134
MÓDULO
POSITIVOS
NEGATIVOS
- Centralização de custos e orçamento. - Poucos Usuários Capacitados para função.
Reforço e consolidação do controle orçamentário - Dificuldade de replanejamento no SAP R3
- Rastrealibilidade dos lançamentos contábeis - Dificuldade de ajuste dos relatórios do SAP R3
- Integração e “amarração” dos processos - Demora no fechamento mensal dos resultados de
- Gestão de estoques integrada e mais eficiente custo, comprometendo as análises e os ajustes
- Visão corporativa da controladoria e do planejamento
integral da Empresa
- Falta de informações para os gestores acompanharem a
realização orçamentária
- Informações em tempo real; Base de dados única;
Inte
ridade
Rastreabilidade
- Interface com o Hyperion e visão não integrada entre as
a
ustes de um
lane
amento e suas realiza
ões.
- Lan
amentos Interor
ãos.
- Descentraliza
ão da atividade com ca
acita
ão contábil
- Redução do número de software utilizdos na função
manutenção e inspeção.
- Pouca agilidade na entrega do pedido.
- Inte
ra
ão com o módulo de MM
a
uisi
ões
- O módulo não atende às necessidades da atividade.
-
ane
amento e apuração
ecustos
e manutenção
segregada por unidade operacional em cada UN - Inadequação para suportar o planejamento de paradas.
O grande número de sistemas de informações voltados para
a área de manutenção que esta solução absorveu.
- Processo tradicional
PS
Visão única de todos os projetos da Petrobras.
- Desenho e customização deveria te
uma melho
integração
com outros módulos, tais como PM e MM.
- Solução não adequada para pequenos projetos. Solução
incom
leta com o
adrão estabelecido no PMBOK.
- Falta de recursos p/ um melhor desenho da solução e
necessidade de ajustes na solução SAP.
- Integração dos recebimentos da Companhia. - Centralização em FI.
- Criação da Interface BDEMQ (sistema de Estoques) e R/3.
- Desenvolvimento de solução para as operações de
importação e cabotagem apresentou muitas deficiências e
ainda necessita de ajustes.
- Treinamento exaustivo dos Apoiadores Locais de
- Ca
acita
ão insuficiente nos
rocessos funcionais no uso da
- Equipe Tributária fez parte do módulo de FI
- Baixo envolvimento gerencial
- Baixo interesse dos usuários pelos treinamentos ofertados.
RH
- Maior rastreabilidade dos processos e possibilidade de
ajustes retroativos.
- Processo de ajuste da frequencia mais complicado.
-
vers
a
e
e reg
mes
e
ra
a
o
a
e
ro
ras e
cu
a
e
de carga do cadastro de pessoal.
- Reforço e consolidação do controle de viagens e de Bens
Patrimoniais
-Integração com o legado SGCF; Aspen-CE aind com
problemas; manual com as normas de contabilização aind não
está pronto quase 2 anos após a implantação, fazendo com que
não se saiba a verdadeira contabilização prevista para cada
evento: Falta de padronização na atribuição.
- Equipe empenhada e disponível a encontrar as soluções
para os problemas
- Atrasos relacionados com tributação.
- A obtenção dos relatórios em menor espaço de tempo. - Treinamento falho e nas vésperas do go live.
- Complexidade e dinâmica da legislação tributária
- Otimização de dados gerenciais. - Pequenas divergêncis com a base do R3 em tempo real.
- Capacidade de construção de consultas avançadas na
base do R/3.
- Informações de resultados com freqüentes
- La
out ami
ável; Confi
ura
ões em blocos.
- Mudanças e fora dos prazos requeridos
- Suporte deficiente e sem proatividade
- Não houve treinamento, comunicação e aplicativos prontos
no BW para disseminação da cultura.
-
um s
s
ema
n
egra
oea
mp
an
aç
oemm
u
os
retirou a grande vantagem de obtenção de informações
integradas, é muito difícil acompanhar os processos do início
até o final. E também difícil de detectar quando ocorrem
problemas.
- Informações de resultados com freqüentes mudanças e fora
dos prazos requeridos.
- Suporte deficiente e sem proatividade
- Após um ano e meio após a implantação, o BW ainda não foi
desenvolvido a contento.
- Boa definição do processo de apropriação e evidenciação
dos valores alocados.
- Difícil rastreamento das medições de PM, PS e MM das
alocações feitas e evidenciadas por CO
SD
PM
CO
FI
BW
- Agilidade nos processos de compras de produtos.
- Tributação atrasa os processos.
- Maior rastreabilidade dos processos - Excesso de customização
- Complexidade e a diversidade de nossas operações.
- Processos de compra lentos
- Agilidade nos processos de aquisições de serviços.
- Desenho e customização bem abaixo do que o SAP poderia
ofertar, muita descontinuidade no atendimento de materiais e
serviços.
- Maior rastreabilidade dos processos
- Entrada antecipada deu maior segurança aos usuários na
entrada definitiva do sistema.
TODOS OS MÓDULOS
- Integração com os demais módulos.
MM MATERIAIS
MM SERVIÇOS
Quadro 8: Resumo dos pontos positivos e pontos negativos dos módulos do SAP R/3
Fonte: Elaborado pela autora.