantil
Baixar livros de Matemática
Baixar livros de Medicina
Baixar livros de Medicina Veterinária
Baixar livros de Meio Ambiente
Baixar livros de Meteorologia
Baixar Monografias e TCC
Baixar livros Multidisciplinar
Baixar livros de Música
Baixar livros de Psicologia
Baixar livros de Química
Baixar livros de Saúde Coletiva
Baixar livros de Serviço Social
Baixar livros de Sociologia
Baixar livros de Teologia
Baixar livros de Trabalho
Baixar livros de Turismo
 
 