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taxas de custos a elas relativas precisam ser calculadas. No final do ano, também será
preciso fazer ajustes para os custos alocados a menor ou a maior para cada área de
atividade, usando uma taxa de alocação ajustada, rateio ou baixando os custos dos
produtos vendidos [...].
Ainda sobre como as informações fornecidas pelo custeio baseado em atividades
podem proporcionar a obtenção de vantagens competitivas, porém de uma forma mais
específica, Nakagawa, (1994, p. 90) cita e explica, sucintamente, dez exemplos de aplicação
que podem fornecer uma idéia da funcionalidade dessa sistemática de custeio:
1. Análise estratégica de custos: trata-se de conhecer os custos dos produtos, serviços,
projetos, clientes etc., com o propósito de viabilizar à empresa ações estratégicas.
2. Gestão do Processo de Qualidade Total: o ABC desempenha em conjunto com ABM,
CMS (sistemas de gestão de custos) e SCM (gestão estratégica de custos) o papel de
agente de mudanças na empresa, onde a busca do contínuo aperfeiçoamento (kaizen) e
a eliminação de todas as formas de desperdício têm como propósitos a eliminação
(defeito zero) ou redução substancial de custos da não conformidade e a melhoria
contínua da criação da valor para os clientes.
3. Reengenharia de produtos e processos: busca-se através desta inovação metodológica
criar o breakpoint que é o momento em que, aplicando-se o ABC/ABM/CMS/CSM,
se inicia um movimento dinâmico de mudanças em projetos de produtos e nas
atividades relevantes de todos os processos, acompanhado de benefícios estratégicos
para os clientes e para a empresa, que superam o custos de sua implementação.
4. Elaboração de orçamento com base em atividades: é a aplicação do processo de
análise de atividades e seus respectivos custos à elaboração de orçamentos
operacionais e de investimentos.
5. Complementação do sistema de informações para a gestão econômica: por se tratar de
um facilitador do processo de mudanças estratégicas, o ABC complementa os
conceitos e metodologias desenvolvidos para o desenho e implementação com sucesso
de um sistema de informações para a gestão econômica.
6. Pricing, taxas e tarifas: o ABC vem sendo muito utilizado para as estratégias de
pricing, taxas e tarifas de diversos segmentos da econômica, tanto no setor público
como no privado.
7. Decisões sobre terceirizações: a aplicação do ABC neste caso tem como propósito dar
o adequado suporte aos procedimentos de outsourcing, geralmente acompanhados de
terceirizações de partes de produtos e processos que não constituem o core dos
processos de negócios.
8. Logística: esta é uma função que inclui um conjunto de atividades, que, embora
envolvendo um consumo substancial de recursos, nem sempre tem merecido a atenção
das empresas em seus processo de JIT/TQM e a aplicação do ABC poderá trazer
sensíveis benefícios estratégicos às empresas.
9. Engenharia simultânea: também chamada de engenharia concorrente, esta é uma
atividade de fundamental importância para a empresa tornar-se de classe mundial
(WCM), especialmente com a aplicação do ABC, tanto no nível de engenharia de
produtos e processos, como também no nível de implementação de notificações de
mudanças de engenharia.
10. Uso combinado com MRPII, Custos-padrões, Target Costing: a integração conceitual
e sistêmica entre o ABC e as técnicas e os procedimentos do MRPII, Custos-padrões e
Target Cost só tem trazido benefícios às empresas, desde que acompanhada de uma
estratégia adequada de implementação.